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《集團(tuán)運(yùn)營及管控培訓(xùn)課程大綱》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、集團(tuán)運(yùn)營及管控培訓(xùn)課程大綱&?????課程背景集團(tuán)化是通往企業(yè)帝國路上的一個(gè)咽喉要道。集團(tuán)化，必須研究一個(gè)根本的問題：集團(tuán)化的主要優(yōu)勢是什么？如果終極答案是戰(zhàn)略協(xié)同的話，那么戰(zhàn)略協(xié)同為什么如此困難。&?????課程對象集團(tuán)公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部、國家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者&??????課程內(nèi)容1、?集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)o????????集團(tuán)發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？o????????發(fā)展方面的困惑與挑戰(zhàn)：
2、突破發(fā)展困境、多元化經(jīng)營、高速增長、跨區(qū)域發(fā)展、贏利（商業(yè)）模式l?????????案例分析——萬科的加減法、GE兵敗基德l?????????案例分析——超級(jí)女聲成功商業(yè)模式分析l?????????高增長發(fā)展面臨著“想管但力不從心”l?????????“天高皇帝遠(yuǎn)、諸侯自重”所帶來的失控o????????管控方面的困惑與挑戰(zhàn)：總部定位、集權(quán)與分權(quán)、戰(zhàn)略協(xié)同、高管/經(jīng)營層的考核與激勵(lì)、人才培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè)o????????中國企業(yè)集團(tuán)化“誕生模式”及集團(tuán)化運(yùn)作特點(diǎn)2、?集團(tuán)企業(yè)如何適應(yīng)新的環(huán)境和競爭規(guī)則o????????市場競爭的全面展開o????????集團(tuán)企業(yè)如何應(yīng)對全球化經(jīng)濟(jì)整合
3、？o????????在企業(yè)生命周期的新輪回中集團(tuán)企業(yè)怎么辦？o????????集團(tuán)如何適應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)代競爭規(guī)則？o????????案例分析——招商銀行的戰(zhàn)略創(chuàng)新3、?企業(yè)集團(tuán)通過組織管理變革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展o????????企業(yè)成長路徑圖o????????集團(tuán)型企業(yè)組織變革的沖突因素和目標(biāo)——研討o????????組織結(jié)構(gòu)的基本形式—四種基本形式o????????戰(zhàn)略決定組織，組織傳承戰(zhàn)略o????????諸侯時(shí)代的終結(jié)——母子公司管理o????????為什么必須要集團(tuán)管控？集團(tuán)管控的終極目標(biāo)是什么？o????????集團(tuán)型企業(yè)組織變革和管理體系創(chuàng)新的內(nèi)容和程序（總覽）4、?集團(tuán)管控模式的
4、選擇及總部定位o????????集團(tuán)戰(zhàn)略決定管控模式和核心功能o????????集團(tuán)管控模式選擇的主要因素o????????三種基本的集團(tuán)管控模式介紹l?????????財(cái)務(wù)型管控l?????????戰(zhàn)略型管控l?????????操作型管控o????????經(jīng)典案例：三種基本管理模式o????????不同階段集團(tuán)管控模式如何演變？o????????集團(tuán)總部功能如何定位？總部核心職能如何界定？o????????集團(tuán)總部如何實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)？集團(tuán)總部管理深度和管理跨度的平衡o????????集團(tuán)總部與業(yè)務(wù)單元、子公司的權(quán)責(zé)關(guān)系如何界定？o????????集團(tuán)總部是如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的？如何
5、選擇總部的價(jià)值創(chuàng)造模式？o????????集團(tuán)公司價(jià)值管理模式VBMo????????咨詢案例——某集團(tuán)管控模式選擇及總部定位5、?集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及運(yùn)作o????????案例-某集團(tuán)母子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)o????????母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建？o????????如何有效發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)的決策會(huì)議功能？如何發(fā)揮董事會(huì)的戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？o????????董事會(huì)下設(shè)的專業(yè)委員會(huì)如何運(yùn)作？o????????如何選聘董事？董事的任職資格如何建立？o????????如何有效發(fā)揮集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能？o????????子公司的治理結(jié)構(gòu)如何運(yùn)作？o????????研討：“管控架構(gòu)”能否可
6、以超越“法律架構(gòu)”？6、?集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控流程體系設(shè)計(jì)o????????集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則o????????集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)？o????????集團(tuán)總部職能和權(quán)限界定o????????咨詢案例——某集團(tuán)職能及權(quán)限表o????????集團(tuán)關(guān)鍵/核心管控流程設(shè)計(jì)o????????案例：IBM組織結(jié)構(gòu)圖、某地產(chǎn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖、某技術(shù)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖、某實(shí)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖o????????咨詢案例——關(guān)鍵管控流程體系o????????某多元化集團(tuán)管理體系經(jīng)驗(yàn)分享7、?集團(tuán)核心職能管控體系的構(gòu)建o????????集團(tuán)總部價(jià)值與職能管控模型o????????戰(zhàn)略管控l??????
7、???戰(zhàn)略管控在集團(tuán)核心管理職能中的地位和作用l?????????集團(tuán)企業(yè)與單一型企業(yè)的戰(zhàn)略管理的異同l?????????集團(tuán)戰(zhàn)略管控各角色定位與分工l?????????如何發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)戰(zhàn)略決策的主導(dǎo)作用？l?????????集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟及內(nèi)容l?????????咨詢案例分析——戰(zhàn)略管理流程l?????????集團(tuán)戰(zhàn)略控制手段與保護(hù)利潤的強(qiáng)度關(guān)系l?????????集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施保障與支持體系如何構(gòu)建？l?????????集團(tuán)企業(yè)如何開展戰(zhàn)略審計(jì)工作？l?????
