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《易居企劃培訓(xùn)課件》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、『企劃培訓(xùn)』客戶精確定位賣點精確定位背景條件分析企劃戰(zhàn)術(shù)設(shè)計執(zhí)行反饋調(diào)整①③②④⑤目錄客戶精確定位買點精確定位背景條件分析企劃戰(zhàn)術(shù)設(shè)計執(zhí)行反饋調(diào)整①③②④⑤客戶類型需求偏好分布范圍組合結(jié)構(gòu)客戶精確定位客戶類型需求偏好分布范圍組合結(jié)構(gòu)Step1Step2購買力推導(dǎo)客戶類型推導(dǎo)單價面積段總價范圍月供家庭年收入家庭年收入潛在客戶類型排序易居客戶分類工具包1.經(jīng)濟(jì)持家2.中產(chǎn)小康3.黃金富裕4.白金富貴5.鉆石富豪客戶精確定位客戶類型需求偏好分布范圍組合結(jié)構(gòu)潛在客戶類型1.產(chǎn)品偏好2.消費(fèi)偏好3.調(diào)性偏好4.媒體偏好3.裝修偏好客戶偏好類型
2、排序考慮項目產(chǎn)品自身特點、環(huán)境資源、周邊配套等因素。需求偏好過濾客戶精確定位需求偏好分布范圍組合結(jié)構(gòu)客戶類型潛在客戶類型1.區(qū)域輻射2.進(jìn)城3.交通動線4.價格擠壓3.人口導(dǎo)入?yún)^(qū)域偏好類型排序通過工作、業(yè)余、在途、居住等多方面的因數(shù)考慮區(qū)域偏好過濾客戶精確定位需求偏好分布范圍組合結(jié)構(gòu)客戶類型需求偏好類型排序區(qū)域偏好類型排序潛在客戶類型排序優(yōu)化組合并排序主力客戶次要客戶拓展客戶客戶精確定位賣點精確定位背景條件分析企劃戰(zhàn)術(shù)設(shè)計執(zhí)行反饋調(diào)整①③②④⑤賣點矩陣核心價值產(chǎn)品標(biāo)簽廣告Slogan廣告標(biāo)題廣告文案客戶精確定位賣點精確定位賣點矩陣核
3、心價值產(chǎn)品標(biāo)簽廣告Slogan廣告標(biāo)題廣告文案項目資料產(chǎn)品解讀賣點羅列歸納匯總①②③④品牌規(guī)劃配套交通地段建筑風(fēng)格文化性價比物業(yè)服務(wù)賣點矩陣⑤賣點精確定位賣點矩陣核心價值產(chǎn)品標(biāo)簽廣告Slogan廣告標(biāo)題廣告文案賣點矩陣競爭對手比對自身產(chǎn)品過濾客戶偏好過濾品牌規(guī)劃配套交通地段建筑風(fēng)格產(chǎn)品文化背景物業(yè)服務(wù)項目定位輔助賣點核心賣點賣點精確定位賣點矩陣核心價值產(chǎn)品標(biāo)簽廣告Slogan廣告標(biāo)題廣告文案項目資料產(chǎn)品解讀屬性羅列保留重點整理成句理順、完成產(chǎn)品標(biāo)簽賣點精確定位賣點矩陣核心價值產(chǎn)品標(biāo)簽廣告Slogan廣告標(biāo)題廣告文案產(chǎn)品標(biāo)簽營銷總精神
4、采用廣告方式表達(dá)濃縮提煉文字美化廣告Slogan賣點精確定位賣點矩陣核心價值產(chǎn)品標(biāo)簽廣告Slogan廣告標(biāo)題廣告文案項目資料產(chǎn)品解讀屬性羅列賣點凝練文字創(chuàng)意、美化廣告標(biāo)題（系列）在廣告總精神確定的廣告調(diào)性基礎(chǔ)上。歸納、組合，形成廣告分賣點賣點精確定位賣點矩陣核心價值產(chǎn)品標(biāo)簽廣告Slogan廣告標(biāo)題廣告文案賣點闡述廣告標(biāo)題（系列）廣告標(biāo)題一廣告標(biāo)題二廣告標(biāo)題三文字美化賣點闡述文字美化賣點闡述文字美化廣告文案賣點精確定位背景條件分析企劃戰(zhàn)術(shù)設(shè)計執(zhí)行反饋調(diào)整①③②④⑤目標(biāo)任務(wù)預(yù)算額度法務(wù)政策市場競爭客戶精確定位背景條件分析目標(biāo)任務(wù)預(yù)算額度
