如何實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的創(chuàng)新

如何實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的創(chuàng)新

ID:32768241

大?。?6.26 KB

頁數(shù):4頁

時間:2019-02-15

如何實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的創(chuàng)新_第1頁
如何實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的創(chuàng)新_第2頁
如何實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的創(chuàng)新_第3頁
如何實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的創(chuàng)新_第4頁
資源描述:

《如何實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的創(chuàng)新》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、如何實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的創(chuàng)新安全生產(chǎn)工作,關(guān)系到廣大人民群眾的生命、財產(chǎn)安全,直接涉及到廣大人民群眾的根木利益。安全形勢的好壞,影響到國家經(jīng)濟健康快速持續(xù)發(fā)展,影響到社會穩(wěn)定。隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展和社會的全面進(jìn)步,在深化改革、發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟條件下,安全生產(chǎn)管理工作面臨著許多新情況、新問題。如何做好新形勢下安全生產(chǎn)管理工作,是擺在我們面前的一項重大課題。這就要求我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部對安全生產(chǎn)工作在思想認(rèn)識、工作方法和工作作風(fēng)方面都應(yīng)有一個新的提高和轉(zhuǎn)變,在安全牛產(chǎn)管理模式上要有所創(chuàng)新。在安全生產(chǎn)管理上,我們要打破傳統(tǒng)的管理模式和運行機制。堅持與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,轉(zhuǎn)變工作思路,搞好管理模式的創(chuàng)

2、新,逐步形成“以人本管理”為中心,以法律制度為基礎(chǔ),以事故防范為目標(biāo),以白我約束為主體,以科技進(jìn)步和管理方式現(xiàn)代化為手段,以強化宣傳教育、提高職工素質(zhì)為保障,以遏制安全事故的發(fā)牛為重點,以不斷健全和完善監(jiān)督管理機制為關(guān)鍵的現(xiàn)代安全牛產(chǎn)管理模式。1、以法制建設(shè)為基礎(chǔ),推進(jìn)管理體系的創(chuàng)新依法行政和依法監(jiān)察是安全生產(chǎn)管理工作的職責(zé)所在。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的本質(zhì)就是依法行政,即依據(jù)國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及規(guī)章制度對安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理和監(jiān)察的行政行為。法律、法規(guī)是安全生產(chǎn)監(jiān)督的依據(jù)和準(zhǔn)繩,要使我們的安全牛產(chǎn)管理走向法治化的軌道。一是建立、健全以安全生產(chǎn)基木法為主體的安全生產(chǎn)管理制度。避免無法可

3、依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象。所有有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、行政條例等必須以安全生產(chǎn)法為準(zhǔn)繩,不得與其沖突。二是依法建立、健全各級安全生產(chǎn)機構(gòu),落實人員編制,形成縱橫交錯安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),使安全生產(chǎn)工作有組織保障。三是應(yīng)根據(jù)新形勢和安全生產(chǎn)特點及發(fā)展趨勢,加強對安全牛產(chǎn)的調(diào)研。使安全生產(chǎn)工作既要立足當(dāng)前,更應(yīng)著眼未來,具有前瞻性,以增強對安全生產(chǎn)管理工作的預(yù)測性和指導(dǎo)性。四是依法強化安全生產(chǎn)監(jiān)察,加大對違法、違規(guī)行為的懲戒力度,維護(hù)生產(chǎn)正常秩序。嚴(yán)格執(zhí)行《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》,對造成特大事故的責(zé)任人,予以嚴(yán)肅處理,依法追究其行政和法律責(zé)任。2、以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo),實現(xiàn)管理方式的創(chuàng)

4、新轉(zhuǎn)變觀念,實質(zhì)是使主觀認(rèn)識符合不斷發(fā)展變化的客觀實際,適應(yīng)新形勢的要求。今后安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方式要有所創(chuàng)新。一是要實現(xiàn)從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變。未雨綢繆,防患于未然。二是要實現(xiàn)由經(jīng)驗型管理向技術(shù)型、專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變。過去,安全牛產(chǎn)的管理更多的是憑借經(jīng)驗的積累,規(guī)章制度的約束等。誠然這種管理方式起到一定作用。但是,隨著當(dāng)今生產(chǎn)社會化和專業(yè)化的迅速發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)分工的日益技術(shù)化,這一傳統(tǒng)管理方式,無疑已不適應(yīng)時代的要求,應(yīng)更多地依靠先進(jìn)技術(shù)和專業(yè)化、職業(yè)化隊伍來實施有效的監(jiān)管。3、以加強科學(xué)管理為目標(biāo),實現(xiàn)管理制度的創(chuàng)新安全生產(chǎn)工作的落腳點是基層、基礎(chǔ)工作。安全生產(chǎn)管理制

5、度的創(chuàng)新是安全生產(chǎn)宏觀管理制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)。當(dāng)前,要逐步實現(xiàn)經(jīng)營管理者和員工從“要我安全''向“我要安全和我會安全"轉(zhuǎn)變,并形成安全生產(chǎn)的自我約束和激勵機制。一方面我們必須積極采用先進(jìn)、科學(xué)的安全管理方法,改善職業(yè)安全衛(wèi)生條件,遏制重特大事故的發(fā)牛。另一方面,借鑒兄弟單位的經(jīng)驗,強化安全管理,提高安全管理水平。4、以科技進(jìn)步為依托,實現(xiàn)管理手段的創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)力和經(jīng)濟發(fā)展屮的作用口益突出。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本性好轉(zhuǎn),必須緊緊依靠科技進(jìn)步,大力發(fā)展安全科學(xué)技術(shù),從設(shè)計、工藝、技術(shù)裝備上保障安全生產(chǎn),從硬件上做到木質(zhì)安全,從本質(zhì)上為遏制或減少重特大事故發(fā)生提

6、供技術(shù)手段,使安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步的軌道上,大力采用先進(jìn)的科技成果,淘汰落后的生產(chǎn)技術(shù)、工藝和設(shè)備,從而減少傷亡事故的發(fā)生。5、“以人為本"為中心,建設(shè)現(xiàn)代安全文化體系安全文化是指人類安全活動創(chuàng)造的安全牛活、安全生產(chǎn)的觀念、行為、環(huán)境、條件的總和。先進(jìn)的文化,是人類社會文明進(jìn)步的結(jié)晶,也是人類精神文明的載體,它以知識形態(tài)凝聚了人類社會進(jìn)步的智力成果,是人類認(rèn)識世界、改造世界能力的體現(xiàn)?,F(xiàn)代安全文化的特點是本質(zhì)論和預(yù)防型文化。以人為本,體現(xiàn)在安全生產(chǎn)管理上,就是必須以保障人的生命權(quán)和健康權(quán)為最高原則,杜絕以危害人的牛命與健康去換取物的安全和經(jīng)濟效益的非人道行為。為此,我們要圍繞以人為本

7、,高度重視人的生命、健康價值和精神、情感意識等,大力推進(jìn)安全文化建設(shè)。安全文化建設(shè)應(yīng)是多層次的:一要大力開展社會安全文化建設(shè),創(chuàng)造全社會良好的安全文化氛圍。二要利用各種媒體和信息網(wǎng)絡(luò)向全社會宣傳安全知識,繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)月"等形式多樣、生動活潑、豐富多彩的宣傳、教育活動,提高全民的安全意識和事故應(yīng)急能力,其形式和內(nèi)容應(yīng)根據(jù)形勢的變化,不斷創(chuàng)新。三要根據(jù)本單位、部門的特點,利用多種方式創(chuàng)造各具特色的安全文化,使職工在心理

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。