企業(yè)高層管理人員勝任力與工作績效的關(guān)系研究

《企業(yè)高層管理人員勝任力與工作績效的關(guān)系研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、湖南師范大學(xué)碩士學(xué)位論文企業(yè)高層管理人員勝任力與工作績效的關(guān)系研究姓名：胡健申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：谷興榮201204摘要lIIMIllIILIIIIIIIIY2147640在全球化、信息化、市場需求多樣性與多變性的時代，企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，企業(yè)高層管理人員作為企業(yè)人力資源的重要組成部分，其勝任力研究越來越受到重視，它是企業(yè)區(qū)分表現(xiàn)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和表現(xiàn)普通領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)勝任力模型的構(gòu)建與運用為有效地招聘、選拔和業(yè)績評價企業(yè)高層管理者提供了良好的參考，它已成為組織持續(xù)

2、性競爭和影響企業(yè)工作績效的關(guān)鍵性指標(biāo)。所以研究企業(yè)高層管理人員的勝任力對提高工作績效具有極為重要的實際意義。本研究在厘清相關(guān)概念、綜述國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的特點，提出企業(yè)高層管理人員勝任力劃分為人格魅力、‘管理技能和管理素質(zhì)三個維度，包括21個勝任力因子。工作績效從財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)兩個方面進(jìn)行測量，調(diào)節(jié)變量組織因素包括企業(yè)規(guī)模、行業(yè)類型和組織階段三個維度，并提出本研究的理論模型和相關(guān)7個假設(shè)，編制《企業(yè)高層管理人員勝任力測量量表》和《工作績效測量量表》，對企業(yè)高層管理人員勝任力與工作績效關(guān)系研究作

3、了初步嘗試。本研究共發(fā)放160份調(diào)查問卷，利用SPSS19．0統(tǒng)計分析軟件對樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行了信度分析和探索性因子分析，并用AMOS18．0軟件對其進(jìn)行效度檢驗。結(jié)果分析表明，樣本數(shù)據(jù)均符合本研究的所需要求。接下來，本研究采用多層多元回歸的方法組建兩個模型分析數(shù)據(jù)。通過結(jié)果分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)高層管理人員勝任力以及人格魅力、管理技z日-,匕w,和管理素質(zhì)各個維度對工作績效均具有正向影響作用；另外，研究結(jié)果驗證調(diào)節(jié)變量組織因素各維度均對企業(yè)高層管理人員勝任力與工作績效整體之間關(guān)系起到了調(diào)節(jié)作用。本研究進(jìn)一步驗證和完善了以往學(xué)

4、者在企業(yè)管理人員勝任力領(lǐng)域的相關(guān)研究。在企業(yè)日常的管理實踐中，企業(yè)高層管理人員如人格魅力、管理技能和管理素質(zhì)就能有效地提高其作為領(lǐng)導(dǎo)者的勝任力，從而提升其團(tuán)隊建設(shè)水平和組織績效。本研究的應(yīng)用價值在于提示企業(yè)高層管理人員針對性地提升自身的人格魅力，加強其管理技能和管理素質(zhì)的能力，從而提高工作效率和達(dá)到企業(yè)的組織目標(biāo)。關(guān)鍵詞：人力資源管理，’高層管理人員，勝任力，工作績效ABSTRACTIntheeraofglobalization，informationandthemarketdemanddiversityandv

5、ariability．Ifanenterprisewantstobeinaninvinciblepositioninthefiercecompetition，moreattentionshouldbepaidtothecompetenceoftheexecutiveswhoaretheimportantcomponentofitshumanresources．Competenceoftheexecutivesarethemaincriteriafortheenterprisetodistincttheoutsta

6、ndingleadersandtheordinaryleaders．Tosuccessfullyconstructandapplyamodelofenterpriseleadershipcompetencewillprovideagoodreferencetoeffectivelyrecruit，promoteandevaluatetheachievementoftheexecutives．Itbecomesthekeyindextoorganizelastingcompetitionandaffecttheen

7、terpriseperformance·Studyingthecompetenceoftheexecutiveshasvitalpracticalsignificanceonenhancingworkperformance．Clarifiedtherelatedconcepts，reviewedtherelatedarticlesbothathomeandabroad．a(chǎn)ddedtheauthor’Suniquecharacteristics，thisthesisputsforwardthatthecompete

8、nceofexecutivecanbedividedintothreedimensions：personalitycharm，managementskillsandmanagementquality,includes21factors．Workperformanceismeasuredbyfinancialaswellasnon．financialindicators．R