淺議新時期企業(yè)文化建設如何及時俱進

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1、淺議新時期企業(yè)文化建設如何及時俱進隨著世界金融危機沖擊波對我國經(jīng)濟發(fā)展的進一步影響，作為企業(yè)發(fā)展利器的企業(yè)文化建設，如何與時俱進就顯得尤為重要。筆者認為，企業(yè)文化建設應當突出發(fā)揮其個性特點,不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設的內(nèi)涵，促進新時期企業(yè)文化建設與時俱進，激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性，使其成為企業(yè)發(fā)展的常青樹和助推器。一、創(chuàng)新企業(yè)文化建設的新思維市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)目標，就是千方百計把企業(yè)做強、做大，不斷滿足廣大員工的幸福生活需求。作為企業(yè)管理的重要部分，企業(yè)文化被譽為企業(yè)員工的共同價值取向，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐漸形成的共同思想、作風、道德觀念和行為準則的總

2、和。無論是過去還是將來，作為一種文化思想，企業(yè)文化建設對于企業(yè)的發(fā)展同樣也起著生產(chǎn)力作用，是促進企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠使職工感受到厚重的歸屬感，能夠提升員工對企業(yè)的忠誠度，進一步激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造力。因此，在新的歷史時期，企業(yè)決策者要不斷創(chuàng)新文化建設的新思維，以企業(yè)文化建設為載體，提高企業(yè)文化建設的綜合素養(yǎng)和核心競爭力，更有效地推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二、企業(yè)文化建設的新特點在日益復雜的環(huán)境里，企業(yè)要想獲得持續(xù)、快速、穩(wěn)定的發(fā)展，適合本企業(yè)實際的、獨具特色的企業(yè)文化必不可少。因此，我們必須把握新時期企業(yè)文化建設的新特點：一是使命感。市場競爭是品牌

3、競爭、技術競爭、人才競爭，而要把品牌、技術、人才培育凝聚起來，形成強大的生產(chǎn)力，就離不開企業(yè)文化。企業(yè)文化建設的與時俱進是時代發(fā)展的需要，更是企業(yè)發(fā)展的使命所致。二是包容性。當前，企業(yè)的地域、所有制等界限正在打破，企業(yè)開放了，企業(yè)文化建設必然是開放的。這種大開放、大學習、大交流，將帶來企業(yè)文化建設的大變革、大發(fā)展。因此，包容的企業(yè)文化建設，是現(xiàn)代企業(yè)文化建設的最根本個性，只有建設包容的企業(yè)文化，才能更有利于企業(yè)的發(fā)展。三是獨特性。企業(yè)文化是基于特定歷史、特定市場、特定文化，并經(jīng)過一段時間的經(jīng)驗和知識的積累建立起來的，它具有獨特性，其他企業(yè)很難復制和模仿。四是人本性。隨著知

4、識經(jīng)濟時代的來臨，人們在改造客觀世界的同時，日益重視改造主觀世界，自覺地干好本職工作，追求自身價值的實現(xiàn)和全面發(fā)展。員工個體作用的彰顯和實現(xiàn)，可以使企業(yè)文化建設的人性化特征日益明顯。五是創(chuàng)新性。創(chuàng)新是企業(yè)永葆青春活力的源泉。當今時代，企業(yè)更加注重在觀念、管理、產(chǎn)品、科技、機制上的創(chuàng)新和發(fā)展，企業(yè)文化也隨之在物質(zhì)文化、制度文化、精神文化上不斷細化，推陳出新。三、探索企業(yè)文化建設與時俱進的新路子（一）建立健全企業(yè)文化建設體系理清企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化建設的總體推進思路，建立系統(tǒng)、規(guī)范、統(tǒng)一的企業(yè)形象識別系統(tǒng)，有目的、有步驟、有計劃、有規(guī)律地推進企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展的同時實施,以

5、企業(yè)文化建設為切入點，營造良好的文化氛（二）建立以人為本的經(jīng)營環(huán)境以人為本的管理思想和文化內(nèi)涵，體現(xiàn)在以人為本的環(huán)境中。要從“靠事業(yè)留住人、靠事業(yè)培養(yǎng)人、靠政策激勵人”的人才戰(zhàn)略出發(fā)，通過多種形式、多種渠道讓員工感受到企業(yè)能為他們提供一個健康生活、快樂工作、全面發(fā)展的環(huán)境氛圍；大力改革用人、用工、分配機制和考核制度，為企業(yè)發(fā)展營造一個良好的用人環(huán)境。（三）塑造企業(yè)特色文化每個企業(yè)都有不同的發(fā)展歷史，也有不同的文化個性。只有把企業(yè)文化精神的內(nèi)涵融入各項制度和全體員工的行動中，企業(yè)文化才能真正成為企業(yè)管理體系的組成部分，更好地發(fā)揮其導向作用、激勵作用、凝聚作用、約束作用、推動

6、作用和輻射作用。（四）以精神感化人，以榜樣帶動人企業(yè)要結合實際，以集體主義、愛國主義、社會主義教育為抓手，統(tǒng)領全員思想，形成共同意志。加大對能夠代表企業(yè)精神和企業(yè)形象的先進典型人物的發(fā)掘及宣傳力度，以精神感化人，以榜樣帶動人。同時，采取多種有效措施，立足于企業(yè)員工隊伍建設，加強“學習型員工”培養(yǎng)和“和諧型組織”構建，立足于憂患意識、大局意識、責任意識、創(chuàng)新發(fā)展意識等“四種意識”教育推動進取精神培育，立足于"質(zhì)量效益觀”"管理效益觀”養(yǎng)成，促進質(zhì)量文化、管理文化等專項企業(yè)文化建設。（五）積極開展“三個建設”活動“三個建設”即干部、黨員、員工三支隊伍建設。抓干部隊伍建設，主要

7、以“五好班子”建設為載體，注重提高干部的“九種能力”，著力把干部培養(yǎng)成完成企業(yè)經(jīng)營管理任務的率領者、企業(yè)先進文化的倡導者和企業(yè)全體員工利益的維護者；抓黨員隊伍建設，主要結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以“把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成楷模”的“雙培養(yǎng)”黨內(nèi)主題活動為基礎，促進黨支部建設，保持黨組織活力；抓員工隊伍建設，結合"創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型員工”活動展開，不斷增強員工和企業(yè)的競爭能力。（作者單位：平煤股份五礦）