檔案管理學(xué)論文范文-簡(jiǎn)析epc總承包模式下電力工程建設(shè)檔案管理論文

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1、檔案管理學(xué)論文范文:簡(jiǎn)析EPC總承包模式下電力工程建設(shè)檔案管理論文EPC總承包模式下電力工程建設(shè)檔案管理論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于EPC總承包模式下電力工程建設(shè)檔案管理的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫有關(guān)于檔案論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：提供了重要的技術(shù)依據(jù)。一、電力工程建設(shè)檔案在EPC總承包模式下管理概述電力工程建設(shè)程序在EPC總承包模式下，包括三個(gè)階段，既工程前期、工程實(shí)施、工程竣工。1、工程前期階段主要包括項(xiàng)目的審查、立項(xiàng)、可行性研究、水資源論證、地質(zhì)報(bào)告、電力系統(tǒng)報(bào)告、環(huán)境影響報(bào)

2、告、地質(zhì)災(zāi)害論證、工業(yè)衛(wèi)生、勞動(dòng)安全、無(wú)目錄：1、止文2、相關(guān)論文3、相關(guān)欄口4、木文下載摘要：電力工程管理工作中，在EPC總承包模式下，建設(shè)檔案管理工作非常重要。在其實(shí)踐的過(guò)程中，使諸多困難迎刃而解，同時(shí)也為檔案管理工作積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。本文著重探討了EPC總承包模式下電力工程建設(shè)檔案管理工作的重要性和難點(diǎn)工作，并針對(duì)理由，提出了相應(yīng)的解決策略。關(guān)鍵詞：檔案管理；電力工程建設(shè)；EPC總承包模式電力工程建設(shè)檔案是工程實(shí)體的現(xiàn)實(shí)面貌及工程項(xiàng)目管理過(guò)程的反映，對(duì)電力工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行了真實(shí)的記錄。電

3、力工程建設(shè)檔案如果準(zhǔn)確和規(guī)范，會(huì)成為電力工程擴(kuò)建、技術(shù)改造、設(shè)備管理、發(fā)電運(yùn)營(yíng)、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的重要依據(jù)和憑證。在工程管理體系屮納入了檔案管理，可體現(xiàn)工程質(zhì)量，而工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)、設(shè)備安全和人員安全方面息息相關(guān)。工程建設(shè)檔案對(duì)提出改善策略、責(zé)任認(rèn)定、分析工程故障理由等方面，提供了重耍的技術(shù)依據(jù)。一、電力工程建設(shè)檔案在EPC總承包模式下管理概述電力工程建設(shè)程序在EPC總承包模式下，包括三個(gè)階段，既工程前期、工程實(shí)施、工程竣工。1、工程前期階段主耍包括項(xiàng)目的審查、立項(xiàng)、可行性研究、水資源論證、地質(zhì)報(bào)告、電

4、力系統(tǒng)報(bào)告、環(huán)境影響報(bào)告、地質(zhì)災(zāi)害論證、工業(yè)?衛(wèi)生、勞動(dòng)安全、無(wú)考古文物證明、鐵路和民航的回復(fù)函等。通過(guò)審查后，對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行編制，向國(guó)家發(fā)改委遞交，獲得批文準(zhǔn)許立項(xiàng)，由業(yè)主方檔案管理部門負(fù)責(zé)管理本階段的檔案資料。2、工程實(shí)施階段主要包括三大主機(jī)招標(biāo)、總承包招標(biāo)和監(jiān)理招標(biāo)、牛產(chǎn)準(zhǔn)備和工程概算。同時(shí)還包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝調(diào)試和土建施工等方面的工作。由業(yè)主方檔案管理部門負(fù)責(zé)此階段前五個(gè)方面的檔案，由總承包方檔案管理部門負(fù)責(zé)后四個(gè)方面的檔案管理工作。按照規(guī)范，在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，向業(yè)主檔案管理部門移交

