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《廣州恒大足球俱樂部組織文化淺析.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、淺析組織文化對(duì)于組織發(fā)展的推動(dòng)作用——以廣州恒大足球俱樂部為例付昆鵬（山西大學(xué)歷史文化學(xué)院，山西2010042007）摘要：完善先進(jìn)的組織文化對(duì)于廣州恒大足球俱樂部以及其投資公司恒大集團(tuán)的發(fā)展推動(dòng)作用是巨大的。本文通過對(duì)其組織文化的介紹與分析，了解其組織文化發(fā)揮推動(dòng)作用的機(jī)制與實(shí)質(zhì)，結(jié)合相關(guān)學(xué)科知識(shí)，思考其對(duì)于其他組織發(fā)展的借鑒意義。關(guān)鍵詞：組織文化;恒大;足球一、前言在最近結(jié)束的世俱杯比賽中，來自中國(guó)的廣州恒大足球隊(duì)不敵南美冠軍米內(nèi)羅競(jìng)技，最終取得第四名的成績(jī)。這是中國(guó)足球俱樂部首次亮相世俱杯賽場(chǎng)，廣州恒大的出色表現(xiàn)為中國(guó)贏得了世界的尊重。在國(guó)內(nèi)足
2、球環(huán)境低迷的大背景下，廣州恒大足球俱樂部?jī)H僅利用三年的時(shí)間創(chuàng)造了奇跡，中超衛(wèi)冕、亞冠冠軍、世俱殿軍，這無疑是給長(zhǎng)期羸弱的中國(guó)足球注入了一針強(qiáng)心劑，也讓積壓多年的中國(guó)球迷看到了些許希望。是什么讓廣州恒大足球俱樂部能夠在短期內(nèi)取得如此成就，難道真的僅僅是三年20幾億巨額投入的金錢刺激?本文將以廣州恒大足球俱樂部為研究對(duì)象，從組織文化角度來分析解讀其迅速崛起的原因，并探究思考其帶給我們的借鑒意義。二、廣州恒大足球俱樂部概述廣州足球隊(duì)成立于1954年6月，是中國(guó)第一支地市級(jí)專業(yè)足球隊(duì)。1993年，廣州足球隊(duì)通過和太陽神集團(tuán)合作，成為第一家政府與企業(yè)合股的職業(yè)
3、足球俱樂部。2010年，恒大集團(tuán)以1億元買斷廣州足球俱樂部全部股權(quán)，并更名為廣州恒大足球俱樂部，當(dāng)年即贏得中甲冠軍，獲得次年中超聯(lián)賽參賽資格，并于當(dāng)年獲得中超聯(lián)賽冠軍，創(chuàng)造了中國(guó)的凱澤斯勞滕神話，是中國(guó)足球聯(lián)賽歷史上，首支在在升入頂級(jí)聯(lián)賽第一年就勇奪冠軍的球隊(duì)。2012年，廣州恒大提前一輪獲得中超聯(lián)賽冠軍，成為首支衛(wèi)冕中超冠軍的球隊(duì)。并在當(dāng)年的足協(xié)杯決賽中擊敗貴州人和，成就了2012賽季中超足協(xié)雙冠王。2013年，廣州恒大繼續(xù)高歌猛進(jìn)，除了再一次衛(wèi)冕中超外，在亞冠賽場(chǎng)，彌補(bǔ)了去年的遺憾，一路過關(guān)斬將沖入決賽，并最終擊敗來自韓國(guó)的首爾FC奪得冠軍，這也
4、是中國(guó)足球歷史上第一個(gè)亞冠冠軍。三、組織文化淺析1.組織文化盤點(diǎn)雖然恒大足球俱樂部成立僅僅三年，但在球隊(duì)文化方面卻發(fā)展的十分完善。與歐洲足球豪門相比可能還存在差距，但在中國(guó)乃至亞洲也可謂是能鶴立雞群，一枝獨(dú)秀了。1.1組織核心價(jià)值觀明確——“廣州未贏夠”組織核心價(jià)值觀是組織最重要的指導(dǎo)全局的長(zhǎng)期不變的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和基本信念。它是組織存在和發(fā)展的基本動(dòng)力。廣州恒大足球俱樂部以“廣州為贏夠”作為球隊(duì)的核心價(jià)值觀并作為口號(hào)，對(duì)外宣傳，激勵(lì)自己。明確的核心價(jià)值觀有利于全體成員的凝聚，從而提高組織成員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在恒大足球俱樂部成立之后，無論是俱
