電力施工企業(yè)全面預(yù)算管理探究

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1、電力施工企業(yè)全面預(yù)算管理探究摘要：從做好電力施工企業(yè)預(yù)算管理工作的重要性出發(fā)，詳細(xì)探析了預(yù)算管理流程化操作方式，并結(jié)合電力施工企業(yè)開(kāi)展預(yù)算管理工作的現(xiàn)狀，總結(jié)各方面存在的問(wèn)題和缺陷，在此基礎(chǔ)上提出了電力施工企業(yè)完善全面預(yù)算管理的策略，對(duì)于改善和調(diào)整現(xiàn)階段的預(yù)算管理工作有著一定的參考意義。關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；全面預(yù)算管理；現(xiàn)金流量中圖分類號(hào)：F812.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001-828X(2014)02-0-02隨著電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，需要其開(kāi)展深刻的企業(yè)

2、內(nèi)部管理，尤其是開(kāi)展全面的預(yù)算管理工作。其不僅僅關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量的提高，還將成為影響企業(yè)未來(lái)生存和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從這個(gè)角度來(lái)講，我們有必要積極探索電力施工企業(yè)全面預(yù)算管理，找到自身管理方法上的不當(dāng)，查缺補(bǔ)漏，保證全面預(yù)算管理切實(shí)的服務(wù)于電力施工企業(yè)，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。一、電力施工企業(yè)做好預(yù)算管理工作的重要性1?有利于電力施工企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。從本質(zhì)上來(lái)講，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，企業(yè)越來(lái)越將注意力集中到內(nèi)部綜合管理工作上，尤其是以預(yù)算管理的

3、方式，使得企業(yè)在計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)上實(shí)現(xiàn)健康的運(yùn)轉(zhuǎn)，保證各職能部門(mén)都能夠在統(tǒng)一的目標(biāo)下，通力合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的順利開(kāi)展,這是符合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)的。2?有利于滿足多元化的市場(chǎng)投資主體。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的背景下，電力施工企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)展現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)，由此產(chǎn)生的多元化投資主體往往對(duì)于電力施工企業(yè)的關(guān)注更加的全面和專業(yè)，其不僅僅在乎的是利潤(rùn)預(yù)算，還越來(lái)越重視企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、先進(jìn)流量預(yù)算等方面的內(nèi)容。3?有利于全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。相對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，現(xiàn)

4、階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理在性質(zhì)和內(nèi)容上更加的多樣化，其不僅僅是資金收付活動(dòng)的管理者，還是資金籌措、投資管理、日常維護(hù)等行為主體。開(kāi)展全面的企業(yè)預(yù)算管理工作，將使得電力施工企業(yè)的各項(xiàng)工作更加的有序，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的完善，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量不斷提高。4?有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金資源的優(yōu)化配置。對(duì)于電力施工企業(yè)來(lái)講，開(kāi)展全面的預(yù)算管理工作，將有利于企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制的有效形成。在此基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃與規(guī)劃，使得企業(yè)資金資源得以優(yōu)化配置。

5、5?有利于最大化的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。毫無(wú)疑問(wèn)，電力施工企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理，最終將有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。一方面，預(yù)算管理體系是聯(lián)系企業(yè)與市場(chǎng)之間的紐帶，其在企業(yè)資源優(yōu)化配置，市場(chǎng)供需處理上都會(huì)發(fā)揮積極的促進(jìn)作用，從而使得企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益；另外一方面，以預(yù)算管理開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，使得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本不斷降低，從而實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。二、預(yù)算管理流程化分析財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)分支，也是預(yù)算管理的核心部分。企業(yè)的預(yù)算是一個(gè)綜合性的財(cái)務(wù)計(jì)劃，包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。經(jīng)營(yíng)預(yù)算

6、是對(duì)企業(yè)收入、費(fèi)用和利潤(rùn)做出的預(yù)計(jì)；資本預(yù)算是對(duì)企業(yè)的資本性投資方案所進(jìn)行的計(jì)劃和評(píng)價(jià)；財(cái)務(wù)預(yù)算則是在經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算的基礎(chǔ)上所做出的現(xiàn)金流量的安排，以及一定時(shí)期內(nèi)的損益表和一定時(shí)期末的資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)計(jì)。其詳細(xì)的流程表參見(jiàn)圖lo圖1財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程圖三、現(xiàn)階段電力施工企業(yè)預(yù)算管理的缺陷和不足1?對(duì)電力企業(yè)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)不夠。結(jié)合對(duì)于電力企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多的電力企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作認(rèn)識(shí)不清，存在很多的誤區(qū)，形式化工作現(xiàn)象比較嚴(yán)重?；蛘吆鲆暺髽I(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的結(jié)合，或者企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行不力，對(duì)于各種預(yù)算

7、問(wèn)題和缺陷都難以采取有效的措施去解決，從而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的預(yù)算管理工作處于混亂的局面。2?過(guò)程控制和事后的分析反饋力度不夠。過(guò)程控制和事后的分析反饋力度不夠，其主要可以從以下幾個(gè)方面入手：其一，難以以精細(xì)化觀念去審視企業(yè)預(yù)算指標(biāo)，在很多方面都只是有一個(gè)大致的方向，難以將其細(xì)化到具體的環(huán)節(jié)，從而難以實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。其二，很多情況下預(yù)算管理工作都將注意力集中在預(yù)算管理的事前預(yù)測(cè)上，嚴(yán)重忽視了事中控制、事后改進(jìn)等方面的工作，從而難以建立起有效的反饋機(jī)制。3?預(yù)算編制方式與指標(biāo)配置模式化。針對(duì)于不同企業(yè)的不

8、同情況，企業(yè)預(yù)算管理的方法也是不一致的。在現(xiàn)實(shí)實(shí)踐中，由于我國(guó)在預(yù)算管理上存在經(jīng)驗(yàn)不足，實(shí)踐不多的問(wèn)題,很多情況下，難以將先進(jìn)的預(yù)算管理方法合理的使用到企業(yè)中去。對(duì)于電力施工企業(yè)來(lái)講，預(yù)算編著方式和指標(biāo)配置往往存在不合理的地方，主觀隨意性很大，難以有效的發(fā)揮出預(yù)算管理的真正作用。4?沒(méi)有相應(yīng)的企業(yè)文化支撐。健全的企業(yè)文化，往往能夠在企業(yè)開(kāi)展預(yù)算管理的過(guò)程中發(fā)揮一定的積極作用。但是現(xiàn)實(shí)情況是，很多的電力施工企業(yè)往往忽視企業(yè)文化建設(shè)工作，難以在企業(yè)范圍內(nèi)形成