H公司工薪酬管理體系優(yōu)化

《H公司工薪酬管理體系優(yōu)化》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、3H公司薪酬體系的現(xiàn)狀考察及存在問(wèn)題分析3?］昵司的介紹3.1.1H公司的現(xiàn)OlA力資源普理SWOT分析H公司成立于2002年，是徳國(guó)總部在華獨(dú)資子公司，企業(yè)是典型的機(jī)械制造型企業(yè)，目前擁有員工580多名，其中大約500位員工為一線藍(lán)領(lǐng)員工，隸屬于沖壓、機(jī)加工、熱處理、總裝的四個(gè)工段。公司專業(yè)生產(chǎn)和銷售大型機(jī)械產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于自動(dòng)扶梯、散料輸送、汽車生產(chǎn)、木材加工和鋼鐵制造等行業(yè)。公司從成立之初，經(jīng)過(guò)了一期、二期及三期廠房的擴(kuò)建，目前年銷售額達(dá)到3億人民幣，從建:之處定位于生產(chǎn)基地，所有產(chǎn)品出口到國(guó)外，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，目前銷售額中的其中70%為國(guó)銷售，30%為國(guó)外銷售

2、。在最近的三年，公司的銷售額以每年15%的速度增長(zhǎng)。當(dāng)前H公司突岀的問(wèn)題是因?yàn)閲?guó)內(nèi)各大城市在建的地鐵項(xiàng)目，帶來(lái)了大暈的項(xiàng)目型定單，在每年的三至十月份處于生產(chǎn)旺季，訂單超過(guò)了生產(chǎn)產(chǎn)能。同時(shí)由于H公司己利用完廠房面積，生產(chǎn)區(qū)域無(wú)法擴(kuò)建。H公司目前是通過(guò)一班生嚴(yán)，延長(zhǎng)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)吋問(wèn)，同吋購(gòu)買先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提高自動(dòng)化率，加大培養(yǎng)熟練的藍(lán)領(lǐng)員工,保留另鍵人員，提高員工的操作技能等方式來(lái)提高整體的運(yùn)營(yíng)效率。另一方面由于企業(yè)沿用德國(guó)總部的以固定薪資為主要形式的薪酬制度，在公司成立之初，由于外企完善的社會(huì)保險(xiǎn)和福利制度的優(yōu)勢(shì)，藍(lán)領(lǐng)員工的穩(wěn)定性很好且員工具有很強(qiáng)的企業(yè)自豪感。隨著近幾年

3、的發(fā)展，周邊其它公司的國(guó)家法定福利制度也日趨完善，而H企業(yè)的薪酬制度除了每年增力［］一定比例的基本工資，同時(shí)增加司齡工資項(xiàng)目（即按工作年限增加津貼）外，沒(méi)有什么調(diào)整，薪酬制度無(wú)法能調(diào)動(dòng)員工，特別是成熟的藍(lán)領(lǐng)技術(shù)員工的積極性，也忽視了新一代員工的非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的需求，導(dǎo)致生產(chǎn)部藍(lán)領(lǐng)員工離職率一直居高不下，特別是春節(jié)后的生產(chǎn)旺季到來(lái)，出現(xiàn)的用工荒和挽留難現(xiàn)象。H公司人力資源管理SWOT分析為了能夠便于理解公司面臨的問(wèn)題，人力資源管理的SWOT分析‘如下表所示：3H公司薪酬體系的現(xiàn)狀考察及存在問(wèn)題分析3?］昵司的介紹3.1.1H公司的現(xiàn)OlA力資源普理SWOT分析H公司成立于2

