上汽乘用車分公司各部門職能描述

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1、上汽乘用車分公司各部門職能描述（一）研發(fā)類§捷能公司:·控制集成部：是新能源汽車動力系統(tǒng)控制軟硬件、電氣集成、關(guān)聯(lián)傳感器、低壓線束等零部件的技術(shù)開發(fā)責(zé)任部門。負責(zé)新能源汽車PT系統(tǒng)仿真分析工作；系統(tǒng)控制策略、系統(tǒng)控制軟件開發(fā)工作，包括建模、集成、測試；電氣集成工作。s·規(guī)劃管理部：負責(zé)新能源汽車動力系統(tǒng)項目管理工作，包括按整車項目管理要求編制項目可研報告、制定項目主計劃和各子系統(tǒng)開發(fā)計劃、實施項目預(yù)算及文檔管理；負責(zé)捷能公司能力建設(shè)規(guī)劃和實施工作，包括組織企業(yè)標準制訂及參與行業(yè)、國家標準制訂?！恿ο到y(tǒng)部：是新能源汽車動力系統(tǒng)

2、動力電池/電機/電力電子/高壓線束等零部件的技術(shù)開發(fā)責(zé)任部門，為新能源整車項目提供新能源汽車動力系統(tǒng)零部件解決方案?！る婒?qū)變速箱部：是插電強混或純電動車電驅(qū)變速箱機械集成設(shè)計的責(zé)任部門，負責(zé)為插電強混或純電動車提供電驅(qū)變速箱的技術(shù)解決方案?！y試驗證部：階段性交付物的驗證類測試工作，負責(zé)新能源動力系統(tǒng)試驗室、設(shè)備和公用工具的日常管理工作?！煸O(shè)計部:支持并參與公司市場部門品牌形象和定位策略研究。負責(zé)前瞻性項目的造型開發(fā)，如概念車項目，引導(dǎo)汽車市場走向。制定前期造型設(shè)計策略，產(chǎn)品定位和競爭車型造型的對比分析。根據(jù)市場需求和公司的產(chǎn)

3、品開發(fā)計劃，利用虛擬技術(shù)、模型制作和加工等實物技術(shù)手段開展汽車造型設(shè)計和開發(fā)，包括組織造型評審會、負責(zé)造型的及時發(fā)布。開展色彩和紋理的設(shè)計、定義和發(fā)布。§內(nèi)外飾:完成在內(nèi)外飾的設(shè)計、開發(fā)和改進?！燔嚿聿?完成車身結(jié)構(gòu)總體設(shè)計和車身系統(tǒng)（上車體、下車體、車門蓋系統(tǒng)、附件及密封條）的設(shè)計、開發(fā)和改進。負責(zé)尺寸、沖壓、焊接同步工程和材料的分析確認以及車身油漆及密封設(shè)計工作?！斓妆P部:參與平臺開發(fā)，負責(zé)底盤架構(gòu)和底盤子系統(tǒng)的設(shè)計開發(fā)工作。負責(zé)完成在已開發(fā)平臺基礎(chǔ)上的底盤子系統(tǒng)（包括：轉(zhuǎn)向、制動、燃油,、車輪和輪胎等）的設(shè)計、開發(fā)和改進

4、，包括車輛動力學(xué)仿真、CAE分析、測試以及調(diào)試等?！煺嚰刹?負責(zé)整車開發(fā)中車型總體方案定義、整車總布置、人機工程、噪聲振動舒適性（NVH）分析等。參與造型設(shè)計的工程可行性分析。§工程支持部:負責(zé)技術(shù)中心數(shù)據(jù)策略和標準制定，數(shù)據(jù)和產(chǎn)品技術(shù)文檔貯存、管理和發(fā)布，技術(shù)中心對外數(shù)據(jù)和產(chǎn)品技術(shù)文檔發(fā)布的唯一接口。負責(zé)工程設(shè)計類軟硬件的管理，包括技術(shù)中心PDM、BOM及工程更改的日常維護和管理?！煸囼炚J證部:負責(zé)開發(fā)階段PVV車前（不含PVV）的樣車制造和整車/系統(tǒng)試驗。負責(zé)國內(nèi)和海外市場準入認證。對標分析和組織產(chǎn)品價值分析優(yōu)化工作。

