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《a集團財務管控優(yōu)化方案設計》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、萬方數(shù)據(jù)致謝本論文的工作是在我的導師崔永梅教授的悉心指導下完成的，崔永梅教授嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度和科學的工作方法給了我極大的幫助和影響。在此衷心感謝兩年來崔永梅老師對我的關心和指導。崔永梅教授悉心指導我們完成了實驗室的科研工作，在學習上和生活上都給予了我很大的關心和幫助，在此向崔永梅老師表示衷心的謝意。崔永梅教授對于我的科研工作和論文都提出了許多的寶貴意見，在此表示衷心的感謝。在實驗室工作及撰寫論文期間，傅媛、楊玉景等同學對我論文中的A集團案例研究工作給予了熱情幫助，在此向他們表達我的感激之情。另外也感謝家人我的爸
2、爸媽媽，他們的理解和支持使我能夠在學校專心完成我的學業(yè)。萬方數(shù)據(jù)中文摘要近年來，特別是金融危機之后，我國大型企業(yè)集團呈現(xiàn)出跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化，多層級發(fā)展的趨勢，組織結構日益復雜，集團內部集而不團問題突出，財務管控問題阻礙了各大企業(yè)集團的發(fā)展。在新時期、新形勢下，A集團的經營戰(zhàn)略重點已逐漸從“規(guī)模發(fā)展”向可持續(xù)性發(fā)展轉移，子公司財務管理分權過多的弊端日漸顯現(xiàn)，原有的下屬公司財務管理分權過多、管理分散，已不能適應新形勢下集團的財務管控的需求。如何建立一個有效的集團財務管控模式保證集團戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略控制的實現(xiàn)，
3、是A集團財務管控必須面對和解決的重要課題。本文試圖在完善我國企業(yè)集團財務管控方面做些許探索。首先對國內外學者們在財務管控方面的研究進行綜述，其次，通過對A集團的財務管控現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)其主要存在以下幾個問題：不能充分實現(xiàn)資金集中管理，全面預算管理流于形式，信息化應用程度不高，對子公司監(jiān)督服務水平不高等，以上這些問題不能適應新的財務管控模式，影響了A集團對子公司的有效管控。因此，本著制度化和程序化等原則，本文設計了A集團財務管控優(yōu)化方案，首先是通過設立結算中心進行資金的集中管理。其次，搭建全面預算管理委員會，預
4、算目標與企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調，使企業(yè)各期預算能相互銜接加強了預算管理的事前事中事后控制。第三，加強內部控制，加快內部審計建設，以及財務預警體系建設。最后，通過完善的財務信息系統(tǒng)，使本部能夠及時掌握下屬子公司的經營狀況，有利于對下屬公司的經營管理，更有利于本部整體經營決策，并使下屬公司在合理的可控范圍內從事生產經營，以期能夠為A集團在財務管控方面提供參考價值。本文所設計的優(yōu)化方案，覆蓋了事前、事中、事后的各個環(huán)節(jié)和可以影響財務管控體系的諸多因素，解決了A集團財務監(jiān)控不到位、全面預算管理流于形式、業(yè)績評價體系
5、不合理等眾多問題。同時，借助信息技術促使A集團財務工作在統(tǒng)一規(guī)范、信息準確、風險控制、資源配置、高效運作、管理提升等方面獲得實質改進，實現(xiàn)財務業(yè)務一體化，適應激烈的市場競爭，促進整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。通過對A集團財務管理的優(yōu)化，能進一步提高公司財務管理能力，降低財務風險，使公司不斷提高經濟效益，成長為真正的現(xiàn)代企業(yè)集團。關鍵詞：財務管控；優(yōu)化方案；設計；分類號：F230萬方數(shù)據(jù)ABSTRACTInrecentyears，especiallyafterthefinancialcrisis，thedevelopme
6、ntofChina’Slarge—sizeEnterprisesdemonstratesatrans-regional，cross．industrial，diversifiedandmulti-leveledtendency,andtheirorganizationals仃uc“l(fā)resbecomeincreasinglycomplex．However,withinthoselargebusinessgroups，theproblemofunificationstandsoutabruptly,andfina
7、ncialmanagementandcontrolhasalsotumedouttobeabigtrouble．Intheneweraandthenewsituation，thebusinessstrategyofgroupAhasgraduallyshiftedfromthe’’scaledevelopment”tosustainabledevelopment，drawbacksoftoomanyfinancialmanagementsubsidiarybecomeincreasinglyobvious，t
8、heoriginaldecentralizedfinancialmanagementofsubsidiariestoomuchdispersionmanagement，financialmanagementandcontrolCan’tmeettheneedsofthenewsituationofthegroup．Ithasbecomeaimportantissuesthatbusinessgrou
