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《高校后勤社會化改革研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、中文摘要高校后勤社會化改革從1979年開始起步算起，已有28年，從1999年全面拉開序幕至今，己有8年左右的時間，高校后勤社會化改革的進展、取得的成績、存在的問題及今后的趨勢，均為社會所關(guān)注。經(jīng)過8年左右的后勤社會化改革，后勤運行效率、保障能力和服務(wù)質(zhì)量有了顯著提高，為高等教育跨越式發(fā)展提供了有力的支撐，后勤已不再是制約高等教育發(fā)展的“瓶頸”。但是，到目前為止，高校后勤社會化改革的目標還遠未完成，絕大多數(shù)高校的后勤管理體制和運行機制還沒有實現(xiàn)質(zhì)的變化，后勤服務(wù)市場還沒有建立健全，市場在后勤資源配置中發(fā)揮作用的程度還十分有限，校外大量優(yōu)質(zhì)后勤服
2、務(wù)資源還遠沒有得到利用，一校一戶辦后勤的局面還沒有大的改變，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)還沒有從繁雜的后勤事務(wù)中完全解脫出來。高校后勤社會化改革的過程，實質(zhì)上是高校后勤領(lǐng)域中政府職能、高校職能和市場職能的調(diào)整過程，其目的是合理的配置、利用后勤資源，提高社會效益和經(jīng)濟效益。要實現(xiàn)高校后勤社會化，就必須打破高校封閉的管理模式，將高校后勤置于社會主義市場經(jīng)濟體制下的社會化分工格局之中，按高校后勤之應(yīng)有功能，重構(gòu)政府、社會、學(xué)校三者之間的關(guān)系，按照現(xiàn)代企業(yè)的要求將高校后勤產(chǎn)業(yè)組建成為便于學(xué)?？刂朴志哂邢鄬Κ毩⑿缘钠髽I(yè)實體，建立適應(yīng)高校發(fā)展需要的新型服務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理
3、的運行機制，使高校對服務(wù)環(huán)境的依賴系統(tǒng)從一個變成多個，增加了支撐點，增強了力度，對教學(xué)、科研的保障有了更可靠的基礎(chǔ)，從而促進高校快速高質(zhì)量的發(fā)展。目前，針對我國高校后勤社會化改革存在著的政策制度不完善、后勤人力資源配置不合理、管理體制不健全、后勤企業(yè)文化建設(shè)不足等問題，后勤必須學(xué)習(xí)、借鑒發(fā)達國家后勤管理的靈活多樣的組織形式、企業(yè)化管理手段、國家提供優(yōu)惠政策、大學(xué)生主體參與等經(jīng)驗，著重從解放思想、更新觀念，發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用，進行企業(yè)化管理，優(yōu)化人力資源配置，加強后勤文化建設(shè)等方面加大后勤社會化改革的力度，從而建立符合高校發(fā)展的新型后勤服務(wù)保障
4、體系。關(guān)鍵詞：高校，后勤改革，后勤服務(wù)，社會化AbstractThereformationofoutso哪cmglogisticsininstitutionsofhighereducationhasbeendevelopingfor28yearssinceitwasinitiatedin1979．Ithasbeen8yeasmoreorlesssince1999whenthereformationwa$underall-roundimplementationwimattentivefocus．Therefore，thedevelopment,
5、achievement，existingproblemsandtrendofdevelopmentwillreceivesociety-wideattention．Aftereightyearsnloreorlessofthereformationofoutsourcinglogisticsininstitutionsofhighereducation，operationefficiency,indemnificatoryandservicequalityoflogistieshasbeenevidentimprovement，anditca
6、nprovides仃ongsupporttoleapingdevelopmentforhighereducation．Lol百stieshasbeennolongera”bottleneck”ofrestrictingthedevelopmentofhighereducation．Butbyfar，theaimofthereformationofoutsourcing109isticsininstitutionsofhighereducationisfarfrombeingcompleted，themajorityofcollegesandu
7、niversitieslo百stiesmanagementsystemandoperationalmechanismhavenotbeenachievedqualitativechange，andithasyettoestablishasoundlelgisficsservicesmarket，logisticsmarketplaystherolealsoverylimitedintheallocationofresourcestheplentifulofhigh-qualityouter10百stiesservicesresourceisa
8、lsofarfrombeingused,thesituationofeachcollegeoruniversitynmning10百stiesbytheirownp
