公司內(nèi)部薪酬差距對公司績效的影響研究——基于我國上市公司的實證檢驗

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1、分類號密級UDC學校代碼碩士研究生學位論文公司內(nèi)部薪酬差距對公司績效的影響研究——基于我國上市公司的實證檢驗學院(部、所):工商管理學院專業(yè):企業(yè)管理姓名:焦揚導師:楊增雄論文起止時間:2011年6月~2012年4月學位論文原創(chuàng)性聲明聲明:本人所呈交的學位論文,是本人在導師的指導下,獨立進行研究工作所取得的成果。盡我所知,除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外,本論文不含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體,均已在文中以明確方式標明。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔。論文作者簽名:日期:年月日學位論

2、文版權(quán)使用授權(quán)書本人完全了解云南財經(jīng)大學有關(guān)保留、使用學位論文的規(guī)定,即:學校有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文和論文電子版,允許學位論文被查閱或借閱;學??梢怨紝W位論文的全部或部分內(nèi)容,可以采用影印、縮印或其它復制手段保存、匯編、發(fā)表學位論文;授權(quán)學校將學位論文的全文或部分內(nèi)容編入、提供有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索。(保密的學位論文在解密后遵循此規(guī)定)論文作者簽名:導師簽名:日期:年月日日期:年月日摘要摘要近年來,上市公司高管的薪酬問題逐漸成為理論界和實務界關(guān)注的焦點,但現(xiàn)有研究主要集中在高管薪酬數(shù)量對公司績效的影響上,對于高管薪酬結(jié)構(gòu)的研究

3、相對較少,而高管薪酬結(jié)構(gòu)對公司績效的影響可能比薪酬數(shù)量更為重要,因此本文從高管薪酬結(jié)構(gòu)的一個方面——高管薪酬差距出發(fā)研究其對公司績效的影響。其次,薪酬差距不僅影響高管的績效,也對普通員工的績效產(chǎn)生影響,所以本文還將研究高管團隊與普通員工的薪酬差距對公司績效的影響。再者,現(xiàn)有研究很少涉及不同環(huán)境下薪酬差距對公司績效的影響,故而本文加入了國有股比例和公司成長性這兩個環(huán)境變量,并分別檢驗它們調(diào)節(jié)薪酬差距影響公司績效的具體效應。本文選取了2006~2010年上市公司的薪酬和績效數(shù)據(jù),采用規(guī)范研究和實證研究相結(jié)合的方法,將公司內(nèi)部薪酬差距劃分為高管團

4、隊的薪酬差距以及高管團隊與普通員工的薪酬差距,分別分析兩種薪酬差距對公司績效的影響,即它們是會提高公司績效還是降低公司績效,從而檢驗哪一種薪酬差距理論在我國更具有適用性。在此基礎(chǔ)上,本文又加入了國有股比例和公司成長性這兩個環(huán)境變量,分別研究它們是如何調(diào)節(jié)薪酬差距對公司績效的影響,進而針對上市公司提出薪酬激勵建議。實證檢驗結(jié)果顯示:(1)高管團隊的薪酬差距以及高管團隊與普通員工的薪酬差距都對公司績效起促進作用,錦標賽理論成為近年來解釋我國上市公司內(nèi)部薪酬差距對公司績效影響的有效理論。(2)國有股比例加大將減弱公司內(nèi)部薪酬差距對公司績效的正向影

5、響。(3)公司成長性越好將增強公司內(nèi)部薪酬差距對公司績效的正向影響。(4)相比中西部經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的公司,位于東部經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的公司內(nèi)部薪酬差距對公司績效的影響更大,國有股比例和公司成長性這兩個環(huán)境變量對薪酬差距影響公司績效的調(diào)節(jié)作用也更強。關(guān)鍵詞:高管團隊;薪酬差距;公司績效IAbstractAbstractInrecentyears,theissueoftopmanagementteam’spayoflistedfirmshasgraduallybecomethefocusoftheoristsandempiricists,howeve

6、r,existingresearchesalwaysfocusontheeffectsofthequantityoftopmanagementteam’spayonfirmperformanceratherthanthestructureoftopmanagementteam’spay.Butsalarystructureonfirmperformancemaybemoreimportantthanthesalaryitself.Thisdissertationattemptstoresearchitsimpactonfirmperform

7、ancefromoneaspectofthestructureoftopmanagementpay—thepaygap.Secondly,thepaygapnotonlyaffectstheperformanceoftopmanagementteam,itwillaffectordinaryemployees'senseoffairnessandperformancetoo.Thisdissertationwillalsoexploretheimpactofthepaygapbetweentopmanagementteamandordina

8、ryemployeesonthefirm'sperformance.Furthermore,existingresearchrarelyinvolvedinthespecific

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