倉儲物流類06_《工廠物流管理與優(yōu)化》培訓(xùn)課程大綱(吳誠老師)-(12665)

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1、```《工廠物流管理與優(yōu)化》課程大綱(吳誠老師)【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，如何有效組織物流與生產(chǎn)？如何進(jìn)行工廠物流的組織與流程的創(chuàng)新，并不斷提升生產(chǎn)管理水平？將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的工廠物流管理與優(yōu)化策略，以便取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士（曾任：華為公司，采購總監(jiān)；富士康，物流與供應(yīng)鏈高層主管；康佳集團(tuán)，采購總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高?？偛冒嗵仄钢v師），基于對物流、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)運營理論的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家

2、知名企業(yè)的親身工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《工廠物流管理與優(yōu)化》課程。【培訓(xùn)對象】物流、倉儲、供應(yīng)鏈、工程、計劃、采購、調(diào)度、財務(wù)、制造等部門員工與領(lǐng)導(dǎo)，及與物流管理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)的其它人員?！菊n程特點及受益】本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈環(huán)境下的“工廠物流管理與優(yōu)化”理論、業(yè)務(wù)流程，對工廠物流管理與優(yōu)化業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的各種問題與困難進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的企業(yè)關(guān)注工廠物流管理與優(yōu)化的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：1、了解工廠物流、物流計劃、物流規(guī)劃與設(shè)計等業(yè)務(wù)的流程體系，及如何建立業(yè)務(wù)監(jiān)控平臺；2、了解并掌握物流、計劃、供應(yīng)

3、、倉儲等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟練的運用到工作中；3、了解并掌握物流、計劃、倉儲等業(yè)務(wù)的衡量與考核體系，并持續(xù)解決與改善具體工作；【授課方式與特點】1.豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；2.指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；3.操作性與實效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地

4、；4.通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；5.氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。```````【課程大綱】第一部分工廠物流管理與優(yōu)化概述1.物流、配送、倉儲的定義及發(fā)展2.物流、配送、倉儲管理的價值鏈分析3.倉儲與物流的類型、特征與形式4.倉儲與物流管理模型、流程分析與介紹4．物流配送管理的主要內(nèi)容及要求6.現(xiàn)代倉儲與物流管理的目標(biāo)、要求及核心競爭力表現(xiàn)7.現(xiàn)代可視化倉

5、儲與物流管理戰(zhàn)略的設(shè)計及要求8.倉儲與物流中信息技術(shù)的角色及其重要地位9.倉儲與物流管理軟件系統(tǒng)介紹10.倉儲與物流管理中的常見問題與現(xiàn)象★案例：“豐田”物流體系分析與研討；★案例：華為倉儲與物流中心（即“中央收發(fā)監(jiān)控體系”）介紹；★案例：“華為、富士康、康佳集團(tuán)”物流與供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較。第二部分工廠物流計劃模式分析與選擇1.工廠物流管理與優(yōu)化理論介紹2.生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）3.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析4.現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點◇訂貨型生產(chǎn)方式（

6、MTO）的特點（ODMOEM）◇定制型生產(chǎn)方式(ETO)◇裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)◇“三來一補式”生產(chǎn)方式介紹◇大批量生產(chǎn)方式的特點◇多品種小批量生產(chǎn)的特點◇單件生產(chǎn)方式的特點5.如何選擇最優(yōu)的生產(chǎn)模式？6.工廠物流管理與優(yōu)化基礎(chǔ)知識介紹```````1.工廠物流計劃與庫存控制業(yè)務(wù)的組織與分工2.工廠物流計劃與庫存控制人員的工作理念和行為準(zhǔn)則（華為版本）★案例：“上海大眾”生產(chǎn)模式與物流模式分析；★案例：華為公司物流管理業(yè)務(wù)運作模式及KPI體系介紹；第三部分物流需求預(yù)測與計劃管理1．物流需求預(yù)測與計劃管理策略介紹◇如何做好需求預(yù)測管理（預(yù)測、

7、計劃、訂單等）？◇制定預(yù)測的原則與一般步驟2．物流需求預(yù)測制定方法◇專家意見法（情景分析法、德爾菲法）◇市場測試法◇定量分析法◇基于計算機的物料計劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)……3．物料計劃制定方法◇一般計劃方法◇物料需求計劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）◇訂貨點法（最小最大庫存計劃方法）◇甘特圖計劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）……◇如何管理與評估計劃變更？如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失？◇如何保證計劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？◇如何應(yīng)對計劃變更帶來

8、的風(fēng)險與成本損失？4．生產(chǎn)計劃的管理策略及其選擇（均衡生產(chǎn)、柔性控制）5．如何保證計劃的嚴(yán)肅性