4、002年，是徳國(guó)總部在華獨(dú)資子公司，企業(yè)是典型的機(jī)械制造型企業(yè)，目前擁有員工580多名，其中大約500位員工為一線藍(lán)領(lǐng)員工，隸屬于沖壓、機(jī)加工、熱處理、總裝的四個(gè)工段。公司專業(yè)生產(chǎn)和銷售大型機(jī)械產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于自動(dòng)扶梯、散料輸送、汽車生產(chǎn)、木材加工和鋼鐵制造等行業(yè)。公司從成立之初，經(jīng)過(guò)了一期、二期及三期廠房的擴(kuò)建，目前年銷售額達(dá)到3億人民幣，從建:之處定位于生產(chǎn)基地，所有產(chǎn)品出口到國(guó)外，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，目前銷售額中的其中70%為國(guó)銷售，30%為國(guó)外銷售。在最近的三年，公司的銷售額以每年15%的速度增長(zhǎng)。當(dāng)前H公司突岀的問(wèn)題是因?yàn)閲?guó)內(nèi)各大城市在建的地鐵項(xiàng)目，帶來(lái)了大暈的

5、項(xiàng)目型定單，在每年的三至十月份處于生產(chǎn)旺季，訂單超過(guò)了生產(chǎn)產(chǎn)能。同時(shí)由于H公司己利用完廠房面積，生產(chǎn)區(qū)域無(wú)法擴(kuò)建。H公司目前是通過(guò)一班生嚴(yán)，延長(zhǎng)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)吋問(wèn)，同吋購(gòu)買先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提高自動(dòng)化率，加大培養(yǎng)熟練的藍(lán)領(lǐng)員工,保留另鍵人員，提高員工的操作技能等方式來(lái)提高整體的運(yùn)營(yíng)效率。另一方面由于企業(yè)沿用德國(guó)總部的以固定薪資為主要形式的薪酬制度，在公司成立之初，由于外企完善的社會(huì)保險(xiǎn)和福利制度的優(yōu)勢(shì)，藍(lán)領(lǐng)員工的穩(wěn)定性很好且員工具有很強(qiáng)的企業(yè)自豪感。隨著近幾年的發(fā)展，周邊其它公司的國(guó)家法定福利制度也日趨完善，而H企業(yè)的薪酬制度除了每年增力［］一定比例的基本工資，同時(shí)增加司齡工

6、資項(xiàng)目（即按工作年限增加津貼）外，沒(méi)有什么調(diào)整，薪酬制度無(wú)法能調(diào)動(dòng)員工，特別是成熟的藍(lán)領(lǐng)技術(shù)員工的積極性，也忽視了新一代員工的非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的需求，導(dǎo)致生產(chǎn)部藍(lán)領(lǐng)員工離職率一直居高不下，特別是春節(jié)后的生產(chǎn)旺季到來(lái)，出現(xiàn)的用工荒和挽留難現(xiàn)象。H公司人力資源管理SWOT分析為了能夠便于理解公司面臨的問(wèn)題，人力資源管理的SWOT分析‘如下表所示：3H公司薪酬體系的現(xiàn)狀考察及存在問(wèn)題分析3?］昵司的介紹3.1.1H公司的現(xiàn)OlA力資源普理SWOT分析H公司成立于2002年，是徳國(guó)總部在華獨(dú)資子公司，企業(yè)是典型的機(jī)械制造型企業(yè)，目前擁有員工580多名，其中大約500位員工為一線藍(lán)領(lǐng)

7、員工，隸屬于沖壓、機(jī)加工、熱處理、總裝的四個(gè)工段。公司專業(yè)生產(chǎn)和銷售大型機(jī)械產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于自動(dòng)扶梯、散料輸送、汽車生產(chǎn)、木材加工和鋼鐵制造等行業(yè)。公司從成立之初，經(jīng)過(guò)了一期、二期及三期廠房的擴(kuò)建，目前年銷售額達(dá)到3億人民幣，從建:之處定位于生產(chǎn)基地，所有產(chǎn)品出口到國(guó)外，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，目前銷售額中的其中70%為國(guó)銷售，30%為國(guó)外銷售。在最近的三年，公司的銷售額以每年15%的速度增長(zhǎng)。當(dāng)前H公司突岀的問(wèn)題是因?yàn)閲?guó)內(nèi)各大城市在建的地鐵項(xiàng)目，帶來(lái)了大暈的項(xiàng)目型定單，在每年的三至十月份處于生產(chǎn)旺季，訂單超過(guò)了生產(chǎn)產(chǎn)能。同時(shí)由于H公司己利用完