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《中國(guó)銀行邯鄲分行分支機(jī)構(gòu)績(jī)效管理研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果，也不包含為獲得天津大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書(shū)而使用過(guò)的材料。與本人一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說(shuō)明并表示了謝意。學(xué)位論文作者簽名：簽字日期：年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)本學(xué)位論文作者完全了解天津大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定。特授權(quán)天津大學(xué)可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，并采用影印、縮印或掃描等
2、復(fù)制手段保存、匯編以供查閱和借閱。同意學(xué)校向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤(pán)。（保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)說(shuō)明）學(xué)位論文作者簽名：導(dǎo)師簽名：簽字日期：年月日簽字日期：年月日萬(wàn)方數(shù)據(jù)中文摘要作為現(xiàn)代人力資源管理工具，績(jī)效管理為企業(yè)的發(fā)展壯大以及在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面做出了卓越的貢獻(xiàn)，然而隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，績(jī)效管理理論在提升企業(yè)績(jī)效管理水平、解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程中也一直飽受爭(zhēng)議，如何提升企業(yè)的績(jī)效管理水平成為一個(gè)永恒的話題。20世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著績(jī)效管理理念在中國(guó)的流行，中國(guó)的企業(yè)相繼引入了國(guó)
3、外先進(jìn)的績(jī)效管理方法，在這樣的背景下，作為四大國(guó)有商業(yè)銀行之一的中國(guó)銀行也建立了完善的績(jī)效管理體系，在支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展當(dāng)中起到了重要的作用。但隨著經(jīng)營(yíng)管理壓力的日趨增大，中國(guó)銀行在推進(jìn)績(jī)效管理中也逐漸暴露了一些須待解決的問(wèn)題，如考核指標(biāo)繁瑣造成員工“考核麻痹”、員工收入差異導(dǎo)致積極性不高、產(chǎn)品定價(jià)模式下產(chǎn)生的短期發(fā)展與長(zhǎng)期發(fā)展的矛盾等。本文以中國(guó)銀行邯鄲分行機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效系統(tǒng)作為研究對(duì)象，分析了中國(guó)銀行邯鄲分行機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)中績(jī)效考核系統(tǒng)存在的突出問(wèn)題，從績(jī)效管理相關(guān)理論和方法入手，結(jié)合國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行相關(guān)績(jī)效管理案例，
4、提出了績(jī)效管理的改進(jìn)方案和建議。本文在結(jié)構(gòu)上共分為七個(gè)章節(jié)。第一章為緒論，說(shuō)明研究的背景、研究的意義、研究的思路以及研究的方法；第二章介紹績(jī)效管理的相關(guān)理論，包括績(jī)效管理的涵義、特征和績(jī)效管理的主要方式；第三章介紹了國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行績(jī)效管理現(xiàn)狀；第四章介紹了中國(guó)銀行邯鄲分行的績(jī)效管理現(xiàn)狀，結(jié)合工作實(shí)際，指出存在的問(wèn)題；第五章介紹了中國(guó)銀行邯鄲分行在完善績(jī)效管理工作中的創(chuàng)新及嘗試；第六章為中國(guó)銀行邯鄲分行績(jī)效管理體系中存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施及建議；第七章為結(jié)論，總結(jié)全文，并對(duì)國(guó)有銀行的績(jī)效管理工作提出了希望。在本文的
5、闡述中，以績(jī)效考核相關(guān)理論為基礎(chǔ)，結(jié)合作者對(duì)中國(guó)銀行邯鄲分行機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效考核管理系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)證研究，提出績(jī)效考核管理系統(tǒng)的改進(jìn)措施建議，對(duì)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的績(jī)效管理有一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：：：中國(guó)銀行邯鄲分行；機(jī)構(gòu)；績(jī)效管理萬(wàn)方數(shù)據(jù)ABSTRACTAsamodernhumanresourcesmanagementtool,performancemanagementhasmadeoutstandingcontributionstothedevelopmentandenhancingthecompetiti
6、venessofenterprises.However,withthecontinuousdevelopmentofeconomyandsociety,thetheoryofperformancemanagementhasbeencontroversialintheprocessofraisingthelevelofenterpriseperformancemanagementandsolvingthepracticalproblems.Howtopromotetheenterpriseperformancema
7、nagementlevelhasbecomeaneternaltopic.Sincethe80’sof20thcentury,withtheconceptofperformancemanagementhasbeenbecomemoreandmorepopularinChina,foreignadvancedmethodsofperformanceofmanagementhavebeenintroducedintoChinaEnterprises.Inthiscontext,BankOfChinaasoneofth
8、efourstate-ownedcommercialbankshasestablishedaperfectperformancemanagementsystem,whichhasplayedanimportantroleinsupportingtheoperationanddevelopmentofenterprises.However,withtheincreasing
