美特斯邦威存貨管理案例分析

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1、財務管理課程論文學生姓名：劉瑞秋學號：3113000835班級:130118專業(yè)：財務管理指導老師：容少華2016年1月9美特斯邦威存貨管理案例分析摘要:本文通過案例分析的形式，針對美特斯邦威公司由2008年上市以來至2015年間出現(xiàn)的一系列的存貨管理問題，以存貨管理的相關理論為依據(jù)對其進行存貨問題分析并就出現(xiàn)問題的原因提出幾點解決方法。同時，希望借助本案例分析，為其他出現(xiàn)類似問題的同類型服裝企業(yè)提供借鑒。關鍵詞：美特斯邦威存貨管理存貨積壓Abstract:Throughcasestudiesformfor

2、listingMetersbonweappearedinaseriesofinventorymanagementissuessincethe2008to2015,inordertoinventorymanagementtheorybasedonitsanalysisofinventoryproblemsandonproblemsThereasonputforwardsomesolutions.Atthesametime,hopingthiscasestudy,therewasasimilarproblemw

3、ithothertypesofclothingenterprisestoprovidereference.Keywords:Metersbonweinventorymanagementinventorybacklog9目錄0緒論20.1案例分析背景20.2案例分析目的及意義20.3案例分析思路31案例概述31.1公司概況31.2存貨問題案例概述32案例分析42.1存貨管理相關理論依據(jù)42.2美特斯邦威存貨管理的問題所在53案例問題改善建議63.1改善現(xiàn)有的存貨管理模式63.2實施多方面的存貨管理績效評價方法

4、74結論8參考文獻890緒論0.1案例分析背景自改革開放以來我國經(jīng)濟得到迅速發(fā)展，在此環(huán)境下服裝業(yè)發(fā)展迅猛，催生了不少如森馬、以純、美特斯邦威等服裝品牌。同時，不少國外知名品牌（班尼路、真維斯、優(yōu)衣庫等）紛紛進入我國市場使之服裝市場呈現(xiàn)飽和狀態(tài)，激烈的競爭環(huán)境以及國內宏觀經(jīng)濟波動、內需不足、消費疲軟的現(xiàn)況，致使國內服裝企業(yè)近年銷售業(yè)績不佳。本文選取美特斯邦威為案例研究對象，針對其存在的存貨管理問題進行個案分析。美特斯邦威乃我國本土于2008年成為上市公司的著名的休閑服飾品牌，發(fā)展前景曾被一度看好，卻因公司經(jīng)

5、營不善，導致2010年開始就存貨壓力直營店被迫打折銷貨清倉，同時將存貨問題轉移至加盟商，使之與加盟商合作關系惡化。直到2012年，美特斯邦威市值不斷波動下跌，已被晚3年上市的森馬服飾超越，美邦存貨管理問題倘若不及時改善，必將影響長期發(fā)展。0.2案例分析目的及意義作為國內實行直營與加盟復合型銷售渠道的服裝企業(yè)，美特斯邦威的公司規(guī)模自上市后不斷擴大。然而，美特斯邦威在增強企業(yè)實力與影響力的同時，卻一直忽略了自身存貨管理方面的不足，導致近年來存貨管理方面的問題不斷加劇，已經(jīng)制約著公司的發(fā)展。本文將在存貨管理相關理

6、論的基礎上，針對美邦存貨管理問題進行案例研究，目的在于分析美邦存貨管理問題出現(xiàn)的原因，并提出若干改善建議。另一方面，本文以美特斯邦威存貨管理問題為案例研究對象，發(fā)現(xiàn)其存在的主要存貨管理問題有存貨積壓、存貨周轉天數(shù)過長，出現(xiàn)的原因主要在于存貨管理模式、存貨管理績效評價方法的不足，以及存貨管理的市場風險這些方面，在分析上述問題后并就此提出幾點改善建議，并警示國內其他服裝企業(yè)在發(fā)展過程中應重視存貨管理的問題，使企業(yè)能以供應鏈的角度整合企業(yè)資源，控制成本以提高利潤空間，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。0.3案例分析思路本文主要

7、由三大部分構成，第一部分是從美特斯邦威概況和存貨管理案例事件出發(fā)，揭示美邦存貨管理問題，包括存貨積壓，存貨周轉天數(shù)過長，對存貨缺乏供應鏈管理；接而第二部分則分析原因，從存貨管理模式入手，針對加盟商這一銷售環(huán)節(jié)進行深入分析；9從美邦存貨管理績效評價方法入手，再分析導致問題的客觀原因，即市場風險因素的存在；第三部分在前文分析的基礎上，闡述案例啟示，并提出存貨管理的改善建議，包括改善現(xiàn)有存貨管理模式，實施多方面的存貨管理績效評價方法，加強存貨控制。1案例概述1.1公司概況美特斯邦威服裝品牌成立于1995年，經(jīng)營范

8、圍主要為休閑服飾類，包括男女休閑裝、鞋包等，目標消費者為16到25歲的年輕人群。品牌以流行的設計款式，大眾化的價格為競爭優(yōu)勢，開創(chuàng)至今吸引了大批年輕人的追捧。公司在服裝行業(yè)中率先使用“虛擬經(jīng)營”的業(yè)務模式，即公司主要負責商品企劃、服裝設計等，生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)采用外包的形式。公司創(chuàng)始人周建成自于浙江溫州創(chuàng)辦第一間專賣店以來，就讓美特斯邦威堅持走品牌連鎖經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展道路。公司的發(fā)展使之在2008年時成為一家上市公司