夯實(shí)基礎(chǔ)轉(zhuǎn)觀念-深度融合促發(fā)展

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1、'A'夯實(shí)基礎(chǔ)轉(zhuǎn)觀念深度融合促發(fā)展中國石化滄州煉化公司滄州煉化公司始建于1971年，1975年10月建成投產(chǎn)。近兩年來，公司黨委堅持“把方向、管大局、保落實(shí)”，在從嚴(yán)治黨中凝心聚力，在扭虧脫困中砥礪前行，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工緊盯目標(biāo)、努力拼搏，不但初步扭轉(zhuǎn)了連續(xù)虧損的局面，而且開創(chuàng)了“生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)新高、企業(yè)管理持續(xù)進(jìn)步、安全環(huán)保平穩(wěn)有序、黨建工作深度融合、員工面貌煥然一新”的良好局面，繼2016、2017連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)盈利之后，今年第一季度實(shí)現(xiàn)利潤1.33億元。一、夯實(shí)黨建基礎(chǔ)黨委在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度實(shí)施辦法，對事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定、涉及員

2、工切身利益的重大決策事項(xiàng)，將黨委會研究討論作為領(lǐng)導(dǎo)班子決策重大問題的前置程序，保證了重大決策部署的貫徹落實(shí)。落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，先后制定了《黨建工作責(zé)任制》《基層黨支部書記評議述職管理規(guī)定》《黨建檢查考核管理規(guī)定》等制度，組織簽訂黨建工作責(zé)任書，細(xì)化完善工作責(zé)任清單,明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和部門，督促落實(shí)。狠抓基層黨組織建設(shè)，優(yōu)化調(diào)整基層黨支部設(shè)置和運(yùn)行，推動基層黨支部落實(shí)好“抓班子、帶隊伍、強(qiáng)三基、保穩(wěn)定、促發(fā)展”五項(xiàng)任務(wù)，全面推進(jìn)黨支部分類定級考評；推行黨支部主題黨日活動，圍繞組織學(xué)習(xí)討論、開展黨性分析、民主議事決策、服務(wù)黨員群眾、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營等強(qiáng)化黨員黨性觀念；完善配齊“

3、六有黨員活動室”，為規(guī)范基層黨組織生活、提升組織生活水平提供了有力保障；積極推行"雙掛鉤”考核，把中心任務(wù)完成情況納入黨支部考核，把黨支部工作情況納入班子績效考核,推動黨政協(xié)力謀發(fā)展。二、引領(lǐng)轉(zhuǎn)變觀念由于內(nèi)外部因素所致，2015年前滄州煉化公司曾一度處于連續(xù)虧損狀態(tài)。但一些干部員工甚至個別班子成員還是心存幻想，對虧損帶來的生存危機(jī)一直沒有引起高度重視。2016年開始，隨著國家對僵尸企業(yè)界定的明確和國資委處置僵尸企業(yè)措施的出臺，形勢陡然嚴(yán)峻，滄煉黨委感到了前所未有的壓力。經(jīng)過綜合分析各并廣泛調(diào)研，明確提出了“為生存而超越”的理念和“超越思想理念、超越安全環(huán)保現(xiàn)狀、超越技術(shù)

4、認(rèn)知、超越管理理念”的具體超越內(nèi)涵，提出了2016年至2018年“轉(zhuǎn)變觀念、深化行動、固化提升”的三年“超越”計劃，帶領(lǐng)企業(yè)全力打好扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。并決定從解開展“為生存而超越”的全員大討論，引領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變觀念，自我教育、自我思考、自我加壓。并相繼組織中層干部和管理人員專題培訓(xùn)、中層干部深入基層聯(lián)系點(diǎn)牽頭組織討論、機(jī)關(guān)干部進(jìn)駐生產(chǎn)車間開展宣講督導(dǎo)、各基層黨支部以班組為單元反復(fù)討論、組織舉辦“為生存而超越”主題演講等一系列活動，大張旗鼓地宣傳，面對面地宣講，員工發(fā)自內(nèi)心感慨:從來沒有像現(xiàn)在這樣有如此強(qiáng)烈危機(jī)感。而這種危機(jī)感進(jìn)一步凝聚成扭虧脫困的強(qiáng)大力量，2016年公司當(dāng)

5、年實(shí)現(xiàn)利潤4.41億元，一舉扭轉(zhuǎn)連續(xù)虧損局面。2017年，滄州煉化黨委乘勢在全公司范圍內(nèi)開展全員“為生存而超越”深化行動。為此，確定了聚焦安全環(huán)保工作進(jìn)行行動上超越,聚焦優(yōu)化增效、降本減費(fèi)工作進(jìn)行行動上超越，聚焦管理工作進(jìn)行行動上超越，聚焦轉(zhuǎn)型升級進(jìn)行行動上超越，聚焦裝置大修改造工作進(jìn)行行動上超越等五個著力點(diǎn)。面對扭虧脫困、改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的新形勢、新變化、新機(jī)遇、新要求，結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益"大討論，又進(jìn)一步明確提出了“勇爭第一、勇扛紅旗、勇創(chuàng)一流”的“三勇”工作理念，在全公司全面開展宣貫和討論，通過大討論進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，通過一系列活動搭建載體促進(jìn)全體員工落

6、實(shí)行動,形成了上下同心、共謀發(fā)展的良好局面，全年在兩個月大檢修、消化歷史包袱、給銷售公司讓利的情況下，提前2個月實(shí)現(xiàn)全年效益目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)利潤2.76億元。決領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識入手,開展“洗腦”行動,啟動頭腦風(fēng)暴，三、推動融入中心滄州煉化公司黨委牢固樹立“在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作”的理念，健全黨委參與企業(yè)重大問題決策的運(yùn)行機(jī)制，修訂《黨委會議事規(guī)則》《領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》和《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》，把黨委參與決策“前置程序”的要求具體化、流程化。同時，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，積極搭建載體平臺，引導(dǎo)干部員工在生產(chǎn)實(shí)踐中轉(zhuǎn)變觀念，在完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)中發(fā)揮黨組織和黨員的作用。黨委統(tǒng)一

7、部署，黨建主管部門協(xié)調(diào)指導(dǎo)，各黨支部具體落實(shí),繞關(guān)鍵崗位、核心人員、要害部位，創(chuàng)新整合黨員責(zé)任區(qū)、示范點(diǎn)創(chuàng)建活動等，充分與黨員示范班組、黨員先鋒崗、“三亮三比三評”、黨員責(zé)任區(qū)活動相融合，開展“亮身份、比貢獻(xiàn)”活動，圍繞以扭虧脫困為核心的五個聚焦，把身份亮出來，把貢獻(xiàn)做出來、比起來，并開展創(chuàng)建'‘黨員示范機(jī)泵”、“黨員示范辦公室”等活動，以比促做，帶領(lǐng)全體黨員結(jié)合崗位工作，通過比態(tài)度、比遵章守紀(jì)、比作風(fēng)、比服務(wù)、比質(zhì)量、比進(jìn)步、比創(chuàng)新創(chuàng)效、比業(yè)績、比發(fā)現(xiàn)問題和消除隱患、比解決難題、比超越、比操作提高水平等系列的比，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模