倉(cāng)儲(chǔ)物流類08《生產(chǎn)物流與倉(cāng)儲(chǔ)配送管理》大綱(吳誠(chéng)老師)

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1、采購(gòu)與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、倉(cāng)儲(chǔ)配送管理專家《生產(chǎn)物流與倉(cāng)儲(chǔ)配送管理》課程大綱（吳誠(chéng)老師）【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，及物流與信息技術(shù)的飛速發(fā)展，物流與配送管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定合適的物流規(guī)劃，配送流程，及庫(kù)存策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，吳誠(chéng)博士（曾任：華為公司采購(gòu)總監(jiān)；富士康物流與供應(yīng)鏈高層主管；康佳集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高?？偛冒嗵仄钢v師），基于對(duì)物流與供應(yīng)鏈的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，特

2、推出該《生產(chǎn)物流與倉(cāng)儲(chǔ)配送管理》課程?！九嘤?xùn)對(duì)象】物流、配送、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)鏈、計(jì)劃、采購(gòu)等部門工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)及主管副總，及所有與物流、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員?！菊n程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了物流管理、配送網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)中心規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物料配送、物流成本管理等方面的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注倉(cāng)儲(chǔ)與配送的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益。1、了解物流與配送管理的基礎(chǔ)知識(shí)與發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解標(biāo)杠企業(yè)的做法；2、掌握物流與配送管理體系及流程，及建

3、立物流控制與監(jiān)控平臺(tái)；3、掌握物流與配送管理的基本制度、流程、工具與技巧，以及物流成本的控制方法與技巧；4、掌握物流與配送管理的績(jī)效分析方法與改善方法。【授課方式與特點(diǎn)】1.豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；2.指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見(jiàn)與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題；3.操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)

4、員參考、借鑒、落地；4.通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；5.氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。12/12采購(gòu)與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、倉(cāng)儲(chǔ)配送管理專家【課程大綱】第一部分：現(xiàn)代物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理概述1.物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念與行業(yè)現(xiàn)狀2．物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性及戰(zhàn)略地位分析3.物流與倉(cāng)儲(chǔ)的類型、特征與形式4.物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理

5、模型介紹5.物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容及業(yè)務(wù)要求6.現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)的管理目標(biāo)的演變及核心競(jìng)爭(zhēng)力要求7.高效物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及規(guī)劃8.物流與倉(cāng)儲(chǔ)信息技術(shù)及軟件系統(tǒng)介紹9.物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與現(xiàn)象10.物流戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)分析◇如何實(shí)現(xiàn)物流與供應(yīng)鏈的集成化管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）◇如何實(shí)現(xiàn)物流一體化模式整合及管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向、前向、后化一體化？）◇延遲物流與延遲制造管理（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）◇物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）◇第三方物流管理策略分

6、析（及第四方物流管理）◇推式與拉式物流供應(yīng)模式規(guī)劃與管理◇ODM、OEM、全球采購(gòu)與B2B&B2C采購(gòu)模式◇物流管理信息管理技術(shù)（ERPMESAPSDMSDRP…）◇JIT、VMI、JMI等技術(shù)......★案例：“芙蓉王”、“長(zhǎng)城潤(rùn)滑油”等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)之物流配送優(yōu)勢(shì)探討。★案例：“雀巢”與“可口可樂(lè)”物流配送體系分析；★案例：康佳集團(tuán)彩電區(qū)域物流配送與分銷體系介紹。第二部分：物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)1.物流與倉(cāng)儲(chǔ)在國(guó)外的發(fā)展2.物流與倉(cāng)儲(chǔ)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展3.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理策略及應(yīng)用§◇供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流計(jì)劃及控制◇安全庫(kù)

7、存量的設(shè)定◇經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型12/12采購(gòu)與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、倉(cāng)儲(chǔ)配送管理專家◇如何應(yīng)對(duì)需求預(yù)測(cè)的不確定性◇如何運(yùn)用JIT、VMI等工具與方法◇物流外包策略及供應(yīng)商選擇◇ODM、OEM策略選擇……1.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理技術(shù)及應(yīng)用◇B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理◇物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造◇供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持（ERPMESAPS）◇物流與倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具……★案例：“戴爾”、“小米”的物流與倉(cāng)儲(chǔ)核心競(jìng)爭(zhēng)力是如何形成的？★案例：華為公司物流管理經(jīng)驗(yàn)分析與共享。第三部分：生產(chǎn)物流計(jì)劃與庫(kù)存管理1．物流計(jì)劃管

8、理◇如何做好需求預(yù)測(cè)管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？◇制定預(yù)測(cè)的原則與一般步驟2．物流計(jì)劃制定方法◇專家意見(jiàn)法（情景分析法、德?tīng)柗品ǎ笫袌?chǎng)測(cè)試法◇定量分析法◇基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDR