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《h公司薪酬與績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、學(xué)校代碼：10385分類號(hào)：研究生學(xué)號(hào)：1200507008密級(jí)：碩士專業(yè)學(xué)位論文H公司薪酬與績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)ThePaymentManagementandPerformanceManagementSystemDesignofCompanyH作者姓名：陳煒指導(dǎo)教師：陳怡副教授實(shí)際單位導(dǎo)師：專業(yè)學(xué)位類別：工商管理碩士專業(yè)學(xué)位領(lǐng)域：研究方向：戰(zhàn)略管理所在學(xué)院：工商管理學(xué)院論文提交日期：二零一五年三月十日學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明茲呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成的研究成果。論文寫作中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究?jī)?nèi)容，如參考他人或集體的科研成果，均在論文中以明確的方式說(shuō)明。本人依
2、法享有和承擔(dān)由此論文所產(chǎn)生的權(quán)利和責(zé)任。論文作者簽名：簽名日期：學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)聲明本人同意授權(quán)華僑大學(xué)有權(quán)保留并向國(guó)家機(jī)關(guān)或機(jī)構(gòu)送交學(xué)位論文的復(fù)印件和電子版，允許學(xué)位論文被查閱和借閱。本人授權(quán)華僑大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部?jī)?nèi)容或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。論文作者簽名：指導(dǎo)教師簽名：簽名日期：簽名日期：摘要摘要薪酬管理與績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心模塊之一，在幫助企業(yè)調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平、管理效率等方面具有重大作用。與此同時(shí)，在實(shí)際企業(yè)管理中，如何有效地設(shè)計(jì)、導(dǎo)入與實(shí)施薪酬管理與績(jī)效管理體系
3、，建立切合企業(yè)實(shí)際的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，乃是廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨的一大難題，諸多企業(yè)在對(duì)自身薪酬、績(jī)效體系進(jìn)行調(diào)整后，出現(xiàn)一系列負(fù)面因素，個(gè)別甚至嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。本文以H公司為案例背景，結(jié)合相關(guān)理論知識(shí)、工具和方法，就H公司在薪酬與績(jī)效實(shí)踐中遇到的問題，以及問題背后的原因進(jìn)行總結(jié)分析。同時(shí)，在問題分析的基礎(chǔ)上，本文進(jìn)一步就H公司如何通過優(yōu)化設(shè)計(jì)企業(yè)崗位管理體系、薪酬管理體系及績(jī)效管理體系，進(jìn)而建立和完善企業(yè)人力資源管理平臺(tái)進(jìn)行系統(tǒng)性的闡述，總結(jié)成功與不足，期望為面臨類似管理問題的廣大企業(yè)提供學(xué)習(xí)與借鑒。關(guān)鍵詞：人力資源管理薪酬管理績(jī)效管理IAbstractAbstractAsoneoft
4、hecorepartsofenterprisehumanresourcemanagement,paymentandperformancemanagementplaysasignificantroleinmotivatingemployeestoworkwithenthusiasmandinitiative,improvingtheenterpriseinternalmanagementstandardandefficiency.Howeverintheactualbusinessmanagement,itisamajorchallengetotheleadersthathowtoeffe
5、ctivelydesign,introduceandimplementthepaymentandperformancemanagementsystemsoastoestablisharealisticincentivemechanism.Therearemanycasesthatnegativesituationoccursaftercompaniesadjusttheirperformanceandpaymentsystems,someofwhichareevensevereenoughtoaffecttheregularoperationofthecompanies.Basedont
6、hecaseofCompanyHandcombinedwiththerelevanttheoriesandmethods,thisarticledescribestheproblemshappenedtoCompanyHinitspaymentandperformancepracticeandanalyzesthereasonshiddenbehindthem.Furthermore,thisarticleintroducesthathowCompanyHsetupandimprovedthemanagementplatformofenterprisehumanresourcesthro
7、ughoptimizingthemanagementsystemofposition,paymentandperformance,inhopingthatthecasesetsanexamplefortheenterprisesfacingthesimilarproblemwiththemeritanddemerit.Keywords:HumanResourceManagementPaymentManagementPerforman
