m公司綠色供應(yīng)鏈管理分析

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1、北京交通大學(xué)碩士學(xué)位論文中文摘要中文摘要摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化時代的到來，全球制造業(yè)市場競爭加劇，制造企業(yè)之間的競爭已轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的競爭。同時，環(huán)境污染的日益嚴(yán)重、資源的日益緊缺和公眾環(huán)保意識的日趨提高，使得制造企業(yè)開始重視環(huán)境保護(hù)，制造業(yè)掀起了一股綠色浪潮。在此環(huán)境下，國內(nèi)外學(xué)者和企業(yè)開始對可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境管理模式進(jìn)行再認(rèn)識和再思考，將二者融入供應(yīng)鏈管理之中，開展了綠色供應(yīng)鏈管理的理論研究和實(shí)踐。面對新的形勢，作為我國的傳統(tǒng)制造企業(yè)，白酒制造企業(yè)只有加快綠色供應(yīng)鏈管理的研究和實(shí)踐，才能適應(yīng)市場需求、贏得市場競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文正是基本上述背景，選取白酒

2、行業(yè)的代表性企業(yè)M公司為研究對象，就其如何實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理展開研究。首先，分析M公司供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀，總結(jié)并提出存在的問題。其次，基于供應(yīng)鏈利益相關(guān)者的影響提出M公司實(shí)施綠色供應(yīng)鏈的必要性，并從優(yōu)勢條件和實(shí)施意義兩個方面分析M公司實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的優(yōu)越性。再次，在此基礎(chǔ)上提出M公司綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施方案，明確實(shí)施原則、實(shí)施步驟和實(shí)施方法；并據(jù)此構(gòu)建M公司綠色供應(yīng)鏈管理的功能模型和組織模型，為其實(shí)施提供直觀、有效的指導(dǎo)；最后，從綠色采購、綠色設(shè)計、綠色制造、綠色物流、綠色銷售和綠色回收六個環(huán)節(jié)對實(shí)施內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)闡述。關(guān)鍵詞：綠色供應(yīng)鏈管理；制造企業(yè)；釀酒行業(yè)：可持續(xù)發(fā)

3、展分類號：北京交通大學(xué)碩士學(xué)位論文ABSTRACTABSTRACT：ABSTRACTWiththeadventofeconomicglobalizationandmorecompetingglobalmanufacturingmarket，competitionbetweenmanufacturingcompanieshasbeentransformedintothecompetitionbetweensupplychain．Thesametime，duetotheincreasinglyscdousenvironmentalpollution,theincreasing

4、scarcityofresources，andtherisingpublicenvironmentalawareness，manufacturingcompaniesbegantopayattentiontoenvironmentalprotection．Then，themanufacturingindustrysetoffagreenwave．Domesticandforeignscholarsandcompaniesbegantobringsustainabledevelopmentandenvironmentalmanagementmodelintothesuppl

5、ychainmanagement，tocarryoutthetheoryandpracticeofgreensupplychainmanagement．Facingthenewsituation，asChinesetraditionalmanufacturingcompanies，theliquormanufacturingenterprisesmustspeeduptheresearchandpracticeofgreensupplychainmanagement，inordertomeetthemarketdemandandwinacompetitiveadvanta

6、geinthemarket，andfinallytoachievesustainabledevelopmentofenterprises．Basedonabovebackground，thisarticleselectestherepresentativeliquorenterpriseMcompanyastheresearchobject，andstudiesonhowtoimplementgreensupplychainmanagement．Firstly,thisarticleanalysesthestatusofthesupplychainmanagementin

7、MCompany,tosummarizeandputforwardtheproblems．Secondly,basedontheimpactofsupplychainstakeholders，putforwardthenecessityofimplementinggreensupplychaininMcompany；andfromtheadvantagesandimplementationsignificancetwoaspects，analysethesuperiorityofimplementinggreensupplyc