【5A版】企業(yè)管理必修-企業(yè)戰(zhàn)略管理全集.ppt

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1、企業(yè)的戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理TheArt&PracticeofStrategicManagement任何行為都要有戰(zhàn)略。以鷹策略和鴿子戰(zhàn)略為例，它們各自獨立不能成為宜斯戰(zhàn)略（ESS-evolutionarilystablestrategy）。只有它們以一定的比率共存，才能形成宜斯戰(zhàn)略?！狤.Wilson：《社會生態(tài)學》，1975。戰(zhàn)略管理第3頁課前交流——現(xiàn)有認識與學習期望？你認為MBA是什么？你認為企業(yè)戰(zhàn)略應該是什么？你最希望從本課程學到什么？戰(zhàn)略思維、藝術與實務我也要讀MBA!戰(zhàn)略管理第4頁MBA=MasterofBusinessAdministration（工商管理碩士），M

2、BA=ManagementByAction（立即行動）MBA=ManagementByAdaptation（靈活適應）MBA=ManagementByAlliance（真誠合作）MBA=ManagementByAccident（例外管理）MBA=ManagementnotByyourselfAlone（團隊合作，不是“獨行俠”）MBA=ManagementBasedonPositive(Mental)Attitude（心態(tài)積極）思考重點：中國MBA特色？優(yōu)勢？如何構(gòu)建？介紹介紹經(jīng)驗去！引言——MBA到底應該是什么？戰(zhàn)略管理第5頁MBA學生應該掌握什么？知識理論概念分析模型論據(jù)事

3、實世界觀目的、原則領導的責任政治經(jīng)濟學經(jīng)濟與倫理“現(xiàn)實”能力問題的定義不確定下的決策協(xié)調(diào)行動計劃傾聽、溝通、協(xié)商、領導、跟隨+戰(zhàn)略管理第6頁引言——什么是管理？管理就是讓人做事并取得成果。讓：命令與啟發(fā)。人：引/選/用/育/留。做、取得：措施手段。事：客觀事物，主觀選擇。成果：需要兼顧多重倫理準則。領域：人、事、物，方針、方法、準則。特性：科學性-高效，藝術性-愉快，戰(zhàn)略性-正確。戰(zhàn)略管理第7頁引言——什么是戰(zhàn)略管理？其研究意義何在？戰(zhàn)略管理涉及組織生存之“道”？管理核心：讓人愉快高效地做正確的事。戰(zhàn)略管理：方向正確+運作高效+心情舒暢。戰(zhàn)略管理：倫理準則+事實規(guī)律+主觀感受。

4、戰(zhàn)略管理：長短期兼顧——可持續(xù)發(fā)展個人：忙要忙得有意義，忙要忙到點子上。防止“我工作太忙而沒時間思考”，或者“我思考太多而沒時間工作”，促進自我成長。組織：明確使命與目標，把握環(huán)境機會與威脅，認清自身優(yōu)勢與弱點，保持方向感與靈活性。保證個人自由與組織公平，真正實現(xiàn)“四滿意”。社會：明確共同價值準則，建設良好制度環(huán)境，確保生態(tài)良性循環(huán)，維護社會商圈和諧進化，促使整個社會持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理第8頁戰(zhàn)略管理的重要性戰(zhàn)略管理第9頁戰(zhàn)略管理的重要性經(jīng)營者的職責是什么?企業(yè)僅僅有規(guī)模和實力是否一勞永逸?成功是失敗之母你的企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略？戰(zhàn)略管理第10頁轉(zhuǎn)型經(jīng)濟下的國有企業(yè)—三只眼理論計劃

5、經(jīng)濟政府市場經(jīng)濟企業(yè)市場轉(zhuǎn)型經(jīng)濟企業(yè)市場政府計劃經(jīng)濟：用一只眼睛盯著政府即可市場經(jīng)濟：一只眼睛看企業(yè)，一只眼睛看市場轉(zhuǎn)型經(jīng)濟：一只眼睛看企業(yè)，一只眼睛看市場，還要一只眼睛看政府戰(zhàn)略管理第11頁案例思考可口可樂廣告中文化差異所帶來的社會影響強生消毒液產(chǎn)品概念的文化差異所帶來的后果要生產(chǎn)你所能銷售的產(chǎn)品，而不是銷售你所能生產(chǎn)的產(chǎn)品做正確的事比正確地做事更重要！戰(zhàn)略管理第12頁案例思考：What’sinside？戰(zhàn)略管理第13頁你的企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略管理？企業(yè)生命周期的挑戰(zhàn)企業(yè)需要一個詳盡周密的計劃保持成長的連續(xù)性3C使企業(yè)越來越難贏顧客占上風競爭在加劇：國內(nèi)競爭國際化，國際競爭國內(nèi)

6、化變化是常事商戰(zhàn)制勝的奧秘競爭對手強占了市場面向未來的競爭你是一個“工程師”，還是一個“設計師”？戰(zhàn)略管理第14頁公司壽命研究——荷蘭殼牌公司的研究結(jié)果跨國公司的平均壽命是40——50年美國管理學家阿·德赫斯在《有生命的公司》一書中透露過一個秘密：在過去的20年里，《財富》雜志評選出的全球500強企業(yè)，平均壽命還不到50年，而那些存活下來的幸運者中，至少有45%每10年會遭遇一次毀滅性的打擊。在許多國家，40%的公司活不到10年。一般公司的平均壽命只有12.5年多數(shù)公司難以活過最初的10年，這10年是死亡率最高的階段戰(zhàn)略管理第15頁戰(zhàn)略與企業(yè)成功的關系為什么最成功的并不一定是最

7、聰明的人！資源上的優(yōu)勢并不能確保企業(yè)成功戰(zhàn)略對企業(yè)成功的多重作用戰(zhàn)略對決策的支持作用！戰(zhàn)略作為合作和交流的工具！西門子與摩托羅拉的置換工程戰(zhàn)略可以作為企業(yè)發(fā)展的目標！戰(zhàn)略能夠增加組織適應性和靈活性！戰(zhàn)略管理第16頁戰(zhàn)略方向正確錯誤實施效率高低戰(zhàn)略與企業(yè)成功的關系1.快速恢復健康2.緩慢恢復健康3.快速休克或死亡4.慢性死亡戰(zhàn)略管理第17頁戰(zhàn)略的重要性長遠的：方向感有沖擊力的：根本上有改變，影響面廣、質(zhì)深綜合的：全體的、一致的未來的：變革、難預測，能洞察先機，就能抓住機會因此，領導人需要做三件