公司各部門職能描述.doc

《公司各部門職能描述.doc》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、公司職能部門工作職責(zé)描述一、財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理的部門。1、嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)、稅務(wù)政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)管理制度，保證會計(jì)工作依法進(jìn)行。2、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會計(jì)工作。3、負(fù)責(zé)企業(yè)成本核算工作和項(xiàng)目成本核算。財(cái)務(wù)制度不全4、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表填制工作。5、負(fù)責(zé)公司其他部門的財(cái)務(wù)支出監(jiān)督、檢查工作。6、負(fù)責(zé)按月給出財(cái)務(wù)分析報(bào)表和資金使用預(yù)算。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目應(yīng)收、應(yīng)付統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制工作。8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。二、審計(jì)部：1、負(fù)責(zé)公司的內(nèi)審工作，為管理層提供決策支持；2、建立與完善公司的內(nèi)部審計(jì)制度與流程；3、執(zhí)行二級公司的審計(jì)工作與財(cái)務(wù)監(jiān)督；4、協(xié)助金融財(cái)務(wù)部貫徹落

2、實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。三、人事行政部：1、執(zhí)行國家人力資源、勞動政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)管理制度。2、負(fù)責(zé)人力資源管理工作：職務(wù)職稱、員工考核獎懲、入職離職工作。3、負(fù)責(zé)公司人力資員的規(guī)劃、人才引進(jìn)、人才的評估、人才庫德建立、人力資源培訓(xùn)工作。4、人力資源的招聘5、負(fù)責(zé)勞動保險(xiǎn)、勞動保護(hù)工作。6、負(fù)責(zé)職工福利、文體活動、計(jì)劃生育等工作。7、負(fù)責(zé)人力資源檔案、人力資源技術(shù)檔案的管理工作。8、負(fù)責(zé)公司勞動紀(jì)律及員工日常管理工作。9、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌培訓(xùn)的組織工作。9、負(fù)責(zé)公司行政后勤管理及車輛安排管理等工作；10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。四、銷售中心：1、針對企業(yè)的銷售目標(biāo)擬定營銷計(jì)劃和策略

3、。2、根據(jù)企業(yè)回款制度，催收或結(jié)算貨款。3、制定年度銷售計(jì)劃，分解并實(shí)施目標(biāo)，。4、開拓與合理布局營銷網(wǎng)絡(luò)。5、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督區(qū)域分支機(jī)構(gòu)正常運(yùn)作，考核各駐外辦事處的業(yè)績。6、控制產(chǎn)成品存量，提高存貨周轉(zhuǎn)率。7、研究銷售人員的需求，培訓(xùn)銷售人員的營銷技能，充分調(diào)動其積極性。8、參與實(shí)施促銷方案。9、收集銷售信息進(jìn)行收集，并向市場部反饋。10、受理退貨及其他相關(guān)工作事項(xiàng)。五、研發(fā)中心：1、開發(fā)、引進(jìn)新產(chǎn)品及設(shè)計(jì)產(chǎn)品工藝，不斷更新和擴(kuò)大產(chǎn)品品種。2、研究與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。3、制定和修訂成本定額、標(biāo)準(zhǔn)工時和標(biāo)準(zhǔn)用料；制定和修訂訂單標(biāo)準(zhǔn)用量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理。4、研究與保管客

4、戶原樣藍(lán)圖，認(rèn)真做好技術(shù)資料、技術(shù)圖樣的歸檔工作。5、指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進(jìn)行。6、搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，把握產(chǎn)品發(fā)展方向。7、編制企業(yè)技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，培養(yǎng)技術(shù)管理人才，管理技術(shù)隊(duì)伍。8、設(shè)計(jì)與改進(jìn)工藝流程。9、控制樣品制造進(jìn)度。10、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品使用說明與使用跟蹤。11、組織和編制企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)改進(jìn)工作計(jì)劃、長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作。12、制定和修改技術(shù)規(guī)程，編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。13、組織評價技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。六、

5、供應(yīng)鏈中心：1、建立健全公司采購管理體系，搭建產(chǎn)品詢價系統(tǒng)，制訂并執(zhí)行公司主要銷售產(chǎn)品的采購計(jì)劃；2、收集藥品信息資料，及時了解產(chǎn)品價格變動，與供應(yīng)商建立起良好關(guān)系，為公司物流配送提供充足的貨源；3、指導(dǎo)各事業(yè)部建立健全各自的采購物流系統(tǒng)，監(jiān)督各事業(yè)部采購計(jì)劃的制訂與實(shí)施；4、建立公司倉儲管理制度，定時清點(diǎn)倉庫存貨，及時調(diào)整產(chǎn)品種類及補(bǔ)充貨源。七、生產(chǎn)計(jì)劃部：1、調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)，審核、登記和分發(fā)訂單。2、制定和實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃，檢查生產(chǎn)計(jì)劃和控制進(jìn)度。3、受理、分析生產(chǎn)報(bào)表。4、管理與改進(jìn)生產(chǎn)效率。5、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法。6、控制生產(chǎn)成本，管理與控制用料。與營銷各部門溝通、聯(lián)系

6、、協(xié)調(diào)，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)負(fù)荷和調(diào)度產(chǎn)銷平衡。八、質(zhì)量中心：1、處理原料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)及異常情況。2、制定質(zhì)量準(zhǔn)則，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。3、檢查與記錄成品質(zhì)量。4、測驗(yàn)成品的各項(xiàng)功能。5、檢查與記錄生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量。6、使用與保管檢驗(yàn)器具。7、處理與追蹤質(zhì)量異常事件。8、執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動。9、協(xié)同處理質(zhì)量投訴，分析、報(bào)告質(zhì)量問題。10、策劃、組織質(zhì)量體系認(rèn)證相關(guān)工作。九、應(yīng)用技術(shù)中心：1、產(chǎn)品售前工作：配合市場部進(jìn)行產(chǎn)品的售前工作，包括產(chǎn)品的打樣和應(yīng)用測試等。2、產(chǎn)品售后工作：針對所有客戶，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后工作，包括產(chǎn)品的安裝、調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)以及各種疑問的解答。3、產(chǎn)品測試打樣工作：

7、對于客戶應(yīng)用需求及客戶反饋回來的產(chǎn)品異常情況進(jìn)行復(fù)現(xiàn)測試，根據(jù)測試結(jié)果再反饋到研發(fā)中心，并對該問題進(jìn)行跟蹤直至問題解決；配合研發(fā)部進(jìn)行產(chǎn)品新功能的測試工作。4、產(chǎn)品建議反饋：對于客戶提出的新功能要求要及時與市場部和研發(fā)部溝通，然后對客戶做出合理的答復(fù)；在日常工作中多對需求和產(chǎn)品功能進(jìn)行思考，好的建議及時反饋到研發(fā)部。5、產(chǎn)品售后文檔完善：負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后文檔的完善和更新，包括產(chǎn)品使用手冊、實(shí)施手冊等；負(fù)責(zé)對產(chǎn)品使用過程中經(jīng)常出錯的設(shè)置和操作進(jìn)行文檔整理和積累，提高售后工作的效率。6、服務(wù)態(tài)度：技