【5A版】管理技巧與領(lǐng)導藝術(shù).ppt

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1、1管理技巧與領(lǐng)導藝術(shù)二ＯＯ五年三月六日2目錄第一講全球化時代企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)第二講管理、管理科學的發(fā)展與創(chuàng)新第三講管理技巧第四講領(lǐng)導藝術(shù)3第一講全球化時代企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)一組近于“殘酷”的數(shù)據(jù)引發(fā)的思考?中國企業(yè)的平均壽命：6年?我國民營企業(yè)的平均壽命：2.9年?自改革開放以來，活下來的企業(yè)：20%?國外企業(yè)界的鐵律：大企業(yè)的一般壽命小于等于1/2人的壽命?美國19世紀500強、日本戰(zhàn)后100強企業(yè)的絕大部分現(xiàn)在都已消失企業(yè)必須提升核心競爭力?做大、做強、經(jīng)久不衰4第一講全球化時代企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)1、市場環(huán)境變化對企業(yè)提出巨大

2、挑戰(zhàn)和沖擊在科技高度發(fā)達、全球化、信息化的今天，企業(yè)受到前所未有的外部環(huán)境挑戰(zhàn)和沖擊：?在未來20年，新技術(shù)將從根本上改變每種產(chǎn)品、每種服務(wù)以及每項工作；新技術(shù)的產(chǎn)生將動搖絕大多數(shù)安全企業(yè)的基礎(chǔ)；?知識經(jīng)濟時代不同企業(yè)的命運：三流企業(yè)賣力氣，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣技術(shù)，頂級企業(yè)賣規(guī)則。?應(yīng)對環(huán)境變化的能力直接關(guān)系企業(yè)的興衰成敗：日本住友公司巳生存410年、美國杜邦201歲；但大多數(shù)公司命運短暫，一般大企業(yè)的平均壽命僅40年，70年代以來世界范圍內(nèi)的企業(yè)平均壽命在縮短。5第一講全球化時代企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)2、當今企業(yè)間的競爭已

3、步入戰(zhàn)略管理時代?生產(chǎn)管理階段供不應(yīng)求時代，注重生產(chǎn)效率與數(shù)量，不考慮市場需求問題。?經(jīng)營管理階段生產(chǎn)過剩與供過于求時代，樹立經(jīng)營意識、分析研究市場需要、了解顧客現(xiàn)在與未來需求；停留在缺乏大目標的效率與效益追求上，短期、局部利益至上。?戰(zhàn)略管理階段企業(yè)規(guī)模日益壯大，管理層次越來越多，管理寬度越來越寬；企業(yè)與社會聯(lián)系大大緊密，企業(yè)承擔社會責任大大提高；企業(yè)經(jīng)營從一業(yè)為主向多元化發(fā)展；企業(yè)競爭從本地化、國內(nèi)化過渡到了國際化、全球化；企業(yè)面臨環(huán)境更加復(fù)雜多變，從單因素到多因素，節(jié)奏明顯加快。6第一講全球化時代企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)3、民營

4、企業(yè)要成功渡過初創(chuàng)期，爭取更大發(fā)展我國民蒙企業(yè)雖巳獲得有巨大成績，但尚處于初創(chuàng)期，能否成功渡過拐點，是對企業(yè)經(jīng)營者的重大考驗：?民營經(jīng)濟整體尚處于早期市場經(jīng)濟狀況典型表現(xiàn)是：市場秩序混亂、權(quán)力干預(yù)嚴重、官商勾結(jié)、勞資矛盾加劇?“小富即安”思想普遍?企業(yè)發(fā)展受到諸多制約企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)更新嚴重滯后，融資渠道不暢?企業(yè)經(jīng)營管理亟待改善企業(yè)制度建設(shè)還處于很低階段、經(jīng)營管理上有很大漏洞、諸多企業(yè)機制尚未形成?企業(yè)家自身素質(zhì)有待提高7第二講管理、管理科學的發(fā)展與創(chuàng)新一、管理的概念及任務(wù)（一）何謂管理？管理的定義??指一定組織中的管理者，通

5、過實施計劃、組織、人事、指導與領(lǐng)導、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動，使他人與自己一起實現(xiàn)既定目標的活動過程。管理具有五大內(nèi)涵：8第二講管理、管理科學的發(fā)展與創(chuàng)新１、管理是任何組織（工商企業(yè)、學校、醫(yī)院、政府機關(guān)等）集體勞動所必須的活動；２、管理的對象是人力、資金、物資、信息等資源；３、管理的有效性在于利用各種資源，以最少的消耗實現(xiàn)組織目標；４、管理的職能可分為計劃、組織、人事、領(lǐng)導與指導、控制；５、管理的主體是管理者。9第二講管理、管理科學的發(fā)展與創(chuàng)新（二）管理的任務(wù)及層次１、管理的任務(wù)??設(shè)計和維持一種體系，使這一體系中的人用盡

6、可能少的支出實現(xiàn)既定目標。（１）實現(xiàn)本組織持定目的和使命；工商企業(yè)：提供市場需要的產(chǎn)品和服務(wù)；取得利潤，為社會提供稅收和積累。（２）使工作富有活力，并使員工有成就；（３）關(guān)心社會影響，承擔社會責任。樹立企業(yè)信譽；遵守國家法律、政策；正確處理短期利益與長期利益關(guān)系。10第二講管理、管理科學的發(fā)展與創(chuàng)新2、管理的層次美國斯隆管理學院提出“安東尼結(jié)構(gòu)”的經(jīng)營管理層次結(jié)構(gòu)：層次間關(guān)系安東尼結(jié)構(gòu)：戰(zhàn)略規(guī)劃層戰(zhàn)術(shù)計劃層運行管理層自上而下地逐級實施指揮與監(jiān)督的權(quán)力對上級決策作出反應(yīng)并向其上級主管匯報工作11第二講管理、管理科學的發(fā)展與創(chuàng)新3

7、、對（不同層次）管理人員的技能要求管理人員應(yīng)具備的管理技能包括：概念技能、人際技能和技術(shù)技能概念技能??指綜觀全局、認清為什么要做某事的能力，即洞察組織與環(huán)境要素間相互影響和作用關(guān)系的能力。人際技能??指與處理人際關(guān)系有關(guān)的技能，即理解、激勵他人并與他人共事的能力。技術(shù)技能??指使用某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有關(guān)的程序、技術(shù)、知識和方法完成組織任務(wù)的能力。12第二講管理、管理科學的發(fā)展與創(chuàng)新不同層次管理人員應(yīng)具備的管理技能結(jié)構(gòu)概念技能人際技能技術(shù)技能基層中層高層管理人員管理人員管理人員13第二講管理、管理科學的發(fā)展與創(chuàng)新二、管理科學的演變

8、發(fā)展與創(chuàng)新管理是科學，而且是一門不斷發(fā)展、更新的科學。管理自初步形成理論以來，已經(jīng)歷了一個世紀的演變與發(fā)展，從泰羅的科學管理到今天全球化、知識化、信息化時代的管理，其間凝結(jié)著無數(shù)管理實踐者和管理學家的汗水、心血與智慧。面對日趨激烈的環(huán)境變化和市場競爭，必須關(guān)注管理理論的發(fā)展，