行政部門(mén)經(jīng)理績(jī)效考核表

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1、*********公司鄭州物流中心員工績(jī)效考核表（一）被考核人員：部門(mén)：職位：表碼：考核內(nèi)容權(quán)重ABCDE自評(píng)得分上司評(píng)分考核得分90~100分80~90分60~80分40~60分0~40分工作態(tài)度15%紀(jì)律性5%嚴(yán)守紀(jì)律，從嚴(yán)要求自己，處處起表率作用自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)尊章守紀(jì)意識(shí)差，有違紀(jì)現(xiàn)象經(jīng)常違反公司制度，被指正時(shí)態(tài)度傲慢責(zé)任感5%對(duì)公司所有工作都有強(qiáng)烈的責(zé)任感，并積極付諸行動(dòng)，勇于承擔(dān)責(zé)任責(zé)任心強(qiáng)，能清楚知道自己的職責(zé)，并勇于承擔(dān)責(zé)任有責(zé)任心，能做好自己的本質(zhì)工作，對(duì)自己

2、的工作負(fù)責(zé)責(zé)任心較差，基本能完成本職工作，對(duì)過(guò)錯(cuò)不愿承擔(dān)責(zé)任責(zé)任心差，工作消極不主動(dòng)，對(duì)錯(cuò)誤推諉扯皮不愿承擔(dān)原則性5%原則性強(qiáng)，敢于“硬碰硬”，對(duì)違紀(jì)行為展開(kāi)批評(píng)做事講原則，能對(duì)違紀(jì)行為開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)一般情況下做事講究原則，但不敢對(duì)違紀(jì)行為展開(kāi)批評(píng)原則性較差，有時(shí)為講情面放棄原則原則性差，是非不分，常拿原則做交易工作成績(jī)55%部門(mén)工作達(dá)成度20%部門(mén)工作完成出色，能為公司運(yùn)營(yíng)提供有效保障，事半功倍部門(mén)工作完成情況較好，能為公司運(yùn)營(yíng)提供有效保障部門(mén)工作能按時(shí)完成，但仍需改進(jìn)部門(mén)工作完成情況較差，影響公司正常運(yùn)營(yíng)，但影響不大

3、部門(mén)工作無(wú)法完成，嚴(yán)重影響公司正常運(yùn)營(yíng)安全目標(biāo)5%超額完成完成較好完成基本完成未完成質(zhì)量目標(biāo)5%超額完成完成較好完成基本完成未完成人力資源管理與控制10%積極制定適合本部門(mén)的人事管理制度，有效進(jìn)行人力資源管理，員工工作效率、滿(mǎn)意度高能積極落實(shí)相關(guān)人事管理制度，進(jìn)行人力資源管理，員工工作效率、滿(mǎn)意度較高基本能落實(shí)人事管理制度，進(jìn)行人力資源管理，員工工作效率穩(wěn)定，無(wú)不滿(mǎn)現(xiàn)象人事相關(guān)制度落實(shí)較差，人力資源管理混亂，導(dǎo)致員工不滿(mǎn)，影響部門(mén)工作正常進(jìn)行人力資源管理失控，部門(mén)工作無(wú)法開(kāi)展部門(mén)滿(mǎn)意度5%積極為其他部門(mén)提供幫助，協(xié)助其共同完

4、成工作，部門(mén)滿(mǎn)意度高能夠協(xié)助其他部門(mén)共同完成工作，無(wú)不滿(mǎn)現(xiàn)象偶爾有工作不配合現(xiàn)象，但不影響正常工作的開(kāi)展或影響不大有工作不配合現(xiàn)象，對(duì)工作正常開(kāi)展造成影響經(jīng)常因工作原因遭到其他同事或部門(mén)的不滿(mǎn)，并嚴(yán)重影響正常工作的開(kāi)展費(fèi)用控制10%部門(mén)成本意識(shí)強(qiáng)烈，能有效節(jié)減少成本支出部門(mén)成本意較強(qiáng)識(shí)，能主動(dòng)節(jié)約資源部門(mén)具有成本意識(shí)，尚能節(jié)約各項(xiàng)成本，但成果不明顯部門(mén)成本意識(shí)較低，有浪費(fèi)現(xiàn)象成本意識(shí)差，常有浪費(fèi)，成本支出嚴(yán)重超支工作能力20%團(tuán)隊(duì)管理能力8%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，提前達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)尚

5、能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)不得部署信賴(lài)，工作意愿低沉，團(tuán)隊(duì)工作效率低管理方式不佳，常使部署不服或反抗，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作無(wú)法進(jìn)行協(xié)調(diào)能力8%具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)部門(mén)之間、員工之間和企業(yè)外部之間的能力，使別人心悅誠(chéng)服，工作能順利進(jìn)行具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)部門(mén)之間、員工之間和企業(yè)外部之間的能力，說(shuō)服對(duì)方不會(huì)引起反感，工作可以進(jìn)行具有協(xié)調(diào)部門(mén)之間、員工之間和企業(yè)外部之間的能力，說(shuō)服對(duì)方可以接受，工作不受影響或影響不大協(xié)調(diào)能力較差，常因處理不了而求助他人，工作進(jìn)行受到影響協(xié)調(diào)能力差，常招致對(duì)方的抱怨和發(fā)怒，導(dǎo)致工作進(jìn)行受到重大影響或無(wú)法進(jìn)行工作處

6、理能力8%理解力極強(qiáng)，對(duì)事務(wù)判斷正確，能夠處理復(fù)雜事務(wù)理解力強(qiáng)，對(duì)對(duì)事務(wù)判斷正確，處事能力強(qiáng)理解判斷力一般，處理事務(wù)偶有錯(cuò)誤發(fā)生理解較遲鈍，對(duì)事務(wù)判斷力不夠，處理事務(wù)不及時(shí)會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤遲鈍，理解判斷力差，經(jīng)常無(wú)法處理事務(wù)創(chuàng)新力6%不滿(mǎn)足現(xiàn)狀，積極改進(jìn)和完善工作，善于提出切合實(shí)際的構(gòu)思和創(chuàng)新理念積極改進(jìn)和完善工作，能提出切合實(shí)際的改進(jìn)方案盡管在改進(jìn)工作方法、創(chuàng)新方面有所努力，但沒(méi)有明顯成效有墨守成規(guī)的傾向，缺乏創(chuàng)新思維與意識(shí)墨守陳規(guī)、對(duì)新事物、新方法抵觸、不接受合計(jì)得分100%個(gè)人工作得失總結(jié)：對(duì)公司的建議（包括部門(mén)管理、公司盈

7、利良策）：注：1、此表由自評(píng)及上司考評(píng)相結(jié)合，填寫(xiě)時(shí)務(wù)必認(rèn)真、客觀、實(shí)事求是；2、此表所有項(xiàng)目均為必填項(xiàng)，請(qǐng)勿漏填；3、考核得分=自評(píng)得分×權(quán)重×20%+上司評(píng)分×權(quán)重×80%。