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1、論當(dāng)前工程監(jiān)理主要問(wèn)題及對(duì)策摘要：建設(shè)監(jiān)理制度在推行以后，在對(duì)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度進(jìn)行了控制以后，還可以發(fā)揮自身的重要作用，以實(shí)現(xiàn)更好的效果，使我國(guó)工程建設(shè)管理水平有了大的速度，對(duì)監(jiān)理工作有了定位，并處理工程監(jiān)理中的主要問(wèn)題關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；問(wèn)題；對(duì)策改革開(kāi)放后，我國(guó)在工程建設(shè)監(jiān)理中還屬于一種新興行業(yè)，它對(duì)提高工程質(zhì)量、控制投資和縮短工期具有重要的意義，它在某種程度上為抵制腐敗，為經(jīng)濟(jì)的騰飛做出了積極的貢獻(xiàn)。一關(guān)于監(jiān)理的定位在工程建設(shè)中，監(jiān)理具有重要的作用，在工程的實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，對(duì)設(shè)計(jì)、施工比較重視，卻忽略了監(jiān)理的重要作用，部分業(yè)主及施工單位沒(méi)有明確監(jiān)理單位
2、的主要工作，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)和把握監(jiān)理部門(mén)的職責(zé)，使得監(jiān)理工作不能正常開(kāi)展，使監(jiān)理工作受到了困擾，并由此引起諸多不便。要改變?nèi)藗?，尤其是改變業(yè)主的監(jiān)理職責(zé)，還要處理監(jiān)理工作范圍的各種誤區(qū)，做到相互之間的了解，使監(jiān)理工作得以順利開(kāi)展。二工程監(jiān)理中的主要問(wèn)題(1)監(jiān)理的定位、權(quán)責(zé)問(wèn)題當(dāng)前，監(jiān)理工作主要停留在工程建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)施工階段，由于建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作有太多的干預(yù)，在監(jiān)理工作中,監(jiān)理人員因?yàn)榻?jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)的需求會(huì)出現(xiàn)手軟問(wèn)題。在實(shí)施全過(guò)程的控制過(guò)程中還要靠經(jīng)濟(jì)手段與合同手段加以控制，出現(xiàn)這樣的狀況就要依靠監(jiān)理的作用來(lái)維護(hù)。對(duì)工程的建設(shè)注重了設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理觀念的轉(zhuǎn)變來(lái)
3、實(shí)施。有些業(yè)主缺乏對(duì)施工單位及監(jiān)理單位的明確認(rèn)識(shí)，使得監(jiān)理工作不能正常開(kāi)展，并使其受到某種困擾。(1)監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系問(wèn)題在理論方面分析，監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系主要表現(xiàn)為委托與被委托方的合同關(guān)系，并沒(méi)有直接的利益與利害關(guān)系。而大多數(shù)的監(jiān)理公司與工程項(xiàng)目有著剪不斷理還亂的關(guān)系，比如，有些是建設(shè)集團(tuán)公司的子公司、分公司，有些卻不是這一集團(tuán)公司的一部分，但是，從整體上來(lái)說(shuō)，集團(tuán)公司的經(jīng)理等職務(wù)可以擔(dān)任某一公司的大股東，他們還存有自己干的活自己監(jiān)理的想法，這種項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)好比是建設(shè)單位的“工程部”。(2)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊在監(jiān)理行業(yè)推行了準(zhǔn)入制度后，我國(guó)的監(jiān)理隊(duì)伍
4、與監(jiān)理的專業(yè)知識(shí)和基本素質(zhì)，有了很大的提高。某些監(jiān)理工程師,是在全國(guó)執(zhí)業(yè)考試中取得的；現(xiàn)在，部分省、市在得到主管部門(mén)考核后，大多監(jiān)理人員，得到了監(jiān)理工程師的從業(yè)資格。但是，他們的整體素質(zhì)與監(jiān)理市場(chǎng)不相統(tǒng)一。這里的全部監(jiān)理從業(yè)人員，大多數(shù)都是其它專業(yè)轉(zhuǎn)來(lái)的，對(duì)于我們的施工單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)管理部門(mén)、大專院校以及某些下崗單位的轉(zhuǎn)行或退休的職工，具有學(xué)歷上的差異，從高到低包括研究生及初中畢業(yè)，他們的文化水平較低；還存在職稱上的不同，雖然有些是高級(jí)工程師，但是還有些是剛剛步入社會(huì)的學(xué)生。三工程監(jiān)理的對(duì)策及建議(1)工程監(jiān)理還要以人為本監(jiān)理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，其本質(zhì)就是人才的
