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《無形資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)論文范文-簡論對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下建筑企業(yè)無形資產(chǎn)培育與管理的word版下載》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、無形資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)論文范文:簡論對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下建筑企業(yè)無形資產(chǎn)培育與管理的word版下載一、引言無形資產(chǎn)是“特定主體所制約的，不具有實(shí)物形態(tài)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營長期發(fā)揮作用且能帶來經(jīng)濟(jì)利益的資源”。企業(yè)無形資產(chǎn)通常分為四類，即知識(shí)產(chǎn)權(quán)類、契約權(quán)利類、關(guān)系類和綜合類。建筑企業(yè)也存在前述四類無形資產(chǎn)。然而作為一類特殊企業(yè)，其無形資產(chǎn)又具有與其他企業(yè)不同的表現(xiàn)形式，比如：企業(yè)資質(zhì)等級(jí)、經(jīng)營業(yè)績、各種優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、企業(yè)定額、所掌握的各種新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料的施工工藝和技術(shù)、以及具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)和掌握關(guān)鍵施工技術(shù)的人力資源等。這些無形資產(chǎn)在建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)
2、中的發(fā)揮著重要作用，突出表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：1、企業(yè)資質(zhì)是企業(yè)存活的根本。企業(yè)資質(zhì)等級(jí)是建筑施工企業(yè)存活的根本前提，沒有資質(zhì)，就無法合法地進(jìn)入建筑市場。擁有高等級(jí)的資質(zhì)是建筑施工企業(yè)進(jìn)行承包經(jīng)營活動(dòng)的根本保證。2、人力資本是催化劑。建筑施工企業(yè)擁有較多的固定資產(chǎn)，特別是施工設(shè)備，但他們只是從事施工生產(chǎn)活動(dòng)的必要工具，要讓這些設(shè)備為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，需要人力資本的參與。相同的設(shè)備，不同的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)創(chuàng)造的財(cái)富不同。一?些建筑施工企業(yè)之所以能夠創(chuàng)造和積累大量財(cái)富，人力資本是一個(gè)關(guān)鍵因素。3、是判斷企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要依據(jù)。建筑施工企業(yè)承攬施工任務(wù)需耍通過招投標(biāo)等
3、競爭機(jī)制實(shí)現(xiàn)。而在招投標(biāo)中，企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)、經(jīng)營業(yè)績、獲獎(jiǎng)情況、雇主的評(píng)價(jià)等無形資產(chǎn)，成為資格預(yù)審或者評(píng)標(biāo)的重要內(nèi)容，是判斷建筑施工企業(yè)是否具有除價(jià)格Z外的競爭優(yōu)勢的重要依據(jù)。因此，現(xiàn)代建筑施T企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理觀念，加強(qiáng)無形資產(chǎn)管理。二、冃前建筑企業(yè)在無形資產(chǎn)管理上主要存在以下理由：1、對(duì)無形資產(chǎn)內(nèi)容與價(jià)值的認(rèn)識(shí)不足對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部存在哪些無形資產(chǎn)不清楚，哪些無形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要不了解，對(duì)于無形資產(chǎn)的價(jià)值更是缺乏定量分析和認(rèn)識(shí)，思想上仍然沒有擺脫過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，認(rèn)為建筑施工企業(yè)的任務(wù)只是生產(chǎn)經(jīng)營，有固定資產(chǎn)和設(shè)備就足夠了。這樣的思想和認(rèn)識(shí)導(dǎo)
