員工部門經(jīng)理績效考核表

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1、上海滬東中華造船（集團(tuán)）有限公司部長（科長）考核表姓名：楊云萍崗位名稱：部長總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15??靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14??尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)11-12??不得部署信賴，工作意愿低沉7-10??領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗7以下??策劃能力15%策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)15??尚有策劃能力，工作能力求改善13-14??稱職，工作尚有表現(xiàn)11-12??只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)

2、7-10??缺乏策劃能力，須依賴他人7以下??工作任務(wù)及效率15%能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15??能勝任工作，效率較高13-14??工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)11-12??勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)7-10??工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)7以下??責(zé)任感15%有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作15??具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。13-14??尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11-12??責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)7-10??無責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7以下?

3、?溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作10??樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8-9??尚能與人合作，達(dá)成工作要求7??協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展5-6??無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5以下??授權(quán)指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)10??靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù)8-9??尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)7??欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難5-6??不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言5以下??工作

4、態(tài)度10%品德廉潔，言行誠信，立場堅(jiān)定，足為楷模10??品行誠實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人8-9??言行尚屬正常，無越軌行為7??固執(zhí)己見，不易與人相處5-6??私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位5以下??成本意識(shí)10%成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10??具備成本意識(shí)，并能節(jié)約8-9??尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約7??缺乏成本意識(shí)，梢有浪費(fèi)5-6??無成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)5以下??人力資源部上海滬東中華造船（集團(tuán)）有限公司備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核?？?/p>

5、核人簽名?（副）總經(jīng)理確認(rèn)?考核日期?技術(shù)人員考核表（考核對(duì)象：技術(shù)服務(wù)部人員）崗位名稱：姓名：考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核工作任務(wù)30%能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù)30??能跟蹤，按期完成任務(wù)25-29??在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25??在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15以下??工作質(zhì)量20%出色、準(zhǔn)確,無任何差錯(cuò)20??完成任務(wù)質(zhì)量尚好,但還可以再加強(qiáng)15-19??工作疏忽,偶有小差錯(cuò)10-14??工作質(zhì)量不佳,常有差錯(cuò)10以下??工作技能10%具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職

6、責(zé)10??有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作8-9??專業(yè)技能一般，但對(duì)完成任務(wù)尚無障礙7??技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請(qǐng)教他人5-6??對(duì)工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成5以下??工作態(tài)度與責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15??工作努力,主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作13-14??有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)10-12??交付工作需要督促方能完成7-9??敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意7以下??協(xié)調(diào)性15%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力15??愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人13-14??肯應(yīng)他人要

7、求幫助別人10-12??僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9??精神散漫不肯與別人合作7以下??紀(jì)律性10%自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10??能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)8-9??偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7??人力資源部上海滬東中華造船（集團(tuán)）有限公司紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度5-6??經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下??備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳撕灻?（副）總經(jīng)理確認(rèn)?考核日期?業(yè)務(wù)人員考核表（考核對(duì)象：營業(yè)部、

8、銷售部，供應(yīng)等部門人員）崗位名稱：姓名：考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核工作業(yè)績30%能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成工作任務(wù)30??能跟蹤，按期完成工作任務(wù)25-29??在監(jiān)督下能完成工作任務(wù)15-25??在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù)15以下??成本意識(shí)10%成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10??具備成本意識(shí)，并能節(jié)約9??尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約8??缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)3-7??無成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)3以下??工作態(tài)度30%職業(yè)道德5%職業(yè)