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《全面預(yù)算管理在路橋施工企業(yè)應(yīng)用探究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、全面預(yù)算管理在路橋施工企業(yè)應(yīng)用探究 摘要：路橋工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，涉及面廣，技術(shù)性和專業(yè)性較強(qiáng)，需要足夠的資金支持，隨著行業(yè)競爭加劇，路橋施工企業(yè)的負(fù)擔(dān)日益沉重。因此路橋施工企業(yè)要想更好的在行業(yè)中立足，必須切實(shí)采用全面預(yù)算管理，以降低風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營管理績效。對此，本文從全面預(yù)算管理的內(nèi)涵入手，探討了全面預(yù)算管理在實(shí)際應(yīng)用中的重難點(diǎn)問題，并提出了解決策略。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；路橋施工企業(yè)；應(yīng)用Abstract:Luqiaoengineeringstructureiscomplex,involvingawiderange,technicaland
2、professionalstrong,theneedforadequatefinancialsupport,asindustrycompetitionintensifies,theincreasinglyheavyburdenofLuqiaoconstructionenterprise.SoLuqiaoconstructionenterprisesinordertobetterfootholdintheindustry,mustadoptthecomprehensivebudgetmanagement,inordertoreducerisk
3、,improvemanagementperformance.Therefore,thispaperstartsfromtheintensionofthecomprehensivebudgetmanagement,discussesthekeyproblemsinthepracticalapplicationofthe8comprehensivebudgetmanagement,andputsforwardthesolvingstrategy.Keywords:comprehensivebudgetmanagement;Luqiaoconst
4、ructionenterprise;application中圖分類號:F285路橋施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)公路建設(shè)和橋梁施工，因其生產(chǎn)經(jīng)營具有顯著的特點(diǎn)，所以普遍采用全面預(yù)算管理能夠更好的適應(yīng)多變的市場環(huán)境，促進(jìn)自身的穩(wěn)健發(fā)展。但就其實(shí)際應(yīng)用而言，還存在一些問題，制約著全面預(yù)算管理效用的充分發(fā)揮，影響著路橋施工企業(yè)的管理水平，因此，及時(shí)排除全面預(yù)算管理在應(yīng)用過程中的障礙是當(dāng)務(wù)之急。一、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵1.基本含義全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一種模式，具體是指以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，以預(yù)算為手段，合理分配、控制、考核各部門資源，有效協(xié)調(diào)組
5、織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而使有限資源發(fā)揮最大效用，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。全面預(yù)算管理在路橋施工企業(yè)中的應(yīng)用主要有下述特征：管理目標(biāo)的綜合性更強(qiáng)，戰(zhàn)略指導(dǎo)作用更顯著，權(quán)變性更強(qiáng)、更具系統(tǒng)性，組織體系的復(fù)雜性更高，績效評價(jià)制度不僅綜合性強(qiáng)，而且詳細(xì)具體。意義8當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)市場風(fēng)云變幻，只有善于把握時(shí)機(jī)，才能更好的抵御風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健發(fā)展，而路橋施工企業(yè)采用全面預(yù)算管理可以通過預(yù)算監(jiān)控及時(shí)發(fā)現(xiàn)不可預(yù)知的市場動態(tài)，從而幫助企業(yè)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整戰(zhàn)略，使其應(yīng)變能力更強(qiáng)；由于編制預(yù)算的過程中所反映的信息較為全面，而且其實(shí)施結(jié)果可以為考核業(yè)績提供重要參考，所以利于監(jiān)控和考核有效
6、性的提高；全面預(yù)算的編制要求實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)資源配置的優(yōu)化，提高了資源的利用效率，同時(shí)使企業(yè)潛在問題提前暴露，有利于企業(yè)及時(shí)采取防范措施，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約成本，提高企業(yè)收益。全面預(yù)算管理在路橋施工企業(yè)應(yīng)用中的重點(diǎn)分析分析價(jià)值鏈，控制重點(diǎn)環(huán)節(jié)8由于路橋工程產(chǎn)品體積龐大，耗資高，多樣性和固定性特點(diǎn)突出，其施工生產(chǎn)不僅周期長，涉及面廣，還具有一定的流動性，所以要求路橋施工企業(yè)的管理方式不僅要科學(xué)，而且要相對靈活，突出針對性和全程性，在管理模式方面應(yīng)選擇項(xiàng)目法施工。由此可見，項(xiàng)目工程是路橋施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、獲取經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值的重要工具，是其根本與核心
7、，具體體現(xiàn)為準(zhǔn)備資源、設(shè)計(jì)施工方案、控制施工現(xiàn)場等，因此有效控制路橋工程項(xiàng)目成本的重點(diǎn)和關(guān)鍵在于做好上述環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)工作?；诼窐蚴┕て髽I(yè)項(xiàng)目成本的構(gòu)成要素分析，核算工程的重點(diǎn)是材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以及間接費(fèi)用等，只有科學(xué)分析價(jià)值鏈才能使全面預(yù)算管理方案更具合理性與科學(xué)性。基于上述分析，路橋施工企業(yè)在設(shè)計(jì)全面預(yù)算管理方案時(shí)，應(yīng)圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展這個(gè)核心目標(biāo)，就項(xiàng)目施工、管理等各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程和作業(yè)方式進(jìn)行合理的探討，然后進(jìn)行具有增值作用的流程再設(shè)計(jì)，對設(shè)計(jì)流程和方案予以改進(jìn)和優(yōu)化，特別是在工程成本中所占比重較大的業(yè)務(wù)流程，如材料采購、施工生產(chǎn)
8、等環(huán)節(jié)，最大限度減少成本失控的影響因素。選擇合理的編制方式，完善保障體系從上述分析中可得知，對于路橋施工企業(yè)而言，項(xiàng)目現(xiàn)金流、工程結(jié)算、利潤、毛利等內(nèi)容的預(yù)算是全面預(yù)算管理的重點(diǎn)