4、致短期行為，使建筑施工企業(yè)經(jīng)營狀況極不穩(wěn)定。2、沒有建立起科學(xué)有效的無形資產(chǎn)管理制度許多企業(yè)沒有建立衡量無形資產(chǎn)價(jià)值和無形資產(chǎn)收益的科學(xué)體系，從而不能將無形資產(chǎn)指標(biāo)納入業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制中，理所當(dāng)然的無法對(duì)其進(jìn)行科學(xué)管理。3、資質(zhì)共享，但缺乏共同維護(hù)意識(shí)在建筑施工企業(yè)，尤其是建筑施工企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，存在較為嚴(yán)重的資質(zhì)共享理由，即母公司的資質(zhì)，各子公司可以共同享用。但由于各子公司在利益取向上有所不同，一旦某個(gè)子公司出現(xiàn)“聲譽(yù)”理由，往往會(huì)波及到整個(gè)集團(tuán)。工程實(shí)踐屮這樣的例子很多。三、建筑企業(yè)無形資產(chǎn)的培育無形資產(chǎn)自身的發(fā)展是一個(gè)不斷積累和演進(jìn)的過程，無形資產(chǎn)的
5、培育因而也是一個(gè)漫長的過程。培育建筑施工企業(yè)無形資產(chǎn)，首先要把握無形資產(chǎn)的本質(zhì)，其次要把握建筑施工企業(yè)內(nèi)部無形資產(chǎn)的表現(xiàn)形式，最后要把握建筑施工企業(yè)價(jià)值形成的特點(diǎn)。筆者認(rèn)為需要重點(diǎn)從人力資本、品牌、企業(yè)文化、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)績與資質(zhì)、信譽(yù)等方面培育。1、重視人力資本投資，積極實(shí)施人才開發(fā)戰(zhàn)略自舒爾茨開創(chuàng)人力資本理論以來，經(jīng)濟(jì)學(xué)早已證明人力資本投資，對(duì)企業(yè)發(fā)展、國民經(jīng)濟(jì)的高速增長具有重要作用。建筑施工企業(yè)應(yīng)重視人力資本投資，積極實(shí)施人才開發(fā)戰(zhàn)略：首先，明確所急需的人才類型和人才選取方式策略，解決人才與崗位的匹配理由和培養(yǎng)提高理由，建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，既穩(wěn)定團(tuán)
6、隊(duì)，又促使績效提高；其次，適時(shí)更新人才，淘汰不適宜本專業(yè)工作的人員，吸收適宜本專業(yè)的人才；再次，及吋更新知識(shí)。通過培訓(xùn)等繼續(xù)教育手段，提高現(xiàn)有員工的知識(shí)水平；最后，有針對(duì)性地培養(yǎng)“三家”，即把企業(yè)內(nèi)的操作人員培養(yǎng)成行家，把企業(yè)管理人員培養(yǎng)成各類管理專家，把經(jīng)營者培養(yǎng)成懂技術(shù)會(huì)管理的企業(yè)家。2、實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略，以質(zhì)量創(chuàng)品牌，良好的質(zhì)量能夠贏得信譽(yù)、顧客和效益，有利于企業(yè)不斷擴(kuò)大市場，能夠推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略可采取以下措施：加強(qiáng)質(zhì)量教育和宣傳，提高企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量觀念，培養(yǎng)職工的敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神和良好的職業(yè)道德；貫徹TS09000系列標(biāo)準(zhǔn)，建
7、立以質(zhì)量保證體系為核心的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系；加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，推行全面質(zhì)量管理，廣泛運(yùn)用科學(xué)技術(shù)的新成果，不斷提高企業(yè)質(zhì)量管理水平；將質(zhì)量指標(biāo)與業(yè)績考核和激勵(lì)機(jī)制掛鉤，嚴(yán)格管理，切實(shí)兌現(xiàn)；運(yùn)用多種形式和多種渠道,分層次、有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)各類人員進(jìn)行培訓(xùn)。3、實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，形成企業(yè)共同的價(jià)值觀企業(yè)文化戰(zhàn)略使用精神激勵(lì)的辦法調(diào)動(dòng)企業(yè)成員的積極性，規(guī)范企業(yè)員工的行為，使之形成一種作風(fēng)和精神，提高凝聚力，使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的精神動(dòng)力。其具體措施包括：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高管理者和普通員工的水平，樹立企業(yè)價(jià)值觀；開展各種文化活動(dòng)，在潛移默化中培養(yǎng)職工的集體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)
8、精神；建立有效的管理機(jī)制和和諧的人際關(guān)系；進(jìn)行感情投資，增強(qiáng)企業(yè)群
