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1、天津大學(xué)碩士學(xué)位論文一汽轎車營銷管理體系構(gòu)建研究ResearchinFawcarMarketingManagementSystemConstruction（申請(qǐng)碩士學(xué)位）學(xué)科專業(yè)：企業(yè)管理研究生：何磊指導(dǎo)教師：汪波教授天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部2013年11月萬方數(shù)據(jù)獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得天津大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。
2、學(xué)位論文作者簽名：簽字日期：年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解天津大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定。特授權(quán)天津大學(xué)可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，并采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編以供查閱和借閱。同意學(xué)校向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤。（保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)說明）學(xué)位論文作者簽名：導(dǎo)師簽名：簽字日期：年月日簽字日期：年月日萬方數(shù)據(jù)中文摘要中國經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展時(shí)期，汽車產(chǎn)業(yè)也在21世紀(jì)進(jìn)入高速發(fā)展階段，汽車市場(chǎng)異?；钴S，同時(shí)市場(chǎng)競爭也格外激烈。面對(duì)國際大型汽車集團(tuán)進(jìn)入中國市場(chǎng)，搶奪市場(chǎng)份額的局面，
3、中國汽車企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中長遠(yuǎn)發(fā)展成為越來越重要的問題。借鑒國際企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)是我們的必經(jīng)之路，但如何將成功的營銷管理模式與中國的國情及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相結(jié)合，探索出中國汽車企業(yè)的特色的營銷管理體系，是目前中國汽車企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。營銷管理體系是企業(yè)的核心和長久發(fā)展的動(dòng)力，構(gòu)建科學(xué)合理的營銷管理體系將成為企業(yè)市場(chǎng)競爭的有力支撐，成為企業(yè)高效運(yùn)作的關(guān)鍵。本文以我國第一汽車集團(tuán)旗下的一汽轎車公司為研究對(duì)象，通過對(duì)企業(yè)營銷管理現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，全面解讀了自主品牌營銷的現(xiàn)狀，從銷售、市場(chǎng)、服務(wù)及備品等幾大模塊剖析了企業(yè)存在的問題及營銷體系的短板。同時(shí)，基于市場(chǎng)環(huán)境狀況及企業(yè)
4、的環(huán)境狀況，提出了一汽轎車營銷管理體系建立現(xiàn)代的營銷理念，通過分銷渠道及多種營銷方式構(gòu)建了自主品牌特色的營銷管理體系。新營銷管理體系將成為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，通過新模式的推廣及實(shí)施，保證了企業(yè)的營銷管理能力的提升；運(yùn)營新營銷管理體系，保證新品成功投放市場(chǎng)；建立以客戶為中心的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升客戶滿意度，助推銷量規(guī)模過萬。同時(shí)，新營銷管理體系提升了企業(yè)的品牌競爭力，使得企業(yè)向中國最優(yōu)秀的自主營銷企業(yè)邁進(jìn)。關(guān)鍵詞：營銷管理；營銷渠道；營銷體系；精益營銷萬方數(shù)據(jù)AbstractChina'seconomyisinaperiodofrapiddevelopment,theaut
5、omotiveindustryisalsodevelopedrapidlyinthe21stcentury,automobilemarketisveryactive,butalsomarketcompetitionisexceptionallyfierce.FacethesituationofforeignAutomotiveGroupenteringtheChinesemarketandgrabmarketshare,Chineseautocompanieshowtohavealong-termdevelopmentinthefiercemarketenviron
6、mentbecomethemostimportantissue.Internationalbestpracticeisouronlyway,buthowtocombineasuccessfulmarketingmodelwithChina'snationalconditionsandthelevelofeconomic,howtoexploretheuniquemarketingsystem,isthechallengeofChineseenterprises.Marketingmanagementsystemisthecoreandpowerofthelong-t
7、ermdevelopmentforcompanies,buildascientificandreasonablemarketingsystemwillbecomeastrongsupportfortheenterprisemarketcompetition,andtobethekeytoefficientoperationofenterprises.Inthisarticle,setFAWGroupastheresearchobject,analyzetheenterprisecurrentsituation,giveacomprehensiveinterpre
