資源描述:
《商業(yè)業(yè)態(tài)布局分類》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、WORD格式整理商業(yè)業(yè)態(tài)布局分類商業(yè)業(yè)態(tài)布局分類邱易商業(yè)業(yè)態(tài),是指經(jīng)營者為滿足不同的消費(fèi)需求而形成的經(jīng)營模式或營業(yè)形態(tài)。購物中心的商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃,則是指充分利用各種商業(yè)資源,為實(shí)現(xiàn)成功招商、銷售和日后的成功營運(yùn),而對(duì)商業(yè)項(xiàng)目各功能分區(qū)和各樓層營業(yè)項(xiàng)目所進(jìn)行的規(guī)劃。商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃是一個(gè)購物中心整體性的、具有戰(zhàn)略意義的商業(yè)組合,它綜合反映了該購物中心的整體定位和特色。合理的商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃能為項(xiàng)目的招商提供方向性的指導(dǎo),促進(jìn)項(xiàng)目招商的進(jìn)度;同時(shí)也能在項(xiàng)目的營運(yùn)過程中為個(gè)體商家創(chuàng)造利潤,更能通過整體的效應(yīng)擴(kuò)大項(xiàng)目的商業(yè)影響力,吸引盡可能多的目標(biāo)顧客,增加購物中心的
2、內(nèi)在價(jià)值,提升市場競爭力,為項(xiàng)目的長期繁榮奠定基礎(chǔ)。因此在寶龍集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)快速發(fā)展的情況下研究業(yè)態(tài)規(guī)劃的綜合考慮因素有著現(xiàn)實(shí)的意義?! ∫弧①徫镏行臉I(yè)態(tài)規(guī)劃應(yīng)考慮的宏觀因素 1、項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平學(xué)習(xí)參考資料分享WORD格式整理 豐富的業(yè)種、業(yè)態(tài)組合是購物中心項(xiàng)目發(fā)展所必需的,但這種組合不是沒有原則的“堆砌”,一定要有市場作為支撐,一定要考慮與項(xiàng)目定位和目標(biāo)市場的一致性,這是購物中心空間資源充分利用、租金回報(bào)穩(wěn)定上升的先決條件?! ∫粋€(gè)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定了這個(gè)城市消費(fèi)能力的強(qiáng)弱。一個(gè)成功的購物中心必須與當(dāng)?shù)爻鞘械陌l(fā)
3、展水平相匹配,符合當(dāng)?shù)厝嗣竦南M(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)能力。同時(shí)必須主動(dòng)順應(yīng)城市發(fā)展的需要,主動(dòng)為城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。只有這樣,才不會(huì)與城市的發(fā)展相脫節(jié)。在面臨競爭的情況下,如果購物中心項(xiàng)目不能滿足目標(biāo)消費(fèi)者的需求,消費(fèi)者就會(huì)流失,即轉(zhuǎn)移到其它能夠提供更好的商品、價(jià)格和服務(wù)的購物中心,這樣勢必降低本項(xiàng)目的客流量,而其它賣場卻擴(kuò)大了市場范圍。 城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛力直接決定了購物中心業(yè)態(tài)規(guī)劃,必須具有一定的超前性。一個(gè)購物中心可以在一定的程度上改變當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣。進(jìn)行業(yè)態(tài)規(guī)劃時(shí),在參考當(dāng)?shù)氐南M(fèi)能力的情況下,可以保持適度超前的規(guī)劃,但不能和當(dāng)?shù)氐南M(fèi)情況偏離太遠(yuǎn),
