百江集團(tuán)財(cái)務(wù)管控方案優(yōu)化研究

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1、分類號(hào)UDC密級(jí)編號(hào)十I初大學(xué)CENTRALSOUTHUNIVERSITY碩士學(xué)位論文論文題目百江集團(tuán)財(cái)務(wù)管控方案優(yōu)化研究學(xué)科、專業(yè)工商管理研究生姓名導(dǎo)師姓名及專業(yè)技術(shù)職務(wù)涂琰群陳可副教授2012年11月分類號(hào)UDC碩士學(xué)位論文密級(jí)百江集團(tuán)財(cái)務(wù)管控方案優(yōu)化研究PanvaGroupFinancialControlOptimizationStudy作者姓名：涂琰群學(xué)科專業(yè)：工商管理學(xué)院(系、所)：商學(xué)院指導(dǎo)老師：陳可副教授論文答辯日期竺!蘭：!!答辯委員會(huì)主席中南大學(xué)二O一二年十一月原創(chuàng)性聲明本人聲明，所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，

2、除了論文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果，也不包含為獲得中南大學(xué)或其他單位的學(xué)位或證書(shū)而使用過(guò)的材料。與我共同工作的同志對(duì)本研究所作的貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說(shuō)明。儲(chǔ)虢墊卜吼旦年蘭月旦日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)本人了解中南大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：學(xué)校有權(quán)保留學(xué)位論文并根據(jù)國(guó)家或湖南省有關(guān)部門(mén)規(guī)定送交學(xué)位論文，允許學(xué)位論文被查閱和借閱；學(xué)校可以公布學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容，可以采用復(fù)印、縮印或其它手段保存學(xué)位論文。同時(shí)授權(quán)中國(guó)科學(xué)技術(shù)信息研究所將本學(xué)位論文收錄到《中國(guó)學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)》，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向社會(huì)公眾提供信息服務(wù)

3、。儲(chǔ)躲蜱新躲Et期：旦年旦月旦日摘要瓶裝液化氣配送是一個(gè)成熟的民生服務(wù)行業(yè)，屬于準(zhǔn)入門(mén)檻較低的勞動(dòng)密集型、資金密集型產(chǎn)業(yè)，近年來(lái)多受城市管道天然氣的普及推廣、液化氣價(jià)節(jié)節(jié)攀高、政府嚴(yán)格限價(jià)、勞資成本日益高漲等不利因素影響，銷售份額逐步退讓，價(jià)差空間不斷縮小。同行企業(yè)紛紛突圍，競(jìng)爭(zhēng)激烈，資本運(yùn)作與并購(gòu)頻繁出招。百江控股有限公司(簡(jiǎn)稱“百江”)作為以瓶裝液化氣配送為主業(yè)的港資集團(tuán)公司，置身于如此產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)大潮中，必須對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行變革創(chuàng)新，提升集團(tuán)精細(xì)化管理，以求管理出效益。本文針對(duì)上述情況，從集團(tuán)管控理論與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控理論的分析出發(fā)，遵循理論聯(lián)系實(shí)際、分

4、析與比較相結(jié)合的研究思路，對(duì)百江集團(tuán)真實(shí)的財(cái)務(wù)管理情景和財(cái)務(wù)管控要素進(jìn)行客觀描述，綜合分析百江目前財(cái)務(wù)管控模式下存在的主要問(wèn)題，再圍繞財(cái)務(wù)管控模式的選擇，確定以集權(quán)為主，以分權(quán)為輔的財(cái)務(wù)管控模式是當(dāng)前更適合百江集團(tuán)的優(yōu)化有效的財(cái)務(wù)管控模式，并就改良財(cái)務(wù)管控方案的優(yōu)化與實(shí)施進(jìn)行針對(duì)性的研究和說(shuō)明。集團(tuán)財(cái)務(wù)管控方案的優(yōu)化是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的動(dòng)態(tài)的調(diào)整過(guò)程，需要隨著集團(tuán)公司戰(zhàn)略的調(diào)整來(lái)不斷適時(shí)修正財(cái)務(wù)管控的方式和重點(diǎn)，以滿足集團(tuán)發(fā)展需要。關(guān)鍵詞集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)管控模式，財(cái)務(wù)管控方案ABSTRACTLPGdeliveryisamaturedlaborintensiveandcapit

5、alintensiveserviceindustrywithlowentrybarriers．Inrecentyears，themarketshareandprofitmarginofLPGdeliveryservicedecreasebecauseofthespreadofthegaspipeline，theincreaseofLPGprice．thepricelimitationofgovernmentandthe1aborforcecost’Scontinuousgrowth．SomecompaniesinLPGindustrystrugglefromtheadver

6、sesituationandcompetewithoneanotherintensivelybycapitaloperatingorpurchasingothercompanies．Insuchacircumstance，PanvaGasHoldingsLimited(Panva)，aHongKong—fundedpublicgroupofcorporationsfocusingonLPGdeliveryservice，ispursuingmanagementefficiencybyreformingthecorporategovernanceandfinancialcon

7、trolmodel．a(chǎn)ndbygroupingandrefiningthemanagementmodel．rT、'●一．1hiSpaperISgoingconcludethePanva’Spresentfinancialcontrolmodelproblemsbydescribing，comparingandanalysingtheactualfnancialsituationandfinancialcontrolfactorsobjectivelywithappliedcorporategovemanceandf