5、負責(zé)實施各類整車耐久試驗?！靹恿偝杉刹?　負責(zé)動力總成系統(tǒng)匹配、動力總成布置、以及進排氣系統(tǒng)的設(shè)計和發(fā)布。動力總成標定?？照{(diào)系統(tǒng)。發(fā)動機冷卻系統(tǒng)。發(fā)動機前艙熱管理?！靹恿偝身椖抗芾聿?負責(zé)動力總成技術(shù)規(guī)范（PTS）和制造技術(shù)規(guī)范（MTS）編制設(shè)定和評估工作。參與業(yè)務(wù)規(guī)劃和項目管理部負責(zé)的動力總成開發(fā)項目，并負責(zé)技術(shù)開發(fā)條線的項目管理，確保動力總成項目按照質(zhì)量、成本和進度要求完成產(chǎn)品開發(fā)過程。§電子電器部:負責(zé)完成整車電子電氣系統(tǒng)總體方案設(shè)計、整車網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成設(shè)計和驗證、以及相關(guān)部件的設(shè)計、開發(fā)和驗證?！旒夹g(shù)經(jīng)濟部:負責(zé)戰(zhàn)

6、略信息研究。負責(zé)資源信息管理?！祉椖抗芾聿?組織相關(guān)部門編制整車項目的工程開發(fā)預(yù)算并控制工程開發(fā)預(yù)算的執(zhí)行。參與業(yè)務(wù)規(guī)劃和項目管理部負責(zé)的整車開發(fā)項目，確保整車項目按照質(zhì)量、成本和進度要求完成工程開發(fā)?！煨履茉雌囀聵I(yè)部(燃料電池)§動力總成前期工程部:負責(zé)追蹤、研究、開發(fā)動力總成先進技術(shù)，直至可供產(chǎn)品設(shè)計時應(yīng)用的階段，并協(xié)助產(chǎn)品設(shè)計部門在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)中應(yīng)用這些技術(shù)?！旃こ藤|(zhì)量部:組織協(xié)調(diào)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品的售后工程問題解決。組織協(xié)調(diào)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品在制造現(xiàn)場發(fā)生的工程問題解決。編制、發(fā)布及維護用戶手冊、維修手冊、維修配件目錄、維修索賠工時

7、，開發(fā)診斷工具和維修專用工具等。負責(zé)技術(shù)中心產(chǎn)品標準體系的管理，管理維護各類工程標準、產(chǎn)品技術(shù)標準、法規(guī)，并包括：標準制訂和審核、國家法規(guī)的跟蹤和宣傳。§安全工程與虛擬技術(shù)部:負責(zé)安全法規(guī)的研究及競爭對手分析，與品牌及產(chǎn)品規(guī)劃部共同制定整車安全目標。負責(zé)虛擬工程（CAE）的總體規(guī)劃和實施，包括硬件平臺、仿真項目等。負責(zé)汽車主——被動安全設(shè)計和集成與驗證。§變速箱部:負責(zé)變速箱、傳動軸、離合器和執(zhí)行機構(gòu)、換檔操縱機構(gòu)的系統(tǒng)設(shè)計和發(fā)布?！霥CT項目組§發(fā)動機部:負責(zé)發(fā)動機整機總體結(jié)構(gòu)設(shè)計，工作過程優(yōu)化設(shè)計以及與其他動力系統(tǒng)的匹配集

8、成。負責(zé)發(fā)動機樣機樣件試制和試驗認證。新燃料發(fā)動機開發(fā)：甲醇、二甲醚、LPG等替代能源發(fā)動機的研制。（二）制造、項目管理類§制造工程部：負責(zé)規(guī)劃整車產(chǎn)品在公司各生產(chǎn)廠的新建和改造項目。負責(zé)規(guī)劃公司各類基礎(chǔ)設(shè)施、建造、修造方案。負責(zé)全公司能源動力的供應(yīng)?！鞓I(yè)務(wù)規(guī)劃和項目管理部：