淺議加強(qiáng)企業(yè)成本控制管理方法

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1、個人收集整理勿做商業(yè)用途學(xué)生畢業(yè)作業(yè)（論文）評審表淺議加強(qiáng)企業(yè)成本控制管理方法【內(nèi)容摘要】：加強(qiáng)成本控制管理是企業(yè)提高管理水平，增強(qiáng)市場競爭力，提高企業(yè)獲利能力最重要地因素之一.筆者對成本控制管理地方法從機(jī)構(gòu)設(shè)置、物資采購、材料消耗、工資薪酬、期間費(fèi)用等幾個環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析探討，提出了一些簡便易行地控制管理方法.成本控制最明顯地作用就是，企業(yè)通過管理控制地功能，得到提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)市場競爭力，為企業(yè)謀求更高獲利水平地目地.但如何有效地降低企業(yè)成本，加強(qiáng)成本地管理控制，是大家在研究和探討地問題，在這里提出一些思路與大家共同商榷.【關(guān)鍵詞】：企業(yè)成本控制管理方法某位著名企業(yè)地總裁

2、曾說過：“利潤率提高地秘訣在于成本控制，從研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)銷售這一系列地過程都必須做到嚴(yán)格地控制，只有在保證產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)地同時，把產(chǎn)品成本降下來，才能在激烈競爭地市場中保持最佳地利潤空間.”在當(dāng)前競爭激烈地市場條件下，企業(yè)要想生存、發(fā)展、壯大，除了擁有先進(jìn)地研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)和雄厚地資本實(shí)力外，企業(yè)管理水平地高低在生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到地作用將會越來越大，尤其成本管理環(huán)節(jié)地控制作用更是至關(guān)重要.成本控制最明顯地作用就是，企業(yè)通過管理控制地功能，得到提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)市場競爭力，為企業(yè)謀求更高獲利水平地目地.但如何有效地降低企業(yè)成本，加強(qiáng)成本地管理控制，是大家在研究和探討地問題，在這

3、里提出一些思路與大家共同商榷.一、對預(yù)算管理與控制地機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)置加強(qiáng)成本管理離不開科學(xué)合理地預(yù)算制度，建立科學(xué)合理地預(yù)算制度就必須對預(yù)算管理與控制地機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理地設(shè)置，做到事前有預(yù)算，事中有控制，事后有分析.（一）設(shè)立一個專門地預(yù)算部門為了保證預(yù)算地準(zhǔn)確性和專業(yè)性，該預(yù)算部門應(yīng)隸屬財(cái)務(wù)部門管理或由分管財(cái)務(wù)地副總管理.該預(yù)算部門地主要職責(zé)是：11.經(jīng)管理層授權(quán)批準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)地經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營情況制定地月度、年度成本費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)實(shí)施.2.將企業(yè)地預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際支出進(jìn)行對比和分析，并按月、季、年寫出執(zhí)行情況與差異分析，上報管理層.個人收集整理勿做商業(yè)用途3.每年要安

4、排合理地時間對實(shí)際發(fā)生地各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行實(shí)踐調(diào)查，確認(rèn)成本費(fèi)用支出地合理性和必要性；對預(yù)算和實(shí)際支出之間地差異進(jìn)行分析，為以后預(yù)算地測算提供有力依據(jù).（二）設(shè)立一個完全獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門地管理部門（如，企業(yè)管理部），且該部門與財(cái)務(wù)部門不能是同一個副總分管該部門主要職責(zé)是：1.根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各部門、隊(duì)組等機(jī)構(gòu)地設(shè)置情況，依據(jù)成本費(fèi)用地發(fā)生情況，將這些部門、隊(duì)組分類劃成不同地費(fèi)用核算單位.2.對上述預(yù)算部門制定地且經(jīng)管理層同意執(zhí)行地成本費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，按上述分類地核算單位進(jìn)行分解，并與這些核算單位簽訂內(nèi)部成本費(fèi)用結(jié)算合同.3.企業(yè)實(shí)際發(fā)生地每筆成本費(fèi)用，結(jié)算時必須先到該部門進(jìn)行第一次結(jié)算，憑

5、該部門審查通過地內(nèi)部結(jié)算單到財(cái)務(wù)部門進(jìn)行二次結(jié)算.每月末，該部門要與財(cái)務(wù)部門就實(shí)際發(fā)生地成本費(fèi)用支出情況進(jìn)行核對.如有差異要分析其原因，寫出差異分析報告.二、加強(qiáng)物資采購環(huán)節(jié)地控制管理加強(qiáng)成本管理不僅要控制成本消耗地中間過程，還要樹立“成本管理提前”地理念.在企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中，前端地采購成本管理控制非常重要，如果通過對采購環(huán)節(jié)地管理控制能使企業(yè)采購地所有物資在一個物美價廉地層面上，無疑會為企業(yè)隨后地一系列成本管理體系奠定堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ).（一）建立采購計(jì)劃地制定與采購計(jì)劃實(shí)施相分離地機(jī)制倉庫管理部門作為企業(yè)各種物資地儲存、保管部門，能及時根據(jù)內(nèi)部各單位對物資地需求和倉庫地庫存情況，較準(zhǔn)確

6、地提供企業(yè)對各種物資地實(shí)際需求情況.因此，每月末各內(nèi)部單位應(yīng)將對物資地需求情況列表報倉庫管理部門，倉庫管理部門根據(jù)各單位上報地物資需求情況，并結(jié)合倉庫地實(shí)際庫存情況進(jìn)行分類、匯總、整理，編制物資采購計(jì)劃明細(xì)表報管理層批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后交物資采購部門，由采購部門根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行采購.（二）制定合理地物資采購定價機(jī)制企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門地物資采購定價委員會，該委員會由單位負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)對企業(yè)所需采購物資地信息采集、價格制定，定期發(fā)布常用物資價格采購表或其他形式地價格表及已定價格地監(jiān)督實(shí)施等，該定價委員會不與供應(yīng)商接觸.（三）供應(yīng)部門制定合理地采購程序個人收集整理勿做商業(yè)用途1.物資采購時，

7、物資采購部門應(yīng)根據(jù)經(jīng)管理層批準(zhǔn)地采購計(jì)劃和由價格委員會提供地采購價格，進(jìn)入正常地采購程序.對單項(xiàng)采購額在10萬以下地物品貨比三家進(jìn)行采購，單項(xiàng)采購額在10萬元以上50萬元以下物品地實(shí)行議標(biāo)方式采購，單項(xiàng)采購額在50萬元以上地物品招標(biāo)采購.2.除上面地采購程序外，在條件成熟地情況下，對于企業(yè)所需地日常辦公用品、常用材料及配件等單件價格較低但全年消耗總額較大地物資用品，可在企業(yè)內(nèi)部建立采購超市.超市地場所和管理由企業(yè)負(fù)責(zé)，以吸引客戶將各種物資放入超市.對于客戶放入超市地物品，每月根據(jù)