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《民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊沖突原因及對績效影響分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、萬方數據中圖分類號UDC博士學位論文學校代碼密級民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊沖突：原因及對績效影響分析ManagementTeamsConflictofChina’SEntrepreneurialFirms：DeterminantsandImpactOilFirmPerformance作者姓名：鄒今友學科專業(yè)：管理科學與工程研究方向：企業(yè)管理學院(系、所)：商學院指導教師：岳意定教授中南大學2014年6月萬方數據學位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明，所呈交的學位論文是本人在導師指導下進行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了論文中特別加以標注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經
2、發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得中南大學或其他教育機構的學位或證書而使用過的材料。與我共同工作的同志對本研究所作的貢獻均已在論文中作了明確的說明。申請學位論文與資料若有不實之處，木人承擔一切相關責任。作者簽名：學位論文版權使用授權書本學位論文作者和指導教師完全了解中南大學有關保留、使用學位論文的規(guī)定：即學校有權保留并向國家有關部門或機構送交學位論文的復印件和電子版；奉人允許本學位論文被查閱和借閱；學校可以將本學位論文的全部或部分內容編入有關數據庫進行檢索，可以采用復印、縮印或其它手段保存和匯編本學位論文。保密論文待解密后適應本聲明。作者簽名：t微／J日期：刎華
3、年』月』日導師日期：埤年上月半日萬方數據博士學位論文摘要民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊沖突：原因及對績效影響分析摘要：創(chuàng)業(yè)活動對國家經濟發(fā)展至關重要，隨著改革開放和思想認識的變化，創(chuàng)業(yè)在我國呈現日趨增長的趨勢，而創(chuàng)業(yè)團隊爆發(fā)沖突的現象也頻繁出現。團隊沖突作為企業(yè)和組織管理的突出問題受到了學術研究的重視，本文在已有團隊沖突研究理論與方法的基礎上，結合我國創(chuàng)業(yè)企業(yè)實際，分析我國民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊沖突產生的原因，對企業(yè)經營的影響和相應的管理機制。本文首先通過案例分析的方法對我國創(chuàng)業(yè)企業(yè)團隊沖突的現狀進行了分析。在調研的基礎上對我國民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊的沖突原因及創(chuàng)業(yè)團隊沖突對企業(yè)績效的影響做
4、了較系統(tǒng)的實證分析。主要發(fā)現有：(1)部分團隊人口統(tǒng)計特征對我國創(chuàng)業(yè)企業(yè)團隊沖突產生影響，其中年齡、教育程度和職業(yè)經驗異質性均對創(chuàng)業(yè)團隊任務沖突有正向影響，而團隊成員性別異質性對團隊任務沖突沒有顯著影響；創(chuàng)業(yè)團隊成員性別異質性與情緒沖突顯著負相關，年齡異質性則對情緒沖突有正向影響，受教育程度和職業(yè)經驗異質性則對情緒沖突沒有顯著影響。(2)在團隊結構特征中，團隊規(guī)模對任務沖突和情緒沖突均沒有顯著影響，而團隊成員互補程度則與任務沖突和情緒沖突均呈現顯著的正相關關系。(3)團隊成員間認知差異對任務沖突沒有顯著影響，對情緒沖突則存在顯著的正向影響。本文創(chuàng)新性地從企業(yè)家生命周
5、期的視角出發(fā)，分析在不同的企業(yè)家生命周期階段，創(chuàng)業(yè)團隊沖突對企業(yè)績效的影響。實證分析發(fā)現：在不區(qū)分企業(yè)家生命周期時，任務沖突對企業(yè)的經營績效和創(chuàng)新績效沒有顯著影響，而關系沖突則對企業(yè)績效有顯著的負向影響。當將樣本分為企業(yè)家生命周期初期和中后期兩組之后，發(fā)現在企業(yè)家生命初期任務沖突對企業(yè)績效有顯著的負向影響，而在中后期則變成了顯著的正向影響；對于關系沖突而言，在企業(yè)家生命周期初期，關系沖突對企業(yè)績效的影響雖然為正但不顯著，而在中后期則對企業(yè)績效有顯著的負向影響。本文將研究視角延展到創(chuàng)業(yè)企業(yè)上市后，利用上市公司公開數據對創(chuàng)業(yè)企業(yè)上市后原始管理團隊沖突進行了研究。利用我國
6、中小企業(yè)板和創(chuàng)業(yè)板的上市公司作為研究樣本進行分析發(fā)現：當創(chuàng)業(yè)企業(yè)上市后，管理團隊沖突依然存在，原始管理團隊離開上市公司的現象較為萬方數據博士學位論文摘要普遍，并且這種現象在中小板和創(chuàng)業(yè)板均存在。進一步通過對管理團隊沖突對企業(yè)經營績效的影響分析發(fā)現，當創(chuàng)業(yè)企業(yè)上市后，存在管理團隊沖突的上市公司比不存在沖突的公司的經營績效表現差，二者存在顯著差異，這種關系在中小板和創(chuàng)業(yè)板公司中均存在，并且在創(chuàng)業(yè)板公司中表現尤為明顯。隨著企業(yè)的上市，企業(yè)的經營應該表現為更加成熟，然而本文的分析表明，當我國的創(chuàng)業(yè)企業(yè)上市后其管理團隊沖突依然存在，并且在資本市場的大環(huán)境下很可能表現為新的和更
7、為嚴重的沖突形式。以往對于團隊沖突的研究多是通過問卷調查獲取數據，本文在此基礎上還對上市后的創(chuàng)業(yè)企業(yè)與團隊進行了研究，通過上市創(chuàng)業(yè)企業(yè)的公開數據分析創(chuàng)業(yè)團隊沖突對企業(yè)績效的影響，不僅為創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展成熟后的團隊沖突研究進行了補充，也為高管團隊沖突研究提供了一種新的視角。最后，本文分析了不同沖突管理方式對團隊沖突和企業(yè)績效的影響，發(fā)現合作型沖突管理方式對團隊沖突起到抑制作用，并且有利于企業(yè)績效的提高，而競爭型沖突管理方式則相反，不僅加劇了團隊沖突的發(fā)生，對企業(yè)績效也起到負面作用，而回避型沖突管理方式則對團隊沖突和企業(yè)績效均不存在顯著影響。在實證分析的基礎上，本章提出
