五金廠進(jìn)貨檢驗(yàn)管理規(guī)定

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1、德信誠培訓(xùn)網(wǎng)五金廠進(jìn)貨檢驗(yàn)管理規(guī)定制訂日期2003年08月23日修訂日期2021年8月7日實(shí)施日期2021年8月7日批準(zhǔn)總經(jīng)理審核制定工程部生產(chǎn)管理部PE部QA部開發(fā)技術(shù)部IQC檢查部TQM部管理小組德信誠培訓(xùn)網(wǎng)五金廠進(jìn)貨檢驗(yàn)管理規(guī)定更改記錄發(fā)行日期版次更改內(nèi)容2003/08/232006/04/172007/05/142009/04/102021/8/712356初版發(fā)行根據(jù)公司組織架構(gòu)圖1）取消QM推進(jìn)部，新設(shè)制品保證部和部材保證部（原制品保證課變更為制品保證部，原部材保證課變更為部材保證部）。2）追加品質(zhì)技術(shù)推進(jìn)室和特化物對應(yīng)推進(jìn)室。1.公司

2、組織結(jié)構(gòu)圖變更，取消報(bào)關(guān)物流部，報(bào)關(guān)課與物流課納入生產(chǎn)管理部。2.根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖，品質(zhì)技術(shù)推進(jìn)室變更為制造企畫室。1.根據(jù)公司組織圖，對文中的部門進(jìn)行了修訂。文中的部門長變更為部長、責(zé)任者變更為管理職；2.根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)內(nèi)容，對2.新產(chǎn)品生產(chǎn)、出貨前實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行了修訂。(P4)更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http://www.55top.com/index.asp好好學(xué)習(xí)社區(qū)德信誠培訓(xùn)網(wǎng)五金廠進(jìn)貨檢驗(yàn)管理規(guī)定目錄項(xiàng)目、標(biāo)題頁次更改記錄2目錄31.總則41.1適用范圍41.2起草、更改、作廢41.3目的41.4權(quán)責(zé)41.5.定義42.作業(yè)內(nèi)容53．相關(guān)

3、文件84.相關(guān)表單85.流程圖9總頁數(shù)：3頁德信誠培訓(xùn)網(wǎng)五金廠進(jìn)貨檢驗(yàn)管理規(guī)定1.目的為保證外購?fù)鈪f(xié)零部件、原材料及生產(chǎn)輔料的來料質(zhì)量，規(guī)范進(jìn)貨檢驗(yàn)的管理，明確各相關(guān)部門的責(zé)任，特制定本規(guī)定。2．范圍2.1本規(guī)定明確了進(jìn)貨檢驗(yàn)流程、檢驗(yàn)原則、判定及要求；認(rèn)可進(jìn)貨物料的資格、監(jiān)控管理；緊急放行物料的申請、檢驗(yàn)、跟蹤；零部件型式試驗(yàn)的監(jiān)控管理。2.2本規(guī)定適用于XXX五金制品有限公司。3．職責(zé)3.1IQC課：負(fù)責(zé)外購?fù)鈪f(xié)件的進(jìn)貨檢驗(yàn)、認(rèn)可進(jìn)貨物料的驗(yàn)收監(jiān)控、原材料及零部件型式試驗(yàn)的監(jiān)控、緊急放行物料的檢驗(yàn)標(biāo)識、進(jìn)貨檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)異常信息的反饋及型式試驗(yàn)

4、監(jiān)控。3.2倉庫管理課：負(fù)責(zé)物料的報(bào)檢，倉儲(chǔ)的產(chǎn)品標(biāo)識、收發(fā)記錄。4．定義：4.1進(jìn)貨檢驗(yàn)：按檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙、封樣等技術(shù)文件對原材料、外協(xié)外購件、發(fā)外加工件及顧客提供產(chǎn)品進(jìn)行的檢驗(yàn)。4.2認(rèn)可進(jìn)貨：以供方提供的物料檢驗(yàn)報(bào)告作為入廠檢驗(yàn)依據(jù)，一般僅對物料名稱、型號規(guī)格、物料編碼及外包裝等對供方供應(yīng)物料進(jìn)行驗(yàn)證的一種進(jìn)貨檢驗(yàn)方式。4.3緊急放行：生產(chǎn)急需來不及進(jìn)行常規(guī)檢驗(yàn)，一旦不符合規(guī)定要求，能及時(shí)追回和更換的條件下，對未檢物料放行的許可。4.4型式試驗(yàn)：對外協(xié)零部件的關(guān)鍵質(zhì)量特性，按照規(guī)定的試驗(yàn)方法對產(chǎn)品的樣品進(jìn)行周期性的質(zhì)量監(jiān)控試驗(yàn)，以證明樣