5、。3、工程竣工階段主要包括移交生產(chǎn)、工程驗(yàn)收、決算和結(jié)算等方面的工作。由總承包方檔案管理部門負(fù)責(zé)此階段前三個(gè)方面的工作，在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，按照規(guī)范和時(shí)間，向業(yè)主檔案管理部門移交，由檔案業(yè)主管理部門負(fù)責(zé)最后一項(xiàng)工作。二、電力工程建設(shè)在EPC總承包模式下檔案管理存在的理由1、工程建設(shè)檔案管理比較之后，嚴(yán)重制約了工程管理電力工程建設(shè)在EPC總承包模式下，具有階段多、流程長(zhǎng)、工程周期長(zhǎng)和涉及較多單位等特點(diǎn)，檔案工作也因此呈現(xiàn)出成套性、復(fù)雜性、多樣性的特征。為了趕工期或者是處于經(jīng)濟(jì)利益考慮，總承包商只對(duì)工程

6、木身比較重視，而對(duì)工程檔案的整理、搜集和歸檔工作比較忽視。這種發(fā)展的不協(xié)調(diào)性，使工程建設(shè)檔案有著比較滯后的管理,同時(shí)又對(duì)工程各個(gè)方面利用檔案資料帶來(lái)了一定的影響。工程技術(shù)文件資料丟失、損壞和分散現(xiàn)象比較嚴(yán)重，對(duì)檔案管理和工程管理帶來(lái)了嚴(yán)重的制約。2、各參建單位檔案管理沒(méi)有較強(qiáng)的意識(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建設(shè)檔案的重要性由于施工隊(duì)伍有較大的流動(dòng)性、承包方管理不統(tǒng)一，使檔案資料缺乏完善的管理，檔案資料沒(méi)有清楚的流向，檔案管理職責(zé)沒(méi)有向具體人員落實(shí)。多數(shù)檔案管理人員實(shí)踐能力欠缺，導(dǎo)致工程檔案無(wú)法規(guī)范、及時(shí)的整理、

7、收集和歸檔。3、傳統(tǒng)的電力工程檔案管理面對(duì)著挑戰(zhàn)由于缺乏健全的規(guī)章制度，使傳統(tǒng)的電力工程檔案管理面對(duì)著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在管理環(huán)節(jié)上，不能采取標(biāo)準(zhǔn)的操作流程和規(guī)范的管理策略。因?yàn)橛斜姸嗟膮⒔▎挝唬瑱n案管理工作又沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，檔案內(nèi)容、格式和質(zhì)量又不盡相同，由EPC總承包商負(fù)責(zé)移交的工程檔案比較混亂。4、電力T程建設(shè)檔案管理體制不完善因?yàn)闆](méi)有對(duì)專職檔案管理人員進(jìn)行設(shè)立，造成了工程建設(shè)檔案具有不健全的網(wǎng)絡(luò)、缺乏專門的設(shè)備和檔案室，不能保障檔案的安全和質(zhì)量，檔案管理達(dá)不到“八防”要求，對(duì)檔案管理的工作效率帶

8、來(lái)了一定的影響。三、電力工程建設(shè)檔案管理在EPC總承包模式下的策略1、加強(qiáng)各參建單位的配合，提高對(duì)檔案重要性的認(rèn)識(shí)由于電力工程建設(shè)檔案管理工作在EPC總承包模式下，會(huì)涉及到各個(gè)分包商、總承包、監(jiān)理業(yè)主等多個(gè)單位，所以必須使各個(gè)參建單位檔案管理人員的責(zé)任感和工作積極性增強(qiáng)，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)參建單位的配合和重視。將檔案管理工作的地位提升，提高對(duì)電力工程建設(shè)檔案重要性的認(rèn)識(shí)，共同提高檔案管理水平和工程管理水平。2、完善電力工程檔案管理體制，做到規(guī)范化的管理對(duì)EPC總承包模式下電力工程建設(shè)檔