美特斯邦威的存貨管理

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1、美特斯邦威的存貨管理谷政南摘要：服裝企業(yè)存貨積壓會(huì)對企業(yè)的發(fā)展造成致命性的傷害，在市場競爭激烈和服裝企業(yè)庫存問題日益嚴(yán)重的現(xiàn)狀下，單個(gè)企業(yè)的庫存管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)市場，此時(shí)，供應(yīng)鏈庫存管理模式應(yīng)運(yùn)而生。本文通過分析美邦服裝供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存管理的現(xiàn)狀，對美特斯邦威的存貨問題進(jìn)行分析，探究其存在的問題，尋找解決的方法，探求服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理模式。關(guān)鍵詞：美特斯邦威；供應(yīng)鏈庫存管理一、美特斯邦威公司簡介“美特斯·邦威”是美特斯邦威集團(tuán)自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌。美特斯邦威集團(tuán)公司于1995年創(chuàng)建于中國浙江省溫州市，是國內(nèi)著名休閑服生產(chǎn)銷售企業(yè)，主營服裝設(shè)計(jì)開發(fā)；服裝、鞋、針織品、皮革制

2、品、羽絨制品、箱包、玩具、飾品、工藝品(除金銀)、紙制品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售。公司擁有由兩千多家直營店和加盟店所組成的兼具深度和廣度的營銷網(wǎng)絡(luò)。通過細(xì)致而科學(xué)的品牌建設(shè)，專注而系統(tǒng)的品牌推廣，借助整合營銷的方式已使得美特斯·邦威成為消費(fèi)者心目中國內(nèi)休閑服飾的領(lǐng)導(dǎo)品牌之一。美特斯·邦威品獲獲得“中國馳名商標(biāo)”榮譽(yù)。公司的長期發(fā)展目標(biāo)是成為一家國際領(lǐng)先的服裝零售企業(yè)，為全球消費(fèi)者提供新時(shí)尚的消費(fèi)體驗(yàn)。二、美特斯邦威庫存現(xiàn)狀美邦作為本土“快時(shí)尚”品牌的代表，這些年的發(fā)展速度飛快，從1995年開出第一家美邦服飾旗艦店到現(xiàn)在全國設(shè)有1800家專賣店，從一個(gè)無人可知的小品牌到各大大片里的植入廣告，美邦的發(fā)展

3、速度可謂驚人，但擴(kuò)張速度的加快也導(dǎo)致了庫存的激增。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2009年美邦的庫存占有資金只有9.02億元，處于同行業(yè)的中低庫存水平，然而到2011年初美邦庫存高達(dá)31.6億元，占總資產(chǎn)比重高達(dá)35.3%。經(jīng)過將近一年的持續(xù)“清庫存”運(yùn)作，2012年庫存金額降為20.06億元。從美邦服飾2013年報(bào)可以看到，庫存金額為15.80億元，在公司總資產(chǎn)中仍然占到了23.6%高位比例。從2014第三季度報(bào)告中看到，存貨19億占總資產(chǎn)25.7%。09-13年的存貨周轉(zhuǎn)率分別為3.70；2.37；2.17；2.31；2.44。可以看出存貨周轉(zhuǎn)率未有明顯改善。三、供應(yīng)鏈庫存管理簡介供應(yīng)鏈庫存管理是指將庫

4、存管理置于供應(yīng)鏈之中，以降低庫存成本和提高企業(yè)市場反應(yīng)能力為目的，從點(diǎn)到鏈、從鏈到面的庫存管理方法。供應(yīng)鏈庫存管理的目標(biāo)服從于整條供應(yīng)鏈的目標(biāo),通過對整條供應(yīng)鏈上的庫存進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào),將各階段庫存控制在最小限度,從而削減庫存管理成本,減少資源閑置與浪費(fèi),使供應(yīng)鏈上的整體庫存成本降至最低。與傳統(tǒng)庫存管理相比,供應(yīng)鏈庫存管理不再是作為維持生產(chǎn)和銷售的措施,而是作為一種供應(yīng)鏈的平衡機(jī)制。通過供應(yīng)鏈管理,消除企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的總體平衡。四、美邦供應(yīng)鏈庫存管理的缺陷1.供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)合作效率低下美邦在發(fā)展的過程中，短短幾年里，經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大了許多倍。其中虛擬經(jīng)營的模式起到了

5、至關(guān)重要的作用：將企業(yè)的精力和資金主要用于核心業(yè)務(wù)，即專注于附加值高的品牌、設(shè)計(jì)以及銷售，并逐漸形成自己的核心競爭力。將并不擅長的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和渠道建設(shè)部分外包出去。雖然虛擬經(jīng)營解決了傳統(tǒng)運(yùn)作方式的生產(chǎn)及渠道建設(shè)問題和資金周轉(zhuǎn)問題，然而，新問題也隨之而來。在這條復(fù)雜的供應(yīng)鏈上，生產(chǎn)合作方和連鎖店的商品流、資金流、信息流和與之密切相關(guān)的庫存、商流以及有效信息的傳達(dá)和反饋等問題，都因?yàn)椤肮?jié)點(diǎn)企業(yè)”的增多而更加難以協(xié)調(diào)。供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)往往只會(huì)考慮它們自身的發(fā)展，而不顧供應(yīng)鏈上其它節(jié)點(diǎn)企業(yè)的利益，各自向著與自己期望的方向運(yùn)營。此時(shí)，供應(yīng)鏈上的庫存也在逐級遞增即所謂“牛鞭效應(yīng)”，這種狀態(tài)嚴(yán)重影響了美邦在

6、這條供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，庫存水平提高。2.傳遞及溝通信息問題供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的需求預(yù)測、庫存水平、經(jīng)營計(jì)劃、銷售計(jì)劃等都是供應(yīng)鏈上庫存管理的重要數(shù)據(jù)，都在輔料供應(yīng)商---生產(chǎn)制造商---品牌經(jīng)營商---經(jīng)銷商和零售商---最終消費(fèi)者的這條供應(yīng)鏈上，因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)又分布在供應(yīng)鏈的不同節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間，必須通過及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)才能做到既快速響應(yīng)客戶，又保持較低庫存水平。美邦的虛擬經(jīng)營使得信息共享沒有想象中的那么順暢，信息資源無法完全共享，信息反饋速度變慢。這樣，節(jié)點(diǎn)企業(yè)往往只能通過庫存緩沖來保證供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的物流需求，對即將面對的不確定的消費(fèi)需求做出及時(shí)有效的響應(yīng)。最終導(dǎo)致的結(jié)果是企業(yè)的生產(chǎn)不能真實(shí)

7、的反應(yīng)消費(fèi)者的需求，企業(yè)內(nèi)部與外部之間的信息共享不夠，難以真正按市場按需生產(chǎn)，這樣不僅增加了庫存成本，也與消費(fèi)者的真實(shí)需求相背離。五、美邦供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理建議1.JIT（零庫存）準(zhǔn)時(shí)制（JIT）是由日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代開始實(shí)施的一種生產(chǎn)策略,它的基本思想是“在需要的時(shí)刻，依據(jù)所需的數(shù)量，生產(chǎn)所有的產(chǎn)品”，即是盡力實(shí)現(xiàn)零庫存，或庫存值最低的生產(chǎn)系統(tǒng)。要保證供應(yīng)鏈生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)性并能降