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《法國咨詢公司的咨詢體系ppt培訓(xùn)課件》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、企業(yè)管理綜合診斷管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！目錄A。基本目的及問題的提出B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長危機C。企業(yè)如何克服成長危機D。綜合診斷的思路和方法E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)F。案例G。企業(yè)經(jīng)營績效評價系統(tǒng)軟件演示管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！本次研討的基本目的介紹多星綜合診斷的應(yīng)用案例交流多星綜合診斷的思路方法管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！A企業(yè)：發(fā)展勢頭良好，2002年幾千萬獎金怎么發(fā)才能真正起
2、到激勵作用？……B企業(yè)：1989年到1998年九年間產(chǎn)量增長了十倍；成本控制行業(yè)領(lǐng)先；而企業(yè)獲利能力很低，為什么？怎么辦？管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！目錄A?；灸康募皢栴}的提出B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長危機C。企業(yè)如何克服成長危機D。綜合診斷的思路和方法E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)F。案例G。企業(yè)經(jīng)營績效評價系統(tǒng)軟件演示管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！企業(yè)在發(fā)展的每一個階段都會遇到管理問題成長危機生存危機內(nèi)部秩序危機戰(zhàn)略危機控制危機喪失活力
3、危機復(fù)雜簡單組織規(guī)?；驈?fù)雜度第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段年幼組織年齡或成熟度成熟管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！目錄A?；灸康募皢栴}的提出B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長危機C。企業(yè)如何克服成長危機D。綜合診斷的思路和方法E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)F。案例G。企業(yè)經(jīng)營績效評價系統(tǒng)軟件演示管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！企業(yè)如何克服成長危機多星的建議企業(yè)成長危機內(nèi)部秩序危機戰(zhàn)略危機控制危機喪失活力危機復(fù)雜簡單組織規(guī)模或復(fù)雜度確立與企業(yè)目標(biāo)
4、相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)職能定位制定崗位職責(zé)規(guī)范業(yè)務(wù)流程確立中長期戰(zhàn)略目標(biāo)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域分權(quán)管理確立科學(xué)的績效評估體系與考核辦法建設(shè)具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化培養(yǎng)核心團隊確立獨特競爭優(yōu)勢圍繞核心能力進行過程優(yōu)化建立精練型管理和決策體系第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段年幼組織年齡或成熟度成熟生存危機市場營銷品牌產(chǎn)品研發(fā)資金支持人才管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！目錄A。基本目的及問題的提出B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長危機C。企業(yè)如何克服成長危機D。綜合診斷的思路和方法E。職能管理輸出效果與管理環(huán)
5、節(jié)F。案例G。企業(yè)經(jīng)營績效評價系統(tǒng)軟件演示管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！多星公司咨詢思路：OLSS模型企業(yè)（轉(zhuǎn)換系統(tǒng)）從輸出效果看成績與問題（Output)從管理環(huán)節(jié)找經(jīng)驗和原因（Link）從觀念、體制與機制找根源（System）針對原因和根源提出改善方案（Scheme）OLSS模型系統(tǒng)理論是多星公司核心能力（OLSS模型）的理論基礎(chǔ)輸入INPUT輸出OUTPUT多星視點最終落實到輸出效果的提高上管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！OLSS模型解析從輸
6、出效果看成績與問題從管理環(huán)節(jié)找經(jīng)驗和原因從體制、機制和觀念找根源提出改善方案提供配套服務(wù)達到整體優(yōu)化的目的綜合診斷針對原因和根源提出操作性強的解決方案，通過配套服務(wù)予以落實全面提升企業(yè)管理平臺，達到管理、效益、競爭能力整體優(yōu)化的效果成熟的咨詢技法能夠?qū)ζ髽I(yè)實施快速、準確的診斷配套服務(wù)整體優(yōu)化管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！綜合診斷的思路企業(yè)輸出效果四力分析，包括：-獲利能力-運營能力發(fā)展能力-貢獻能力，共24項指標(biāo)對每一個部門的輸出效果進行分析滿意度分析從輸出效果看成績與問題從管理環(huán)節(jié)
7、找經(jīng)驗和原因從體制、機制和觀念找根源企業(yè)整體及每個部門都有相應(yīng)的一系列考核指標(biāo)作為部門輸出效果衡量標(biāo)準，通過與行業(yè)水平對比、與先進企業(yè)對比、與自身對比找出問題企業(yè)的每一個職能部門的職責(zé)都被分解為若干管理環(huán)節(jié)診斷從分析職能部門的管理環(huán)節(jié)的運行狀態(tài)入手，判定其是否處于正常的受控狀態(tài)不僅要從企業(yè)各管理環(huán)節(jié)找出病因，更要從機制與體制找到根源針對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)存在的主要矛盾，確定專題，提出針對性的應(yīng)對方案管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！綜合診斷的主要內(nèi)容綜合診斷de主要內(nèi)容對外部環(huán)境的了解并初
8、步分析分析產(chǎn)生問題的主要原因及根源確診企業(yè)經(jīng)營的主要業(yè)績與問題了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)想對企業(yè)的目標(biāo)、內(nèi)部條件、外部環(huán)境三者動態(tài)平衡分析，找出實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要差距確定企業(yè)管理的主要矛盾，提出針對性強、需要改善的課題管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費下載！財務(wù)分析&滿意度分析SWOT分析（含核