5、法務(wù)政策市場競爭代理合同1.銷售周期2.銷售均價3.銷售率形成銷售計劃規(guī)定工程進(jìn)度1.銷售節(jié)點影響決定企劃執(zhí)行方案與計劃背景條件分析目標(biāo)任務(wù)預(yù)算額度法務(wù)政策市場競爭代理合同均價代理合同總銷面積X=總銷金額總銷金額X百分比=總的營銷預(yù)算額度根據(jù)項目情況百分比有所不同，一般營銷預(yù)算百分比為0.8~1.5%。背景條件分析目標(biāo)任務(wù)預(yù)算額度法務(wù)政策市場競爭戶外廣告發(fā)布廣告中文字、圖片使用促銷活動形式及信息在企劃執(zhí)行過程中，需符合《廣告法》以及相關(guān)法律法規(guī)，以下為企劃工作中容易產(chǎn)生法律糾紛的工作項目：背景條件分析目標(biāo)任務(wù)預(yù)算額度法務(wù)政策市場競爭
6、同等規(guī)模相鄰區(qū)域/板塊重大市政規(guī)劃導(dǎo)入（軌道交通/產(chǎn)業(yè)）同類產(chǎn)品性價比錯位（規(guī)模/產(chǎn)品/價格）同級品質(zhì)價格近似品牌類同主要競爭干擾競爭競爭對手研判，與自身項目進(jìn)行比對，是企劃戰(zhàn)術(shù)設(shè)計的重要參考。賣點精確定位背景條件分析企劃戰(zhàn)術(shù)設(shè)計執(zhí)行反饋調(diào)整①③②④⑤戰(zhàn)術(shù)模塊戰(zhàn)術(shù)組合戰(zhàn)術(shù)進(jìn)程預(yù)算管理客戶精確定位傳播系統(tǒng)道具系統(tǒng)媒體系統(tǒng)企劃戰(zhàn)術(shù)設(shè)計戰(zhàn)術(shù)模塊戰(zhàn)術(shù)組合戰(zhàn)術(shù)進(jìn)程預(yù)算管理通路系統(tǒng)通路營銷相關(guān)資源整合整體通路營銷策略階段性通路營銷執(zhí)行計劃通路營銷相關(guān)道具設(shè)計制作傳播系統(tǒng)道具系統(tǒng)企劃戰(zhàn)術(shù)設(shè)計戰(zhàn)術(shù)進(jìn)程預(yù)算管理媒體系統(tǒng)通路系統(tǒng)整體媒介廣告可新聞推廣策
7、略媒體選擇、分析、編列、控制階段性媒體廣告和新聞推廣計劃戰(zhàn)術(shù)模塊戰(zhàn)術(shù)組合傳播系統(tǒng)企劃戰(zhàn)術(shù)設(shè)計戰(zhàn)術(shù)模塊戰(zhàn)術(shù)組合戰(zhàn)術(shù)進(jìn)程預(yù)算管理道具系統(tǒng)媒體系統(tǒng)通路系統(tǒng)圖形道具平面道具模型道具文化道具促銷道具單體/組團(tuán)/中庭/細(xì)部透視圖小區(qū)鳥瞰戶型平面墨線圖或戶型立體鳥瞰銷售說明書/平面圖冊銷售海報/DM/宣傳信函單體/局部/環(huán)境/戶型/模型制作督導(dǎo)建材/技術(shù)/展示道具方案建議概念樓書客戶通訊各類禮品多媒體宣傳品（DVD/電子樓書）傳播系統(tǒng)道具系統(tǒng)企劃戰(zhàn)術(shù)設(shè)計戰(zhàn)術(shù)模塊戰(zhàn)術(shù)組合戰(zhàn)術(shù)進(jìn)程預(yù)算管理媒體系統(tǒng)通路系統(tǒng)CI作業(yè)POP作業(yè)廣告作業(yè)展覽作業(yè)項目CI視覺
8、識別系統(tǒng)項目CI視覺應(yīng)用及拓展方案項目基地形象包裝系統(tǒng)接待中心形象包裝系統(tǒng)平面媒體廣告設(shè)計影視廣播廣告設(shè)計展覽主題策劃展覽調(diào)性創(chuàng)意互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)廣告設(shè)計CF視覺形象設(shè)計展覽視覺設(shè)計工地圍板/圍墻設(shè)計/戶外燈箱/路牌/引導(dǎo)路標(biāo)/精神堡壘/戶外