4、否則就會(huì)出現(xiàn)“曲高和寡”的局面,導(dǎo)致購物中心的經(jīng)營失敗。學(xué)習(xí)參考資料分享WORD格式整理 當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平也是業(yè)態(tài)規(guī)劃創(chuàng)新的一個(gè)保證。購物中心的準(zhǔn)確市場定位的一個(gè)重要依據(jù)是項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿Φ某浞址治鲇欣跇I(yè)態(tài)規(guī)劃準(zhǔn)確的定位,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行一些業(yè)態(tài)的組合的創(chuàng)新,并形成一整套經(jīng)營管理系統(tǒng)的整合。否則就容易盲目跟風(fēng),頻繁變換業(yè)態(tài)規(guī)劃,把握不住市場定位,很難保證在業(yè)態(tài)創(chuàng)新上取得成功。 2、項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐纳碳屹Y源 項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐纳碳屹Y源在很大程度上決定了該項(xiàng)目日后招商的資源和方向?! ≡谶M(jìn)行業(yè)態(tài)規(guī)劃時(shí),應(yīng)對(duì)項(xiàng)
5、目所在地的商業(yè)資源情況進(jìn)行市場調(diào)研。根據(jù)市場調(diào)研的結(jié)果,進(jìn)行分類匯總,計(jì)算出各分類項(xiàng)目的比例。一般來說,商家資源可以分為購物、餐飲及娛樂三大類。進(jìn)行市場調(diào)研的目的在于分析當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)發(fā)展情況,把握項(xiàng)目當(dāng)?shù)厣虡I(yè)發(fā)展的情況,為商業(yè)經(jīng)營規(guī)劃提供依據(jù)?! 》治隽耸袌稣{(diào)研報(bào)告之后,依據(jù)項(xiàng)目的自身體量面積,參考項(xiàng)目當(dāng)?shù)厣虡I(yè)發(fā)展的情況針對(duì)各業(yè)態(tài)的經(jīng)營面積作出預(yù)估。同時(shí)可以借鑒國內(nèi)外的一些大型的商業(yè)成功的規(guī)劃經(jīng)驗(yàn),比如目前常用的規(guī)劃黃金比例,即一個(gè)購物中心中購物、餐飲、娛樂的面積比為52:18:30。預(yù)估所需經(jīng)營面積時(shí)應(yīng)把經(jīng)營的類別和商店種類的面積分類列出,這樣有利于
6、從整體上對(duì)招商面積進(jìn)行控制。學(xué)習(xí)參考資料分享WORD格式整理 預(yù)估面積之后,還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐那闆r進(jìn)行市場需求的核實(shí)。核實(shí)市場需求的目的在于核實(shí)所有規(guī)劃面積/店鋪的需求是否存在。沒有需求就沒有市場,如果當(dāng)?shù)氐男枰淮嬖诨蛘哒f市場的需求不充足,就應(yīng)及時(shí)進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整。如果整個(gè)的規(guī)劃與項(xiàng)目當(dāng)?shù)厥袌龅男枨笙嗖钐h(yuǎn),那將對(duì)后期的招商造成很大的困難,對(duì)將來的經(jīng)營產(chǎn)生不利的影響?! 《①徫镏行臉I(yè)態(tài)規(guī)劃應(yīng)考慮的微觀因素 1、租金水平 購物中心的租金支付通常分為單一租金或租金與營收抽成配合兩種給付方式,但不同業(yè)種商戶的租金承受力各有差異。租金是商戶經(jīng)營成本的
7、一個(gè)重要組成部份。租金過高,商家的經(jīng)營壓力就會(huì)很大,商家賺不到錢,整個(gè)購物中心的經(jīng)營結(jié)構(gòu)就會(huì)變得十分脆弱。另一方面,租金是購物中心主要的收入來源,購物中心的投資回報(bào)主要是通過租金來實(shí)現(xiàn)的。因此在進(jìn)行業(yè)態(tài)規(guī)劃時(shí),應(yīng)考慮不同業(yè)種商戶的租金承受能力,從而進(jìn)行合理的業(yè)態(tài)規(guī)劃,以達(dá)到租金收益的最大化?! ±缭谫徫镏行囊?guī)劃中,餐飲業(yè)態(tài)規(guī)劃大多往高層進(jìn)行設(shè)置。將較多的小餐飲商家往高層放置,除了考慮到可以將人流往上帶動(dòng)牽引外,還有一個(gè)重要的因素就是租金價(jià)格因素。一般而言,中式餐飲相對(duì)于服飾品牌旗艦等其他業(yè)態(tài),整體可以承受的租金價(jià)格水平較低。而在一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目里,首層
8、的租金水平往往較高。租金測算的結(jié)果往往顯示出普通的小餐飲是無法承受較低樓層的租金價(jià)格的。所以它們?cè)跇I(yè)態(tài)規(guī)劃時(shí)