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《淺談當(dāng)前工程監(jiān)理的主要問(wèn)題及對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、摘要我國(guó)自開(kāi)展工程建設(shè)監(jiān)理自1988年起步，至今已有26年。作為監(jiān)理單位，既要重視“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”三大控制，又要協(xié)調(diào)好與業(yè)主、施工單位之間的關(guān)系，以確保工程建設(shè)預(yù)定的“質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，我國(guó)工程監(jiān)理依然存在著不少問(wèn)題，如：監(jiān)理不到位，“名不副實(shí)’、難以充分發(fā)揮作用等問(wèn)題，這直接或者間接影響著監(jiān)理活動(dòng)的發(fā)展。因此，本文試從通過(guò)對(duì)監(jiān)理工作中存在的體制問(wèn)題、對(duì)監(jiān)理責(zé)任的理解問(wèn)題、監(jiān)理單位自身存在的問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)措施的探討，以求達(dá)到進(jìn)一步正確建設(shè)監(jiān)理制度，監(jiān)理職責(zé)以及如何進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)的目的。關(guān)鍵詞：工程，建設(shè)監(jiān)理，存在的問(wèn)題，措施7目錄一、概述（一）工程建設(shè)監(jiān)理的
2、概念……………………………………………………………1（二）工程建設(shè)監(jiān)理的意義………………………………………………………………1二、當(dāng)前工程監(jiān)理存在的問(wèn)題……………………………………………………………1（一）監(jiān)理企業(yè)的體制管理問(wèn)題…………………………………………………………1（二）監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題……………………………………………………………21、管理機(jī)構(gòu)不健全………………………………………………………………22、不少工程項(xiàng)目存在監(jiān)理工作程序不到位，監(jiān)理責(zé)任不落實(shí)的問(wèn)題…………23、監(jiān)理工作責(zé)任制未落實(shí)，總監(jiān)一身多職，難以真正起到總監(jiān)的作用………2（三）建設(shè)方、施工方、三方對(duì)工程
3、監(jiān)理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)…………………………………2（四）監(jiān)理服務(wù)費(fèi)取費(fèi)低的問(wèn)題………………………………………………………31、監(jiān)理企業(yè)難有積累、發(fā)展后勁不足……………………………………………32、監(jiān)理人員待遇偏低………………………………………………………………33、監(jiān)理企業(yè)服務(wù)不到位……………………………………………………………34、制約了監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展…………………………………………………………3三、主要解決的措施………………………………………………………………………3（一）、加強(qiáng)政府的宏觀(guān)管理制度，落實(shí)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度………………………………3（二）、加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理體制的措施…………
4、…………………………………41、嚴(yán)格監(jiān)理資質(zhì)管理，保持建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)良好秩序……………………………42、明確監(jiān)理工作程序，做好旁站、巡視等工作…………………………………43、落實(shí)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，認(rèn)真解決監(jiān)理工作不到位，監(jiān)理責(zé)任不落實(shí)的問(wèn)題…………………………………………………………………………………4（三）、加強(qiáng)對(duì)執(zhí)業(yè)人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，是提高監(jiān)理質(zhì)量的有效途徑……41、及時(shí)、適時(shí)及做好施工圖的熟悉、審閱工作…………………………………42、適時(shí)做好從業(yè)人員的不定期培訓(xùn)………………………………………………53、落實(shí)旁站制度，保證關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量………………………5
5、4、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格驗(yàn)收程序………………………………………………………5（四）、明確各方責(zé)任，正確處理各方之間的關(guān)系……………………………………51、明確發(fā)包人與監(jiān)理單位之間的關(guān)系……………………………………………52、明確監(jiān)理單位與承包單位的關(guān)系………………………………………………673、明確監(jiān)理單位在建筑市場(chǎng)中的地位……………………………………………6（五）、改革監(jiān)理收費(fèi)辦法，提高監(jiān)理質(zhì)量和服務(wù)……………………………………6四、結(jié)束語(yǔ)………………………………………………………………………………6主要參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………77淺談當(dāng)前工程
6、監(jiān)理的主要問(wèn)題及對(duì)策一、概述（一）工程建設(shè)監(jiān)理的概念工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理[1]黃智勇.《試議我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題及對(duì)策》[J];廣西工學(xué)院學(xué)報(bào).2004年01期。監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量控制。監(jiān)理的職責(zé)就是在貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的前提下，促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到全面履行。建設(shè)工程監(jiān)理控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量；進(jìn)行安全管理、工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，即“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。工程項(xiàng)目建設(shè)
7、監(jiān)理是與國(guó)外接軌并結(jié)合中國(guó)國(guó)情，是工程建設(shè)領(lǐng)域中的一項(xiàng)重大改革，這跟國(guó)外的對(duì)業(yè)主提供工程項(xiàng)目管理服務(wù)的性質(zhì)是相似的。工程監(jiān)理是根據(jù)業(yè)主的需要，可以為業(yè)主提供工程項(xiàng)目全過(guò)程或某個(gè)分階段的服務(wù)。如：一些大型工程就需要監(jiān)理從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始就介入，為投資人提供融資咨詢(xún)等工作；而一些項(xiàng)目則主要在招投標(biāo)以后即施工正式開(kāi)工后進(jìn)行“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的階段性的監(jiān)理。而據(jù)統(tǒng)計(jì)，就我所在的縣城這種階段性的監(jiān)理服務(wù)占據(jù)了主要的市場(chǎng)。（二）工程建設(shè)監(jiān)理的意義隨著改革開(kāi)放的深入化發(fā)展，工程建設(shè)
