資源描述：
《集團公司財務管控培訓大綱》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、《集團公司財務管控》培訓大綱主講人：馮濤電話：13679131209E-mail：0292668972@163.com培訓目的：集團公司是一種重要的現(xiàn)代經(jīng)濟組織形式。隨著集團公司的不斷發(fā)展壯大，經(jīng)營領(lǐng)域日趨多元化，市場競爭日益激烈，集團公司如何實施有效的管控，充分發(fā)揮集團的規(guī)模效應和協(xié)同效應，對集團公司的持續(xù)經(jīng)營和不斷發(fā)展至關(guān)重要。由于資本是集團公司內(nèi)部的主要連接紐帶之一，基于出資者財務管理的需要，集團公司總部對其成員公司進行財務管控是順理成章的，而且集團公司通過財務管控，使得整個集團真正成為一
2、個經(jīng)濟利益上的共同體。因此，財務管控是集團公司管控的一個非常重要的核心環(huán)節(jié)和重要實現(xiàn)手段。集團公司總部和各子公司的高級管理人員，特別是財務管理人員就有必要了解與掌握集團公司財務管控的相關(guān)知識，并將其運用于自己的實際工作之中。第7頁共7頁培訓大綱：第一講集團公司財務管控的基本理論知識一、公司治理理論與集團公司管控理論的要點；1、公司治理理論的要點；（1）兩權(quán)分離（2）信息不對稱（3）公司治理與法人治理結(jié)構(gòu)2、集團公司管控的要點（1）集團公司管控的概念（2）集團公司管控的基本模式二、集團公司財務管控
3、理論；1、集團公司財務管控的概念（1）集團公司財務管控的要素（2）集團公司財務管控的重點素（3）集團公司財務管控的特性2、集團公司財務管控在集團公司管控中的地位3、集團公司財務管控的主要模式（1）集中型財務管控模式（2）分散型財務管控模式（3）相融型財務管控模式4、集團公司財務管控模式存在的問題與對策三、公司治理下的財務管控。第7頁共7頁1、公司治理結(jié)構(gòu)下的財務關(guān)系2、集團公司財務管控與出資者財務（1）出資者財務的特點（2）出資者財務管控體系的建設第二講集團公司財務管控體系的設計框架一、集團公司
4、財務管控體系的設計原則；1、財務管理的基本原則2、集團公司財務管控體系的設計原則（1）以資本運營為核心的原則（2）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則二、集團公司財務管控模式的選擇；1、企業(yè)發(fā)展階段與財務管控模式的選擇；2、集團公司管控模式與財務管控模式的選擇3、集團組織結(jié)構(gòu)與財務管控模式的選擇；（1）集團總分公司的財務管控（2）集團母子公司的財務管控三、集團公司財務管控權(quán)的分配。1、集團公司財務管控權(quán)的分配原則2、集團公司財務管控權(quán)的分配模式3、集團總部的財權(quán)配置第7頁共7頁第三講集團公司財務管控方式一、集
5、團公司財務管控職能；1、集團公司預算控制（1）預算控制循環(huán)（2）預算組織體制2、集團公司財務制度控制（1）財務制度設計原則（2）財務制度設計框架3、集團公司財務流程控制（1）集團公司財務流程再造（2）集團公司財務流程控制的評價4、集團公司財務總監(jiān)的委派制（1）集團公司財務總監(jiān)的委派制的特點（2）財務總監(jiān)的職能（3）集團公司財務總監(jiān)的委派制的評價5、集團公司財務激勵控制（1）集團公司財務激勵的作用（2）集團公司財務激勵控制的特點（3）集團公司財務激勵的方法（4）集團公司財務激勵的原則（5）集團公司
6、財務激勵控制的評價6、集團公司內(nèi)部審計第7頁共7頁（1）集團公司內(nèi)部審計的模式（2）集團公司內(nèi)部審計控制的評價7、集團公司外部審計8、其他管控模式二、集團公司財務管控功能配置；1、規(guī)范管控2、融資管控3、投資管控4、資產(chǎn)管控5、資本運營管控6、資金管控7、費用管控8、收益管控三、集團公司財務管控的組織；四、集團公司財務管控的人事安排。第四講集團公司財務管控風險預警控制一、集團公司財務管控風險預警控制的基本知識；1、集團公司財務風險的種類（1）籌資風險第7頁共7頁（2）投資風險（3）資本運營風險（
7、4）收益分配風險2、集團公司財務風險的衡量（1）概率法（2）標準差法（3）標準離差率法（4）收益分布左尾風險度量法3、集團公司財務風險的識別方法4、集團公司財務風險的預警指標5、集團公司財務風險的控制策略二、集團公司財務危機預警控制系統(tǒng)的建立1、集團公司財務危機預測2、集團公司財務危機預警控制系統(tǒng)的建立（1）財務危機預警指標體系（2）引起財務危機內(nèi)在因素的評估體系第五講集團公司財務管控的績效管理一、集團公司財務管控的績效考核的重要性；二、集團公司財務管控的績效考核的原則；三、集團公司財務管控的績
8、效考核的標準。1、集團公司財務績效考核標準的要素第7頁共7頁2、集團公司財務績效考核的指標內(nèi)容（1）對分、子公司總經(jīng)理的績效考核的指標體系（2）分、子公司總經(jīng)理對財務經(jīng)理與財務人員的績效考核的指標體系3、集團公司財務績效考核的標準制定（1）歷史數(shù)據(jù)參考法（2）行業(yè)數(shù)據(jù)參考法（3）競爭對手數(shù)據(jù)參考法（4）經(jīng)驗數(shù)據(jù)參考法（5）預算數(shù)據(jù)參考法第7頁共7頁
