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《hd公司薪酬體系再設(shè)計(jì)研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要近年來，我國(guó)事業(yè)單位體制和國(guó)有企業(yè)體制下的設(shè)計(jì)院所紛紛面臨著體制改革和內(nèi)部管理制度改造兩大問題，在這種背景下，作為智力密集型的科技型企業(yè)，面臨市場(chǎng)的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)和人才競(jìng)爭(zhēng)，紛紛考慮如何保留、吸引和發(fā)展企業(yè)所需要的人才資源，培養(yǎng)企業(yè)以智力創(chuàng)造為主的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為人力資源管理中的薪酬制度，在這種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下就凸顯出它的重要性。本文通過對(duì)遼寧省公路勘測(cè)設(shè)計(jì)公司大量經(jīng)營(yíng)、管理和財(cái)務(wù)資料的收集，運(yùn)用管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)、人力資源管理等學(xué)科理論知識(shí)，開展了實(shí)踐性的研究，為企業(yè)設(shè)計(jì)了一套以崗位
2、、技能、績(jī)效為基礎(chǔ)，適合企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作的分配體系。本文著重介紹了遼寧省公路勘測(cè)設(shè)計(jì)公司(以下稱HD公司)企業(yè)現(xiàn)狀和人力資源管理現(xiàn)狀，運(yùn)用激勵(lì)、公平與效率等原理分析原有薪酬體系的歷史地位、現(xiàn)實(shí)適應(yīng)性及缺陷；從而提出薪酬體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)、總體思路；并且從企業(yè)管理現(xiàn)狀出發(fā)提出與薪酬設(shè)計(jì)緊密相關(guān)的工作分析、崗位測(cè)評(píng)、績(jī)效考核等人力資源實(shí)務(wù)和方法；進(jìn)而從薪酬總額與薪酬元素入手提出新的薪酬體系，建立預(yù)算管理的薪酬總額管理體系，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，制定出以崗位技能績(jī)效工資為核心，以獎(jiǎng)金、津貼和特殊獎(jiǎng)勵(lì)為輔助激勵(lì)手段的薪酬制度；在這個(gè)基礎(chǔ)上詳
3、細(xì)闡述了具可操作性的崗位績(jī)效工資、技能績(jī)效工資和其他薪酬制度的具體內(nèi)容，并且約定了新的薪酬制度下，回款、晉升通道、項(xiàng)目參與、個(gè)人貢獻(xiàn)以及團(tuán)隊(duì)等多種要素與薪酬之間的關(guān)系。新的薪酬體系承認(rèn)員工在企業(yè)中承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、努力程度、業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)，綜合考慮企業(yè)總體效益和企業(yè)人才的市場(chǎng)價(jià)格，體現(xiàn)員工價(jià)值，創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部公平和外部公平的企業(yè)環(huán)境；同時(shí)能激勵(lì)員工，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益，把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來，促進(jìn)員工價(jià)值觀念的歸合，建立吸引人才和留住人才的機(jī)制，進(jìn)而推進(jìn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略。本論文的研究宗旨，是希望這種設(shè)
4、計(jì)研究能為企業(yè)提供一種改善企業(yè)分配關(guān)系、調(diào)整內(nèi)部管理制度的思維及實(shí)證，并成為推動(dòng)企業(yè)管理制度改革創(chuàng)新的內(nèi)部力量。關(guān)鍵詞：薪酬崗位技能績(jī)效HD公司薪酬體系再設(shè)計(jì)研究RedesignofCompensationSystemforHDCompanyAbstractInrecentyears，mostoftheinstitutionsinourcountryanddesigninstitutionunderthestate_ownedemerpfisesystemarefacingtwomajorproblems：theorg
5、anizationalreformandtheinternalmanagementsysteminabundancetransformS．Underthisbackground，anintelligencecrowdedscienceandtechnologyemerpfisefacingthemarketservicecompetitionandthetalentedcompetition，Whichshouldconsiderhowtokeep，attractanddevelopthetalentedhumanre
6、sourcesneededbyenterprise，andhowgoraisetheenterprise’Sabilityofintelligencecreationasthefocuscompetitiveadvantage．n’Squiteimportantforthehumanresourcesmanagementofsalarysystemunderthiskindofcompetitionsituation．TtliSarticleintroducesthepresentsituationandsomeadv
7、ancedhumanresourcesmanagementofLiaoningHighwaySurveyingAndDesigningCompanytostudytheoriginalsalarysystemwitlltheutilizationofencouragement，justiceandefficientprinciples．Thenewsalarysystemmakeseveryeffortwithanelementgoal，themethodwhichtakestheoverallmentalityand
8、thedesignutilizationasscalestoobtainthesalarysystemfromtotalamountwhichraisesnewgoodsinthemarketinordertoformulateanoperationalsalarysystem．Thenewsalarysystemmakeseve
