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《中國上市公司內(nèi)部薪酬差距對績效影響的實證研究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、國內(nèi)圖書分類號：F046.4學(xué)校代碼：10213國際圖書分類號：331.2密級：公開管理學(xué)碩士學(xué)位論文中國上市公司內(nèi)部薪酬差距對績效影響的實證研究碩士研究生鄭菲導(dǎo)師艾文國教授申請學(xué)位管理學(xué)碩士學(xué)科會計學(xué)所在單位管理學(xué)院答辯日期2012年6月授予學(xué)位單位哈爾濱工業(yè)大學(xué)ClassifiedIndex:F046.4U.D.C:331.2DissertationfortheMaster’sDegreeinManagementANEMPIRICALRESEARCHONTHEINFLUENCEOFCOMPENSATIONGAPOFINTRA-LIS
2、TEDCOMPANIESINCHINAONTHECOMPANYPERFORMANCECandidate：ZhengFeiSupervisor：Prof.AiWenguoAcademicDegreeAppliedfor：MasterofManagementSpeciality：AccoutingAffiliation：SchoolofManagementDateofDefence：June,2012Degree-Conferring-Institution：HarbinInstituteofTechnology哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位
3、論文摘要企業(yè)內(nèi)部薪酬差距是我國政府、企業(yè)和媒體關(guān)注的焦點，也是企業(yè)激勵制度的關(guān)鍵點之一。我國現(xiàn)有的大部分研究只是探討高管薪酬的絕對水平，對其薪酬的差距以及高管-員工薪酬差距與公司績效關(guān)系的研究相對較少。因此，對薪酬差距與公司績效的關(guān)系以及其應(yīng)用環(huán)境的研究，不但可以充實薪酬理論體系，也為企業(yè)根據(jù)實際情況科學(xué)制定薪酬政策提供依據(jù)。首先，本文系統(tǒng)梳理了有關(guān)薪酬差距對績效影響的主要理論——傳統(tǒng)的邊際生產(chǎn)力理論和以錦標(biāo)賽理論和行為理論為代表的現(xiàn)代理論，并綜合分析了錦標(biāo)賽理論和行為理論得出相反結(jié)論的原因，為后文提供理論支持與指導(dǎo)。其次，考慮到薪酬差
4、距效應(yīng)的滯后性，本文以2007至2009年我國滬深兩市A股上市公司的薪酬數(shù)據(jù)及滯后一年的其他財務(wù)數(shù)據(jù)為樣本，運(yùn)用多元回歸、分組回歸和層次回歸的方法，研究高管團(tuán)隊內(nèi)部以及高管-員工薪酬差距對績效的影響。其中，本文首次引入基尼系數(shù)對高管團(tuán)隊內(nèi)部薪酬差距進(jìn)行計量，并在穩(wěn)定性檢驗中驗證了其結(jié)論。實證研究結(jié)果表明，高管團(tuán)隊內(nèi)部以及高管-員工絕對薪酬差距均對公司未來績效具有錦標(biāo)賽激勵作用，但高管-員工相對薪酬差距對績效沒有顯著的影響；國企高管團(tuán)隊內(nèi)部薪酬差距與績效的關(guān)系不明確，國企高管-員工絕對薪酬差距對績效的促進(jìn)作用比非國有企業(yè)更強(qiáng)；企業(yè)的合作需
5、要越強(qiáng)，內(nèi)部薪酬差距的錦標(biāo)賽激勵能量越低。因此，我國企業(yè)應(yīng)合理利用薪酬差距的激勵效應(yīng)、規(guī)范高管在職消費(fèi)、建立有效的經(jīng)理人市場并進(jìn)一步完善薪酬披露制度，以求獲得更好的錦標(biāo)賽激勵效果。關(guān)鍵詞：錦標(biāo)賽理論；薪酬差距；企業(yè)績效-I-哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位論文AbstractItisanimportantissueaboutinternalcompensationgapeffectoncompensationsystemdesignandmanagement.Existingstudiesmostlyinvestigatetherelati
6、onshipbetweenthelevelofexecutivecompensationandcompanyperformance,butdolessresearchoninternalcompensationgapinfluenceonthecompany'sfutureperformance.Sotheresearchforthespecificapplicationenvironmentofthecompensationgapandtherelationshipofcorporateperformanceandthecompens
7、ationgapcannotonlypromotethedevelopmentoftheChineseenterprisescompensationintheory,butalsocanguideenterprisescompensationdecision-makingscientifically,andithasimportanttheoreticalandpracticalsignificance.Firstofall,Icombedmarginalproductivitytheory,tournamenttheoryandbeh
8、aviortheory.Thencomprehensiveanalysisofthereasonswhythelasttwotheorydrawoppositeconclusions.Itoffersthe
