【5A版】全面生產(chǎn)管理TPM.ppt

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1、第1頁(yè)全面生產(chǎn)管理TPM第2頁(yè)全體員工不知道公司發(fā)展方向？不做重要的事情，而做緊急的事情？缺乏“這兒不好”“那兒不好”等找缺點(diǎn)氣氛？管理效率不高，浪費(fèi)多？部門(mén)間或人與人扯皮現(xiàn)象是家常便飯？……為什么大家來(lái)學(xué)習(xí)TPM？我們有這些問(wèn)題嗎？第3頁(yè)三星變革的誘惑日本索尼一直是海信的榜樣，但從今年開(kāi)始，海信卻轉(zhuǎn)拜三星為師，潛心學(xué)習(xí)TPI／TPM管理。TPI（TotalProductivityInnovation），是“全員生產(chǎn)力創(chuàng)新”的簡(jiǎn)稱(chēng)。即通過(guò)組織創(chuàng)新活動(dòng)，使生產(chǎn)力產(chǎn)生飛躍性的提高。TPI的精髓不是滿足于改善，而是不斷創(chuàng)新。而TPM（TotalProductiveMaintenance）

2、，是“全員生產(chǎn)保全”的簡(jiǎn)稱(chēng)，目的是在各個(gè)環(huán)節(jié)上持續(xù)不斷地進(jìn)行改善，積小善為大善，最終達(dá)成整體上的創(chuàng)新飛躍；同時(shí)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，將創(chuàng)新取得的成果持久地加以保持。海信之所以作出這個(gè)決定，最直接的誘因源于韓國(guó)三星的TPI／TPM。三星因?yàn)橥菩蠺PI／TPM之后，整個(gè)集團(tuán)的管理發(fā)生了脫胎換骨的變化。事實(shí)上，在三星大力推行TPI／TPM之前，排名韓國(guó)前三個(gè)大集團(tuán)公司之間存在的差距并不大。但是，1997年亞洲金融危機(jī)的爆發(fā)，促使三星加大了推行TPI／TPM，并裁減冗員30％。此后，三星集團(tuán)步入高速發(fā)展軌道，不僅成功避過(guò)了風(fēng)險(xiǎn)，還漸漸凌駕于其他集團(tuán)之上，處于獨(dú)步江湖的地位。記者的采訪報(bào)道第4頁(yè)中

3、國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)共同公布了“2002年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”，中國(guó)500強(qiáng)到底有多“強(qiáng)”？與世界500強(qiáng)的差距到底有多大？從資產(chǎn)來(lái)比較，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)最后一位的UT斯達(dá)康(中國(guó))有限公司擁有資產(chǎn)只相當(dāng)于世界企業(yè)500強(qiáng)最后一位的韓國(guó)現(xiàn)代公司資產(chǎn)的2.74%；從零售業(yè)來(lái)看，我國(guó)排首位的華聯(lián)集團(tuán)公司2001年?duì)I業(yè)收入只相當(dāng)于世界企業(yè)500強(qiáng)排首位的沃爾瑪公司營(yíng)業(yè)收入的1.06%、資產(chǎn)額的0.79%；汽車(chē)業(yè)排首位的中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)公司的營(yíng)業(yè)收入只相當(dāng)于美國(guó)通用汽車(chē)公司營(yíng)業(yè)收入的3.53%、資產(chǎn)的2.04%；其余還包括電子設(shè)備制造業(yè)、石油化工業(yè)、電信業(yè)、貿(mào)易業(yè)、銀行業(yè)、食品生產(chǎn)業(yè)

4、、鋼鐵業(yè)等都是基本相當(dāng)?shù)臓顩r。為什么會(huì)這樣呢？差距是中國(guó)企業(yè)需要推行TPM的理由！中國(guó)500強(qiáng)的真正差距第5頁(yè)成就21世紀(jì)什么是成功的革新—TPM概論第6頁(yè)一流企業(yè)必備的要素有哪些？成果目標(biāo)體質(zhì)目標(biāo)挑戰(zhàn)極限管理體系(TPI)目標(biāo)展開(kāi)(6?)改善極限TPM人的體質(zhì):科學(xué)的分析提高思考力物的體質(zhì):體現(xiàn)處于理想狀態(tài)的設(shè)備Boom-Up教育、培訓(xùn)世界500強(qiáng)秘密武器—TPM第7頁(yè)TPM的起源1-BM事后保全2-CM改良保全3-PM預(yù)防保全4-MP保全預(yù)防5-PM生產(chǎn)保全1950年以前，半自動(dòng)、手動(dòng)操作設(shè)備多，結(jié)構(gòu)也簡(jiǎn)單，常采用的方法。在設(shè)備出現(xiàn)故障后再維護(hù)。1950年以后，人們發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障

5、總在某部位出現(xiàn)，因此在維護(hù)時(shí)主要去查找薄弱部位并對(duì)其改良。1955年前后，人們發(fā)現(xiàn)設(shè)備的許多故障是周期性出現(xiàn)的，于是對(duì)這類(lèi)故障提出了維護(hù)方法。1960年前后，工業(yè)技術(shù)不斷進(jìn)步，人們開(kāi)始需要不發(fā)生故障的設(shè)備。維護(hù)從設(shè)計(jì)、制作、安裝開(kāi)始。1960年前后，美國(guó)GE公司綜合上述保全方法，提出了一套系統(tǒng)的保全方案。即TPM的前身PM。BreakdownMaintenanceCorrectiveMaintenancePreventiveMaintenanceMaintenancePreventionProductivemaintenance第8頁(yè)波及世界的TPM1.亞洲地區(qū)（日本以外）韓國(guó)（現(xiàn)

6、代汽車(chē)，三星，LG）臺(tái)灣（中華映管）新加坡（納基工業(yè)）印度尼西亞（尤尼利巴）馬來(lái)西亞2.歐洲國(guó)家比利時(shí)（VOLVOEUROPA）德國(guó)（VW）波蘭（SAAB-VALMET）法國(guó)（SOLLAC.FOS、MBK、RENAULT雷諾車(chē)）意大利（FIAT）瑞典、荷蘭葡萄牙3.美洲國(guó)家美國(guó)（FORDMOTOR、YAMAHA電機(jī)、P&G、ALCOA、CODAK）巴西（大學(xué)有TPM課程）哥倫比亞第9頁(yè)榮獲TPM獎(jiǎng)的企業(yè)數(shù)量的推移圖事業(yè)場(chǎng)數(shù)10203019717273747576777879808182838485868788899091924050-----22632652211181281416

7、162251294142第10頁(yè)各行業(yè)TPM普及現(xiàn)狀加工組裝產(chǎn)業(yè)裝置產(chǎn)業(yè)鋼鐵.冶金(7)化學(xué)(28)纖維(3)橡膠．塑料(39)食品(12)醫(yī)藥品（5）紙類(lèi).紙漿(8)印刷(21)水泥.建筑(23)煤氣（4）石油（2）汽車(chē)．車(chē)輛(13)汽車(chē)部品(90)機(jī)械(22)家電(6)半導(dǎo)體(17)木工（1）第11頁(yè)TPM(TotalProductiveMaintenance)全公司的生產(chǎn)保全全公司的生產(chǎn)革新運(yùn)動(dòng)，全面創(chuàng)新管理（工具）TotalProductiveMaintena