5、品符合標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范的要求。5．管理內(nèi)容5.1進(jìn)貨檢驗(yàn)5.1.1檢驗(yàn)通知德信誠培訓(xùn)網(wǎng)5.1.1.1倉庫管理課負(fù)責(zé)對采購產(chǎn)品暫收入廠，并根據(jù)送貨通知單及采購合同核對采購產(chǎn)品的數(shù)量、標(biāo)識、規(guī)格型號等，確認(rèn)符合要求后按要求分區(qū)擺放，并對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識（物料總標(biāo)識卡）。標(biāo)識牌的內(nèi)容包括產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格型號、物料編碼、接收日期等，并對產(chǎn)品的狀態(tài)做“待檢”或“未檢”標(biāo)貼（注：無“合格”或“不合格”字樣時(shí)的物料總標(biāo)識卡，默認(rèn)為待檢狀態(tài)）。5.1.1.2倉庫管理課應(yīng)立即將該物料相關(guān)內(nèi)容錄入SCM系統(tǒng)，對于緊急使用物料，及時(shí)向相關(guān)IQC檢驗(yàn)員口頭報(bào)檢，明確物料緊急情況

6、，以便IQC檢驗(yàn)員優(yōu)先檢驗(yàn)。5.1.2檢驗(yàn)準(zhǔn)備5.1.2.1IQC檢驗(yàn)員在接到報(bào)檢通知后，首先核對該物料是否有《樣品確認(rèn)單》，提供該物料的供應(yīng)商是否為合格供方或臨時(shí)供方。5.1.2.2符合5.1.2.1條款后，準(zhǔn)備該物料的檢驗(yàn)文件：包括《來料作業(yè)指導(dǎo)書》、受控圖紙、有效封樣件等。5.1.3檢驗(yàn)原則5.1.3.1非《合格供方名錄》、《臨時(shí)供方名錄》中的供應(yīng)商提供的物料，IQC檢驗(yàn)員有權(quán)拒絕檢驗(yàn)；除壓縮機(jī)、印刷件外，其它無《樣品確認(rèn)單》的批量物料，IQC檢驗(yàn)員拒絕檢驗(yàn)；但必須及時(shí)將相關(guān)信息反饋至供應(yīng)鏈管理課。5.1.3.2IQC檢驗(yàn)員根據(jù)《來料作業(yè)指導(dǎo)

7、書》對物料進(jìn)行檢測，對生產(chǎn)急需的物料優(yōu)先檢驗(yàn)，并及時(shí)在SCM系統(tǒng)判定。5.1.3.3IQC檢驗(yàn)員執(zhí)行檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)按隨機(jī)、分層原則抽樣，保證樣品的代表性，檢驗(yàn)員對檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。5.1.3.4IQC檢驗(yàn)員按先進(jìn)先檢的原則檢驗(yàn)，檢驗(yàn)完畢的抽樣樣品必須歸回到原位，并負(fù)責(zé)將原包裝擺放整齊，清理抽樣現(xiàn)場。5.1.3.5檢驗(yàn)中的不合格品，須及時(shí)作好不合格檢驗(yàn)標(biāo)識，通知倉管員隔離放置。5.1.4檢驗(yàn)判定5.1.4.1根據(jù)《來料作業(yè)指導(dǎo)書》的檢驗(yàn)方案，當(dāng)檢驗(yàn)缺陷數(shù)未達(dá)到拒收數(shù)，則判為合格。IQC檢驗(yàn)員在10分鐘內(nèi)在SCM系統(tǒng)判定“合格”，并在20分鐘內(nèi)在物料總

8、標(biāo)識卡上蓋“合格”字樣，24小時(shí)內(nèi)（旺季允許48小時(shí)）在CPC系統(tǒng)出具合格《檢驗(yàn)報(bào)告》，啟動(dòng)報(bào)告審批流程，發(fā)布給相關(guān)人。5