【5A文】企業(yè)管理必修之企業(yè)戰(zhàn)略管理全集.ppt

《【5A文】企業(yè)管理必修之企業(yè)戰(zhàn)略管理全集.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、【5A文】企業(yè)管理必修之企業(yè)戰(zhàn)略管理全集戰(zhàn)略管理TheArt&PracticeofStrategicManagement任何行為都要有戰(zhàn)略。以鷹策略和鴿子戰(zhàn)略為例，它們各自獨(dú)立不能成為宜斯戰(zhàn)略（ESS-evolutionarilystablestrategy）。只有它們以一定的比率共存，才能形成宜斯戰(zhàn)略?！狤.Wilson：《社會(huì)生態(tài)學(xué)》，1975。課前交流——現(xiàn)有認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)期望？你認(rèn)為MBA是什么？你認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該是什么？你最希望從本課程學(xué)到什么？戰(zhàn)略思維、藝術(shù)與實(shí)務(wù)戰(zhàn)略管理第3頁我也要讀MBA!引言——

2、MBA到底應(yīng)該是什么？MBA=MasterofBusinessAdministration（工商管理碩士），MBA=ManagementByAction（立即行動(dòng)）MBA=ManagementByAdaptation（靈活適應(yīng)）MBA=ManagementByAlliance（真誠(chéng)合作）MBA=ManagementByAccident（例外管理）MBA=ManagementnotByyourselfAlone（團(tuán)隊(duì)合作，不是“獨(dú)行俠”）MBA=ManagementBasedonPositive(Mental)A

3、ttitude（心態(tài)積極）思考重點(diǎn)：中國(guó)MBA特色？?jī)?yōu)勢(shì)？如何構(gòu)建？戰(zhàn)略管理第4頁介紹介紹經(jīng)驗(yàn)去！MBA學(xué)生應(yīng)該掌握什么？戰(zhàn)略管理第5頁知識(shí)理論概念分析模型論據(jù)事實(shí)世界觀目的、原則領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任政治經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)濟(jì)與倫理“現(xiàn)實(shí)”能力問題的定義不確定下的決策協(xié)調(diào)行動(dòng)計(jì)劃傾聽、溝通、協(xié)商、領(lǐng)導(dǎo)、跟隨+引言——什么是管理？管理就是讓人做事并取得成果。讓：命令與啟發(fā)。人：引/選/用/育/留。做、取得：措施手段。事：客觀事物，主觀選擇。成果：需要兼顧多重倫理準(zhǔn)則。領(lǐng)域：人、事、物，方針、方法、準(zhǔn)則。特性：科學(xué)性-高效，藝術(shù)性-愉快

4、，戰(zhàn)略性-正確。戰(zhàn)略管理第6頁引言——什么是戰(zhàn)略管理？其研究意義何在？戰(zhàn)略管理涉及組織生存之“道”？管理核心：讓人愉快高效地做正確的事。戰(zhàn)略管理：方向正確+運(yùn)作高效+心情舒暢。戰(zhàn)略管理：倫理準(zhǔn)則+事實(shí)規(guī)律+主觀感受。戰(zhàn)略管理：長(zhǎng)短期兼顧——可持續(xù)發(fā)展個(gè)人：忙要忙得有意義，忙要忙到點(diǎn)子上。防止“我工作太忙而沒時(shí)間思考”，或者“我思考太多而沒時(shí)間工作”，促進(jìn)自我成長(zhǎng)。組織：明確使命與目標(biāo)，把握環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅，認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，保持方向感與靈活性。保證個(gè)人自由與組織公平，真正實(shí)現(xiàn)“四滿意”。社會(huì)：明確共同價(jià)值準(zhǔn)則，

5、建設(shè)良好制度環(huán)境，確保生態(tài)良性循環(huán)，維護(hù)社會(huì)商圈和諧進(jìn)化，促使整個(gè)社會(huì)持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理第7頁戰(zhàn)略管理的重要性戰(zhàn)略管理第8頁戰(zhàn)略管理的重要性經(jīng)營(yíng)者的職責(zé)是什么?企業(yè)僅僅有規(guī)模和實(shí)力是否一勞永逸?成功是失敗之母你的企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略？戰(zhàn)略管理第9頁轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下的國(guó)有企業(yè)—三只眼理論戰(zhàn)略管理第10頁計(jì)劃經(jīng)濟(jì)政府市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)企業(yè)市場(chǎng)政府計(jì)劃經(jīng)濟(jì)：用一只眼睛盯著政府即可市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)：一只眼睛看企業(yè)，一只眼睛看市場(chǎng)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)：一只眼睛看企業(yè)，一只眼睛看市場(chǎng)，還要一只眼睛看政府案例思考可口可樂廣告中文化差異所帶來的社會(huì)

6、影響強(qiáng)生消毒液產(chǎn)品概念的文化差異所帶來的后果要生產(chǎn)你所能銷售的產(chǎn)品，而不是銷售你所能生產(chǎn)的產(chǎn)品做正確的事比正確地做事更重要！戰(zhàn)略管理第11頁案例思考：What’sinside？戰(zhàn)略管理第12頁你的企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略管理？企業(yè)生命周期的挑戰(zhàn)企業(yè)需要一個(gè)詳盡周密的計(jì)劃保持成長(zhǎng)的連續(xù)性3C使企業(yè)越來越難贏顧客占上風(fēng)競(jìng)爭(zhēng)在加?。簢?guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化變化是常事商戰(zhàn)制勝的奧秘競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)占了市場(chǎng)面向未來的競(jìng)爭(zhēng)你是一個(gè)“工程師”，還是一個(gè)“設(shè)計(jì)師”？戰(zhàn)略管理第13頁公司壽命研究——荷蘭殼牌公司的研究結(jié)果跨國(guó)公司的平均

7、壽命是40——50年美國(guó)管理學(xué)家阿·德赫斯在《有生命的公司》一書中透露過一個(gè)秘密：在過去的20年里，《財(cái)富》雜志評(píng)選出的全球500強(qiáng)企業(yè)，平均壽命還不到50年，而那些存活下來的幸運(yùn)者中，至少有45%每10年會(huì)遭遇一次毀滅性的打擊。在許多國(guó)家，40%的公司活不到10年。一般公司的平均壽命只有12.5年多數(shù)公司難以活過最初的10年，這10年是死亡率最高的階段戰(zhàn)略管理第14頁戰(zhàn)略與企業(yè)成功的關(guān)系為什么最成功的并不一定是最聰明的人！資源上的優(yōu)勢(shì)并不能確保企業(yè)成功戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)成功的多重作用戰(zhàn)略對(duì)決策的支持作用！戰(zhàn)略作為合作

8、和交流的工具！西門子與摩托羅拉的置換工程戰(zhàn)略可以作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)！戰(zhàn)略能夠增加組織適應(yīng)性和靈活性！戰(zhàn)略管理第15頁戰(zhàn)略與企業(yè)成功的關(guān)系戰(zhàn)略管理第16頁戰(zhàn)略方向正確錯(cuò)誤實(shí)施效率高低1.快速恢復(fù)健康2.緩慢恢復(fù)健康3.快速休克或死亡4.慢性死亡戰(zhàn)略的重要性長(zhǎng)遠(yuǎn)的：方向感有沖擊力的：根本上有改變，影響面廣、質(zhì)深綜合的：全體的、一致的未來的：變革、難預(yù)測(cè)，能洞察先機(jī)，就能抓住機(jī)會(huì)因此，領(lǐng)導(dǎo)人