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《cc公司績(jī)效考核與薪酬管理體系設(shè)計(jì)》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、MBA學(xué)位論文作者:查箬CC公司績(jī)效考核與薪酬管理體系設(shè)計(jì)目前,CC公司對(duì)與人力資源的開(kāi)發(fā)與管理,特別是績(jī)效考核和薪酬管理工作僅僅停留在過(guò)去傳統(tǒng)人事的簡(jiǎn)單操作層面,缺乏一套規(guī)范的具有指導(dǎo)性的優(yōu)秀管理模式,難以適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)和企業(yè)發(fā)展提出的新要求,這些問(wèn)題的研究和解決不僅能夠幫助CC公司解決存在的人力資源管理問(wèn)題,使企業(yè)健康、穩(wěn)定、良好地可持續(xù)發(fā)展,同時(shí)對(duì)其他企業(yè)的管理和發(fā)展也同樣具有積極的借鑒和參考意義。(二)研究的內(nèi)容與思路1、研究的內(nèi)容本文以CC公司作為研究對(duì)象,從基本的績(jī)效理論、薪酬理論和激勵(lì)理論等原理入手,結(jié)合當(dāng)前
2、社會(huì)宏觀大背景對(duì)CC公司人力資源管理的微觀具體情況進(jìn)行詳細(xì)分析,重點(diǎn)針對(duì)績(jī)效考核和薪酬管理體系中存在的問(wèn)題和原因,結(jié)合、運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理理念、操作方法和最新發(fā)展趨勢(shì),將基于工作分析和崗位評(píng)價(jià)的績(jī)效考核指標(biāo)體系與薪酬管理體系相掛鉤進(jìn)行重新設(shè)計(jì),力圖構(gòu)建一套科學(xué)、合理的績(jī)效考核與薪酬管理體系。最后,對(duì)全文進(jìn)行歸納總結(jié),得出結(jié)論和建議。論文的主要內(nèi)容及框架安排如下:第一部分前言。闡述問(wèn)題提出的背景和意義,形成論文的研究?jī)?nèi)容及框架,研究思路與方法。第二部分相關(guān)理論概述。簡(jiǎn)要介紹績(jī)效考核、薪酬以及過(guò)程激勵(lì)等基本理論知識(shí)
3、和工作原理。第三部分CC公司績(jī)效與薪酬管理現(xiàn)狀、問(wèn)題及原因分析。對(duì)公司目前的績(jī)效考核與薪酬管理體系進(jìn)行調(diào)查研究,找出該公司績(jī)效考核與薪酬體系的真正問(wèn)題所在。第四部分CC公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)。針對(duì)該公司績(jī)效管理體系存在的主要問(wèn)題,主要以BSC和KPI兩種考評(píng)方法對(duì)績(jī)效管理體系進(jìn)行再設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中,指標(biāo)體系及權(quán)重分配上引入BSC四個(gè)維度并結(jié)合KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行確定。第五部分CC公司薪酬體系設(shè)計(jì)。針對(duì)該公司薪酬體系存在的主要問(wèn)題,按照工作分析、崗位評(píng)價(jià)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工資分級(jí)與定薪、薪酬制度體系確定的思路和方法重新設(shè)
4、計(jì)一套完整薪酬管理體系。第六部分CC公司績(jī)效考核與薪酬管理體系的實(shí)施。第七部分結(jié)論與展望。對(duì)全文進(jìn)行歸納總結(jié),未來(lái)趨勢(shì)的展望。2MBA學(xué)位論文作者:查蕓CC公司績(jī)效考核與薪酬管理體系設(shè)計(jì)2、研究的思路根據(jù)本論文的研究?jī)?nèi)容,論文工作將按照以下技術(shù)路徑展開(kāi)研究,圖1是本文研究的技術(shù)路線圖。理論支持∈髓一一參CC公司績(jī)效與薪酬管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析公刊基本概況人力資源管理現(xiàn)績(jī)效考核存在問(wèn)薪酬制度存在問(wèn)狀踟驅(qū)扮析題劂瓤晰上cc公司績(jī)效與薪酬管理體系構(gòu)建l績(jī)效考核設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)繳卿ok蝴L指徽坳潞H揪P1H—Ib-_J—H鬻方H囂張一囂
5、躺I’}黧H裂I上實(shí)施應(yīng)用分析實(shí)施保障過(guò)程與步驟注意事項(xiàng)結(jié)果應(yīng)用上(結(jié)論與展望)圖1技術(shù)路線圖3MBA學(xué)位論文作者:查蕓CC公司績(jī)效考核與薪酬管理體系設(shè)計(jì)(一)績(jī)效考核理論1、績(jī)效考核的涵義二、相關(guān)理論概述(1)績(jī)效績(jī)效是指一個(gè)組織、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人在一定時(shí)期內(nèi)的工作行為、表現(xiàn)及其結(jié)果。從組織和團(tuán)隊(duì)層面看,績(jī)效是指工作任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面的完成情況;從員工個(gè)人而言,則是指績(jī)效考核者對(duì)員工個(gè)人工作狀況的評(píng)價(jià)和評(píng)估。績(jī)效具有多因性、多維性、動(dòng)態(tài)性、層次性、適應(yīng)性等特征。績(jī)效的優(yōu)劣取決于主、客觀等多種因素而不是單一的因素,影
6、響工作績(jī)效的主要因素包括技能、激勵(lì)、環(huán)境和機(jī)會(huì)。我們可以用如下公式來(lái)表示:F=(S,0,M,E)其中,F(xiàn)(Performance)表示績(jī)效,S(Skill)表示技能,0(Opportunity)表示機(jī)會(huì),M(Motivation)表示激勵(lì),E(Environment)表示環(huán)境。由此可以看出,績(jī)效與各個(gè)影響因素之間形成了一種變量與函數(shù)的關(guān)系,績(jī)效是技能、機(jī)會(huì)、激勵(lì)和環(huán)境因素相互作用的結(jié)果。(2)績(jī)效考核績(jī)效考核是組織對(duì)員工或個(gè)人在一定時(shí)期內(nèi)的工作行為、表現(xiàn)及其結(jié)果進(jìn)行的考察和評(píng)估,是基于客觀事實(shí)而不是主觀判斷的對(duì)過(guò)去一段時(shí)
7、間的工作總結(jié),并從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),在這個(gè)過(guò)程中,管理者運(yùn)用咨詢(xún)輔導(dǎo)的技巧去積極地傾聽(tīng)并提供具有建設(shè)性的反饋意見(jiàn),同時(shí)就未來(lái)的目標(biāo)、職業(yè)以及個(gè)人發(fā)展計(jì)劃達(dá)成一致,考核結(jié)果為相關(guān)管理決策提供參考和依據(jù)。2、績(jī)效管理理論績(jī)效管理是指管理者與員工之間就目標(biāo)和如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成共識(shí),通過(guò)幫助員工發(fā)展達(dá)成這種目標(biāo)所需的能力,同時(shí)提供相應(yīng)的支持和引導(dǎo),使員工發(fā)揮出最大潛力并取得優(yōu)異績(jī)效從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理方法。Marchington和Wilkinson等人在其著作((HumanResourceManagementatwork))一書(shū)
8、中,將績(jī)效管理系統(tǒng)歸納為入職和社會(huì)化(InductionandSocialization)、績(jī)效考核與評(píng)價(jià)(ReviewingandAppraisalPerformance)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化(ReinforcingPerformanceStandards)、輔導(dǎo)與支持(CounsellingandSupport)四個(gè)階