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《廣州石化煉油改擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、西南交通大學(xué)碩士學(xué)位論文廣州石化煉油改擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制姓名：劉德舉申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：趙正佳20061028西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1頁摘要建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與控制歷來是各建設(shè)單位(業(yè)主)普遍關(guān)心的問題。項(xiàng)目從策劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)，施工到交付使用，歷經(jīng)多個(gè)環(huán)節(jié)，耗費(fèi)諸多人力、財(cái)力、物力。事實(shí)上，正是由于項(xiàng)目歷經(jīng)的環(huán)節(jié)多，涉及面廣，導(dǎo)致影響因素也多，進(jìn)度方面也就更加難以把握。廣州石化煉油改擴(kuò)建項(xiàng)目主要包括新建六套工藝裝置、改造七套工藝裝置以及建設(shè)相應(yīng)的油品儲(chǔ)運(yùn)設(shè)旌和公用配套
2、工程，總投資為人民幣40多億元。該項(xiàng)目要求在2004年8月動(dòng)工，2006年7月完工，施工周期僅23個(gè)月。本文運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的原理和方法，詳細(xì)列出了該項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購及旖工階段的各項(xiàng)工作，并進(jìn)行了工期分析和邏輯分析。根據(jù)專家意見以及對(duì)同類項(xiàng)目的調(diào)研，確定了各項(xiàng)工作的延續(xù)時(shí)間(t)。通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃六個(gè)時(shí)間參數(shù)——工作最早開始時(shí)間ES，工作最早結(jié)束時(shí)間EF，工作最遲開始時(shí)間LS，工作最遲結(jié)束時(shí)間LF，工作總時(shí)差TF，工作自由時(shí)差FF-一的計(jì)算，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)產(chǎn)生了項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，得出了計(jì)算工期與關(guān)鍵線路。
3、計(jì)算工期與要求工期有差距時(shí)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃加以優(yōu)化。主要采取壓縮關(guān)鍵線路上工作時(shí)間的辦法，采用時(shí)間一費(fèi)用優(yōu)化和工期優(yōu)化，排出了各裝置的里程碑節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵路線，最終形成了滿足進(jìn)度要求的項(xiàng)目總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃。當(dāng)然，排出進(jìn)度計(jì)劃僅僅是明確了工期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的關(guān)鍵在于如何控制。本文從管理組織、管理模式、管理方式上對(duì)進(jìn)度控制進(jìn)行了描述，并且提出了控制的原則和相應(yīng)的控制措施。根據(jù)廣州石化煉油改擴(kuò)建的特點(diǎn)和難點(diǎn)統(tǒng)籌控制計(jì)劃存在的問題，也對(duì)此提出了相應(yīng)的對(duì)策。本文可作為廣州石化煉油改擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)，對(duì)其它煉油項(xiàng)目
4、的進(jìn)度控制也同樣具有參考價(jià)值。關(guān)鍵詞建設(shè)項(xiàng)目；煉油；進(jìn)度計(jì)劃西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第Ⅱ頁AbstractTheconstructionscheduleandcontroloftheprojectshavealwaysbeenacommonconcernissueoftheownel"．Planning，obtainingapproval，design,constructionandhandoverforoperationofthenewprojectswillgothrou曲severalsta
5、ges．ItconsulTteSalotofmanpower,moneyandmaterial．Infact,becausetheprojectswillgothroughmanystages，involvesalotofthingsandtherearemanyimpactfactors,thescheduleoftheprojectconstructionisverydifficulttocontr01．TherefineryrevampprojectofSinopecGuangzhouBranch
6、includedbuilding6newprocessunits,upgrading7processunitsandbuildingrelevantoilproductstorageandtransportationfacilitiesaswell舔utilities．T0talinvestmentwasmorethan4billionyuan．ItwasrequkedthatthisprojectshouldstartconstructioninAugust2004andshouldbecomplet
7、edinJuly2006aspertheconstructionschedule．TheconstructionperiodWasonly23months．Thisthesislistsindetailallkindsofworkfordesign,procurementandconstructionbyusingtheprincipleandmethodofthescheduleoftheproject．Timelimitanalysisandlo西calanalysisweredone．Thecon
8、tinoustimeofeachactivitywasevaluatedaccordingtothecommentsoftheexpertsandinvestigationofsimilarproject．，andthesixtimeparameters--EarliestStartTime(ES)，EarliestFinishTime(EF)，LatestFinishTime(LF)，LatestStartTime(LS)，TotalFl