5、競(jìng)爭(zhēng)。建立一支具有高素質(zhì)的、穩(wěn)定的職業(yè)監(jiān)理隊(duì)伍，留住人才、培養(yǎng)人才、集聚人才。主要包括三個(gè)方面：一是監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，二是監(jiān)理人員的職業(yè)道德，三是提高監(jiān)理人員待遇。要求監(jiān)理既要有專業(yè)知識(shí)，又要有良好的職業(yè)道德。對(duì)專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬又懂管理或經(jīng)濟(jì)的，還要加強(qiáng)英語(yǔ)的重點(diǎn)培養(yǎng)，通過(guò)提高待遇的方法，使其全身心投入監(jiān)理工作，為今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)貯備優(yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。(2)工程監(jiān)理還要強(qiáng)化廉潔自律守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)這一理論提出了監(jiān)理行業(yè)的行為準(zhǔn)則。監(jiān)理企業(yè)不僅要提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要提高其政治素質(zhì)，強(qiáng)化廉潔自律管理，使監(jiān)理人員真正做到公正、獨(dú)立地開(kāi)展監(jiān)理工作。(1
6、)工程監(jiān)理要加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)的伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)從事監(jiān)理工作還要讓監(jiān)理人員具有專業(yè)知識(shí)，并要有良好的職業(yè)道德。反之，就失去了實(shí)施工程監(jiān)理的實(shí)際意義。要提高監(jiān)理隊(duì)伍人員的素質(zhì)，在審批時(shí)要成立專門(mén)的監(jiān)理單位，還要在整頓與監(jiān)理工作中做到層層把關(guān)，當(dāng)出現(xiàn)不符合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要堅(jiān)決制止，對(duì)于監(jiān)理單位自身來(lái)說(shuō)，還要做好人員的配備與培訓(xùn)工作。對(duì)監(jiān)理單位而言，除了要具備工程施工的監(jiān)理能力以外，還應(yīng)具備設(shè)計(jì)監(jiān)理的相關(guān)能力，做好工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，以咨詢方式，為全過(guò)程監(jiān)理與咨詢實(shí)現(xiàn)有效性。在監(jiān)理單位，除了具有工程質(zhì)量的控制能力以外，還要不斷地加大進(jìn)度，在投資方面做好控制工作；在技術(shù)
7、手段的使用中，在熟練操作過(guò)程中實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的控制，通過(guò)各種手段對(duì)合同進(jìn)行控制，使其與全方位的監(jiān)理工作相統(tǒng)一。所以，監(jiān)理單位除了加強(qiáng)工程技術(shù)人才的配備外,還要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和合同管理方面人才的配備。綜上所述，工程監(jiān)理制逐步發(fā)展為建設(shè)管理體制中最基本的一項(xiàng)制度，在工程監(jiān)理過(guò)程中，還要不斷地堅(jiān)持與完善本制度，使監(jiān)理的重要性更加突出，在對(duì)監(jiān)理的社會(huì)地位與工作地位的提高過(guò)程中，使監(jiān)理行業(yè)可以擺脫真實(shí)存在的困難，促進(jìn)監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展，促使其實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。參考文獻(xiàn)[1]呂方泉，郭勁光?建設(shè)工程安全監(jiān)理實(shí)務(wù)手冊(cè)[S].北京：中國(guó)建材工業(yè)出版社，2005.[1]劉
8、燦生?給水排水工程建設(shè)監(jiān)理手冊(cè)（精）[
