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《淺談勞務(wù)派遣在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺談勞務(wù)派遣在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用摘要：人力派遣是人力資源管理過程中一個重要的組成部分，而且也是人力外包的主要方式之一。通常來說，人力派遣是相關(guān)的人力機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)對于人才培養(yǎng)的需要進(jìn)行相關(guān)的人才配置的過程。這在人力資源管理的過程中是一種新型的管理模式，對于人力資源的管理和發(fā)展而言具有積極的作用。本文就從人力派遣的相關(guān)知識出發(fā)，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)發(fā)展過程中的相關(guān)問題展開分析和探討，集中的論述了人力派遣在企業(yè)人力資源管理過程中的應(yīng)用問題。關(guān)鍵詞：人力派遣企業(yè)人力資源開發(fā)與管理應(yīng)用人力派遣作為人力資源管理的一
2、種重要的形式，它對于企業(yè)的發(fā)展和人力的配置有著重要的影響。一般來說，人力派遣大多是由相關(guān)的人力資源外包商根據(jù)市場的需求進(jìn)行人力配置和管理的過程，在這個過程中外包商和外派人員之間是一種法定的勞動管理，它和外派人員之間簽訂了相應(yīng)的勞動關(guān)系，也就是這些外派人員的雇主，而用人單位和外派人員之間所簽訂的只是一種派遣的合作協(xié)議。隨著社會主義現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，人力資源的配置和管理問題也越來越受到人們的重視，在這個過程中我們的勞務(wù)外派一定要不斷的完善，進(jìn)而促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置和管理。下面，筆者就將結(jié)合人力資源發(fā)展過
3、程中的相關(guān)問題展開分析和探討，深入的論述了人力派遣的企業(yè)人力資源管理過程中的應(yīng)用。一、人力派遣管理的現(xiàn)狀分析隨著勞務(wù)市場的不斷發(fā)展，以勞務(wù)外包為主要形式的外包機(jī)構(gòu)也逐漸的發(fā)展起來，逐漸的成為企業(yè)發(fā)展過程中的重要勞動力輸出機(jī)構(gòu)。這對于企業(yè)的發(fā)展而言具有重要的意義和積極的作用。因此，在人力派遣的過程中相關(guān)的企業(yè)必須予以充分而有效的重視，最終推動整個企業(yè)的快速發(fā)展和進(jìn)步。但是，在當(dāng)前的人力派遣過程中,依然的存在著這樣或者是那樣的問題，這就需要我們不斷的去突破和改進(jìn)，逐漸的發(fā)展完善。一般來說，在當(dāng)前的人力派遣
4、管理過程中主要的存在以下的一些問題，企業(yè)的人力資源管理一定要深入的進(jìn)行分析和總結(jié)，進(jìn)而尋求有效的應(yīng)對措施。1、在當(dāng)前的人力派遣過程中存在勞動關(guān)系糾紛的問題。我們知道,隨著勞務(wù)外派的興起，一些外包機(jī)構(gòu)都會輸出一部分的勞動力，在輸出勞動力的過程中，外派人員進(jìn)入新的企業(yè)，但是在這個過程中往往的存在勞動關(guān)系不明的情況。進(jìn)而在出現(xiàn)相關(guān)的責(zé)任事故時出現(xiàn)企業(yè)和外派機(jī)構(gòu)之間的糾紛。2、實現(xiàn)人力派遣在人力資源管理中的應(yīng)用，一定要做好相關(guān)的人力管理工作，特別是勞動關(guān)系的管理工作。除此之外，人力外派的一個重要問題就是處理好
5、外派人員的勞動關(guān)系問題，只有這樣后續(xù)的相關(guān)工作才能夠順利的開展和進(jìn)行下去。在這個過程中，做外外派人員一定要和外派機(jī)構(gòu)之間簽訂好勞動協(xié)議，建立起有效的勞動關(guān)系，進(jìn)而實現(xiàn)人力資源的合理化、科學(xué)化掛歷和應(yīng)用。3、在當(dāng)前的人力外派過程中主要存在的一個問題主要的集中在“勞動性和事務(wù)性”較強(qiáng)的行業(yè)，一般在勞動外派到的過程中，外派人員所從事的行業(yè)大多較為低端，因此，在這個過程中作為人力資源管理一定要履行好自身的職責(zé)，不斷的促進(jìn)，人力外派市場的多樣化和豐富化。二、人力外派在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用企業(yè)在發(fā)展的過程中，
6、一般都會引進(jìn)一大批的人才，在這個過程中我們一定要注意做好外來勞務(wù)的人力資源配置和管理，不斷的優(yōu)化整個行業(yè)的發(fā)展，最終推動勞務(wù)市場的科學(xué)化管理。而為了實現(xiàn)這一目的，做好外派人員的人力資源開發(fā)和管理，作為企業(yè)的人力資源機(jī)構(gòu)，不僅是外派機(jī)構(gòu)的人力資源機(jī)構(gòu)、而且包括用人單位的人力資源機(jī)構(gòu)都要做好外派人員的事務(wù)管理。在這方面，我們一定要注意做好各項管理事宜，具體來說就耍從以下的幾個方面入手，進(jìn)而促進(jìn)人力外派在人力資源管理中的應(yīng)用。1、外派機(jī)構(gòu)一定要做好人力資源的培訓(xùn)和管理。在新的形勢下，人力資源外派一定要做好各
7、項準(zhǔn)備，最終實現(xiàn)全面的開發(fā)和管理，在這個過程中企業(yè)的人力資源一定要做好規(guī)章制度以及基本技能上的培訓(xùn)和管理。作為外派機(jī)構(gòu)的人力資源管理部門一定呀針對輸出的企業(yè)狀況開展相關(guān)的培訓(xùn)，從而使外派人力更加的具有針對性，從而更好的適合企業(yè)的發(fā)展。2、人力外派之后進(jìn)入新的企業(yè)，在新的企業(yè)發(fā)展和管理過程中，相關(guān)的人力資源管理部門一定要做好各項準(zhǔn)備，根據(jù)業(yè)務(wù)的需要進(jìn)行入職培訓(xùn)，與此同時根據(jù)考核的需要做好人力外派隊伍的編排，簽訂相應(yīng)的協(xié)議。進(jìn)而融入到企業(yè)各項事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中來，與此同時也需要有針對性的開展各項管理，從而促
8、進(jìn)和提升人力外派資源的專業(yè)程度。外派人力的資源管理也需要企業(yè)人力資源管理部門引起重視，不能只是單純的說外派人力的管理是外派機(jī)構(gòu)的事情，作為用人單位也一定要履行職責(zé)，做好各項規(guī)范和要求。3、人力資源的管理是一個長期性、科學(xué)性的管理問題，因此，實現(xiàn)外派人力在企業(yè)人力資源管理過程中的應(yīng)用。需要從各個環(huán)節(jié)上做好準(zhǔn)備，從任、用、去、留等人力資源管理的方方面面做好準(zhǔn)備,做好外派人員的各項管理工作。在這問題上我們一定要逐漸的開展各項準(zhǔn)備，保證人力外派的正常有序發(fā)展。三
