如何提高管理能力

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1、目標(biāo)志向能力1.經(jīng)常訂立長(zhǎng)期、短期目標(biāo)、并向它挑戰(zhàn)2.達(dá)成目標(biāo)后，立刻向下一個(gè)目標(biāo)挑戰(zhàn)3.預(yù)測(cè)將來(lái)趨勢(shì)，努力達(dá)成目標(biāo)4?訂定具體的計(jì)劃以達(dá)成目標(biāo)與方針5.不曾辯稱「公司的方針不明確，所以無(wú)法訂立部門的方針」6.不論公私方面，皆能實(shí)行計(jì)劃性的生活方式7.以行動(dòng)來(lái)配合目標(biāo)意識(shí)8.所定的目標(biāo)很高，若不付岀努力絕對(duì)無(wú)法達(dá)成9.設(shè)法使部屈擁有目標(biāo)10?導(dǎo)入目標(biāo)管理制度組織能力1.分配工作吋能考慮部屬的能力問(wèn)題2.能正確掌握每個(gè)部屬的優(yōu)缺點(diǎn)3.積極地承擔(dān)困難、煩瑣工作4.努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神5.實(shí)施適切的權(quán)限委讓制度6.部屬的報(bào)告及聯(lián)絡(luò)非常

2、完善，自己的查核行動(dòng)也很徹底7.不會(huì)為了自己方便，而把能干的部屬凍結(jié)在固定職位上8.不因?yàn)樽约焊缮孢^(guò)度，導(dǎo)致部屈難以發(fā)揮9.不管結(jié)果如何，自己都能負(fù)起責(zé)任10.積極與其他部門聯(lián)絡(luò)，并配合它們的腳步，來(lái)調(diào)整業(yè)務(wù)管理能力1?本身業(yè)務(wù)方面的知識(shí)相當(dāng)豐富2.能止確地掌握現(xiàn)狀3.有取舍情報(bào)能力4.下決定吋不會(huì)猶豫不決，延誤吋機(jī)5.物、錢方面的管理十分完善，沒(méi)有浪費(fèi)、不均及過(guò)度的傾向6.執(zhí)行業(yè)務(wù)時(shí)能做到「迅速、正確、經(jīng)濟(jì)、簡(jiǎn)單7.能向上司或經(jīng)營(yíng)者提岀建設(shè)性的意見(jiàn)或企劃8?與關(guān)系者及交易商交涉時(shí)，能顧慮到前瞻性9.與別人談判吋情緒頗為安定

3、，不會(huì)感情用事10.事情一經(jīng)定案，便會(huì)有恒心地持續(xù)下去培育部屬能力1.能使部屬發(fā)揮問(wèn)題意識(shí)及工作意欲2.能正確地評(píng)價(jià)部屬的能力及適應(yīng)性，并導(dǎo)向正確的方向3.能正確地掌握每個(gè)部屬的優(yōu)缺點(diǎn)，并告知本人4.能利用刺激或更換工作的方法來(lái)消除職業(yè)倦怠癥5.能明確公布應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)，并使每個(gè)人皆能達(dá)成6.能積極地透過(guò)實(shí)際工作培育部屬7.透過(guò)權(quán)限委讓，使部屬發(fā)揮能力8.不會(huì)凍結(jié)優(yōu)秀的部屬，一有機(jī)會(huì)必將部屬外調(diào)1.計(jì)劃性地與部屬接觸10?慎重考慮斥責(zé)部屬的場(chǎng)所及時(shí)機(jī)人性的魅力1.對(duì)工作及人和都很認(rèn)真2.對(duì)各種事物的造詣?lì)H深3.經(jīng)常保持明朗與幽