5、樂部經(jīng)營(yíng)者還是球隊(duì)的教練球員，都以此為激勵(lì)為準(zhǔn)則為最高追求，不斷提高完善自己的業(yè)務(wù)能力，在球隊(duì)發(fā)展過程中做好自己的職責(zé)，追求一個(gè)又一個(gè)冠軍，從未改變。1.2規(guī)章制度完善，按制度辦事——獎(jiǎng)罰分明，人人平等在管理上，俱樂部移植了恒大集團(tuán)的企業(yè)管理風(fēng)格。以嚴(yán)格的制度細(xì)化球員行為規(guī)則，輔以嚴(yán)格的考核，獎(jiǎng)罰分明。2011年頒布“513獎(jiǎng)懲法則”和“三五紀(jì)律”。單場(chǎng)贏球獎(jiǎng)金高達(dá)500萬元，創(chuàng)造了中超球隊(duì)的獎(jiǎng)金紀(jì)錄。同時(shí)恒大的“三五紀(jì)律”也是國(guó)內(nèi)俱樂部最嚴(yán)苛的紀(jì)律規(guī)定。2011年，俱樂部頒布了《廣州恒大足球隊(duì)“五必須、五不準(zhǔn)、五開出”管理規(guī)定》（見表1）并嚴(yán)格執(zhí)行
6、，在很大程度上保證了俱樂部的運(yùn)營(yíng)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2012年11月11日，廣州恒大足球俱樂部在其官方網(wǎng)站上發(fā)布處罰決定公告?？巳R奧因擅自離隊(duì)和未能按時(shí)歸隊(duì)被罰50萬元，穆里奇、保隆和孔卡因未能按時(shí)歸隊(duì)分別被罰款30萬元、30萬元和15萬元。制度面前人人平等，教練員的權(quán)威也得到了維護(hù)。這很大程度上保證了俱樂部各項(xiàng)工作的順利開展。在獎(jiǎng)勵(lì)制度上,2011年恒大推出“513”獎(jiǎng)金方案。贏一場(chǎng)比賽獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金500萬元，平一場(chǎng)獎(jiǎng)100萬元，輸一場(chǎng)扣300萬元。在巨大的獎(jiǎng)金鼓勵(lì)下，俱樂部早早鎖定了中超冠軍。同時(shí)單賽季獎(jiǎng)金過億，創(chuàng)下職業(yè)聯(lián)賽以來單賽季獎(jiǎng)金最高紀(jì)錄。雖然之后
7、獎(jiǎng)金方案不斷修改，但始終堅(jiān)持著獎(jiǎng)罰分明的原則。表1:名稱五必須五不準(zhǔn)五開出內(nèi)容尊重球迷尊重對(duì)手服從裁判全心訓(xùn)練尊重隊(duì)友不準(zhǔn)怠訓(xùn)外出請(qǐng)假不準(zhǔn)泄密不準(zhǔn)吃請(qǐng)不準(zhǔn)結(jié)派不服從主教練服用違禁藥品賽間抽煙喝酒參加打假球者損害公司形象1.3追捧血性文化，推崇“狼性”精神組織精神是組織有意識(shí)地提倡、培養(yǎng)的員工群體的精神風(fēng)貌。作為恒大足球俱樂部的投資人，許家印十分推崇“狼性”精神。他鼓勵(lì)隊(duì)員，在賽場(chǎng)上要敢打敢拼、竭盡全力，要打出血性，打出風(fēng)格，永不放棄。在這樣一種精神的鼓勵(lì)下，球員們?cè)谇驁?chǎng)上揮汗無數(shù)去拼奪每場(chǎng)勝利，團(tuán)結(jié)一致，奮戰(zhàn)到底。不僅打出了漂亮的足球，也展示了良好的
8、精神面貌。1.4鮮明的符號(hào)表征，發(fā)達(dá)的海報(bào)文化一切虛無的精神文化都必須有真實(shí)的物質(zhì)載體。對(duì)于組織文化來說，一
