倉儲物流類04_《現(xiàn)代物流與倉儲管理》大綱(吳誠老師)

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1、采購與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、倉儲配送管理專家《現(xiàn)代物流與倉儲管理》課程大綱(吳誠老師)(2天版本)【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，物流管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流規(guī)劃，預(yù)測與計劃體系，采購與供應(yīng)商管理體系，物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。吳誠博士（曾任：華為公司采購總監(jiān)；富士康物流與供應(yīng)鏈高層主管；康佳集團采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高?？偛冒嗵仄钢v師），將與您一起

2、回顧倉儲與物流管理的理論知識，一起分享知名企業(yè)的管理經(jīng)驗，一起分析成功與失敗的案例……故此，特推出該《現(xiàn)代物流與倉儲管理》課程?！九嘤?xùn)對象】物流、供應(yīng)鏈、倉儲、采購、計劃、財務(wù)等部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)及以上領(lǐng)導(dǎo)，以及所有與物流、供應(yīng)鏈、倉儲業(yè)務(wù)相關(guān)的人員?！菊n程特點及受益】本課程詳細(xì)介紹了物流管理、倉儲規(guī)劃與倉儲管理、物料配送、資產(chǎn)分類管理、物流成本管理等方面的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注倉儲與配送的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。1、了

3、解倉儲與物流管理的基礎(chǔ)知識與發(fā)展動態(tài)，了解標(biāo)企業(yè)的做法；2、掌握倉儲與物流的管理體系及流程，及建立物流控制與監(jiān)控平臺；3、掌握倉儲與配送管理的基本制度、流程、工具與技巧，以及物流成本的控制方法與技巧；4、掌握資產(chǎn)分類管理的標(biāo)準(zhǔn)、方法及技巧，提高對物資管理的效率經(jīng)，降低物資管理風(fēng)險；5、掌握倉儲、配送、物流體系的績效分析方法與改善方法?！臼谡n方式與特點】1.豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；2.指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組

4、織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；3.操作性與實效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；4.通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；5.氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。12/12采購與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)

5、鏈管理、倉儲配送管理專家【課程大綱】第一部分：現(xiàn)代物流與倉儲管理概述1.物流、配送、倉儲的定義及發(fā)展2.物流、配送、倉儲管理的價值鏈分析3.倉儲與物流的類型、特征與形式4.倉儲與物流管理模型、流程分析與介紹4．物流配送管理的主要內(nèi)容及要求6.現(xiàn)代物流與倉儲管理的目標(biāo)、要求及核心競爭力表現(xiàn)7.現(xiàn)代物流與倉儲管理戰(zhàn)略的設(shè)計及要求8.倉儲與物流中信息技術(shù)的角色及其重要地位9.倉儲與物流管理軟件系統(tǒng)介紹10.倉儲與物流管理中的常見問題與現(xiàn)象★案例：華為倉儲與物流中心（即“中央收發(fā)監(jiān)控體系”）介紹；★案例：康佳集團倉儲與物料配

6、送體系介紹；★案例：“華為、富士康、康佳集團”物流與供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較。第二部分：倉儲與物流管理發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢1.物流與倉儲在國、內(nèi)外的發(fā)展2.物流與倉儲有待進(jìn)一步研究的問題3.物流與倉儲管理策略及應(yīng)用§◇供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流計劃及控制◇安全庫存量的設(shè)定◇經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)模型◇如何應(yīng)對需求預(yù)測的不確定性◇如何運用JIT、VMI等工具與方法◇物流外包策略及供應(yīng)商選擇◇ODM、OEM策略選擇……4.物流與倉儲管理技術(shù)及應(yīng)用◇B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理◇物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造◇供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持（ERPME

7、SAPS）◇IT系統(tǒng)優(yōu)化12/12采購與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、倉儲配送管理專家◇物流與倉儲監(jiān)控平臺設(shè)計與智能分析工具……★案例：某大型快消品企業(yè)物流與倉儲IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；★案例：宜家、戴爾的物流與倉儲核心競爭力是如何形成的？★案例：某大型制造集團的物流與倉儲業(yè)務(wù)優(yōu)化案例經(jīng)驗分析與共享。第三部分：倉儲管理基礎(chǔ)知識介紹1．倉儲的基本概念與常識2．庫存與倉儲管理的目標(biāo)3．物流管理在供應(yīng)鏈中的位置與職責(zé)4．物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲管理的區(qū)別5．倉儲管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動6．物流與倉儲管理的重要地位7．物流與

8、倉儲管理制度和改善8．如何進(jìn)行物品編號和管理9.盤點的分類與方法（定期盤點法、循環(huán)盤點法、日常盤點）與技巧10．制造業(yè)倉儲管理面臨的問題及措施探討★案例：海爾中央倉儲管理中心經(jīng)驗分享；★案例：DELL倉儲管理體系介紹；★案例：商品流通企業(yè)物流與配送體系系列精典案例分析。第四部分：倉儲管理運作流程及實務(wù)1．倉儲運營管理模式及流程體系介紹2．領(lǐng)料計