4、默的態(tài)度4.經(jīng)常保持安定的情緒及沉靜的態(tài)度5.相當(dāng)謙虛，肯熱心傾聽別人談話6.不會(huì)出賣別人，值得坦誠(chéng)交往7.做事小心謹(jǐn)慎8.具有上進(jìn)心，肯不斷地努力9?努力使自己成為有魅力的人2.是個(gè)內(nèi)涵較深的人自我革新的能力1.有明確的目標(biāo)，并努力使它達(dá)成2.有具體的方案可以避免職業(yè)倦怠癥3.好奇心強(qiáng)，積極地向未知的事物挑戰(zhàn)4.擅于調(diào)節(jié)情緒，腦筋變化很快5.肯向體力及能力的界限挑戰(zhàn)6.每天皆能設(shè)法誘導(dǎo)自己行動(dòng)7.自動(dòng)地向困難挑戰(zhàn)8.每天都能挪出時(shí)間自我反省，并設(shè)法充實(shí)自己9.肯積極地為自己的將來(lái)投資金錢10.計(jì)劃性、持續(xù)性地自我啟發(fā)在企業(yè)

5、的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，每一個(gè)管理者都可以說(shuō)是企業(yè)的支柱，管理者能力的高低直接影響管理的有效性、影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益獲取更大利益和發(fā)展。作為一名現(xiàn)代的企業(yè)管理人員,不能把自己的水平和能力僅僅定位在滿足于一般的宏觀性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上。提高管理者能力的根本環(huán)節(jié)在于自身，白身不提高將會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的力量。因此，如何進(jìn)一步提高管理能力，我認(rèn)為應(yīng)從下面兒方面著手。一、管理能力的提高，關(guān)鍵在于加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為管理者必須增強(qiáng)與吋俱進(jìn)的學(xué)習(xí)意識(shí)，把學(xué)習(xí)擺在重要地位，學(xué)習(xí)是提高管理者知識(shí)水平、理論素養(yǎng)的途徑。我們?cè)诠ぷ髦蝎@得的是經(jīng)驗(yàn)，而理論學(xué)習(xí)賦予我們的是進(jìn)一步

6、實(shí)踐的有力武器。只有不斷地學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，不斷地提高自身素質(zhì)，才能適應(yīng)工作的需要。從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從書本上學(xué)習(xí)，從自己和他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任、一種素質(zhì)、一種覺(jué)悟、一種修養(yǎng)，當(dāng)作提高自身管理能力的現(xiàn)實(shí)需要和吋代要求。同時(shí)，學(xué)習(xí)的根本目的在于運(yùn)用，要做到學(xué)以致用，把學(xué)到的理論知識(shí)充分運(yùn)用到工作中，提高分析和解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，不斷地實(shí)踐積累，從而不斷地提高自身的管理能力。二、管理能力的提高，要樹立創(chuàng)新觀念。創(chuàng)新是現(xiàn)代管理的重要功能之一，管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新不同，它不是個(gè)人行為

7、,而是一種組織行為，即是一種有組織的創(chuàng)新活動(dòng)。因此，促進(jìn)創(chuàng)新的最好方法是大張旗鼓的宣傳創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)新，樹立創(chuàng)新觀念，使每一位組織成員都奮發(fā)向上,努力進(jìn)取，躍躍欲試，大膽嘗試。要造成一種人人談創(chuàng)新，時(shí)時(shí)想創(chuàng)新，無(wú)處不創(chuàng)新的組織氛圍。企業(yè)管理是處在不斷變化的動(dòng)態(tài)環(huán)境中，許多情況是無(wú)先例可循的，特別是耍使每一位管理者認(rèn)識(shí)到管理不僅僅是用既定的方式重復(fù)那些己經(jīng)重復(fù)了許多次的操作，更重要的是要不斷去探索新方法，找出新程序，不斷提高管理質(zhì)量。因此，公司提出2007年的經(jīng)營(yíng)管理思路“觀念創(chuàng)新出思路，管理創(chuàng)新岀成效，科學(xué)創(chuàng)新岀效益，機(jī)制創(chuàng)新

8、岀人才J這就需要各級(jí)管理者進(jìn)一步打破因循守舊的觀念，樹立大膽創(chuàng)新的觀念，自覺(jué)運(yùn)用創(chuàng)新思維，完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。三、管理能力的提高，要有良好的執(zhí)行力。執(zhí)行力是管理者具備的最基本條件，一個(gè)出色的管理者應(yīng)該是一個(gè)好舵手，遭遇風(fēng)浪時(shí)，臨危不懼，身先士卒。執(zhí)行力體現(xiàn)在完成公司目標(biāo)的程度上，管理者必須