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1、學校代碼10125專業(yè)代碼1202Z2碩士學位論文題目團隊跨界活動對團隊效能的影響機制研究姓名刁重艷專業(yè)人力資源管理研究方向組織行為學所屬學院工商管理學院指導教師于慧萍二〇一八年六月四日UniversityCode10125MajorCode1202Z2ShanxiUniversityofFinance&EconomicsThesisforMaster’sDegreeTitleAStudyontheinfluencemechanismofrelationshipbetweenTeamBoundarySpanningActivitiesandTeameffectivenessNam
2、eDiaoChongyanMajorHumanResourceManagementResearchOrientationOrganizationalBehaviorSchoolFacultyofBusinessAdministrationTutorYuHuipingJune4th，2018學位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學位論文，是本人在導師的指導下，獨立進行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文的研究所做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本人完全意識到本聲明的法律結果由本人承擔。
3、學位論文作者簽名：日期：年月日學位論文版權使用授權書本學位論文作者完全了解學校有關保管、使用學位論文的規(guī)定，同意學校保留并向國家有關部門或機構送交論文的復印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權山西財經(jīng)大學可以將本學位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復制手段保存和匯編本學位論文。本學位論文屬于保密□，不保密□。在年解密后適用本授權書。（請在以上方框內(nèi)打“√”）學位論文作者簽名：指導教師簽名：日期：年月日日期：年月日山西財經(jīng)大學碩士學位論文摘要近年來，隨著外部環(huán)境日趨動態(tài)復雜，團隊作業(yè)顯示出很大的優(yōu)勢，團隊管理形式在組織中得到廣泛應用。如何
4、提高團隊效能成為管理理論和實踐關注的熱點問題。在以往關于團隊效能的研究中，學者主要從內(nèi)向型視角考察團隊結構、團隊領導、和團隊過程對團隊效能的影響。然而，隨著團隊與其外部生存環(huán)境的聯(lián)系越來越緊密，傳統(tǒng)的內(nèi)向型視角在解釋團隊效能時出現(xiàn)了局限。有學者發(fā)現(xiàn)，很多團隊雖致力于優(yōu)化自己的結構和過程，但因缺乏對外部的關注仍然出現(xiàn)效能不高的情況。因此，學者們提出應該對團隊問題研究的外向型視角給予充分重視?；诖?，本文將從外向型視角對團隊效能進行研究。從外向型視角進行研究的一個重要變量是團隊跨界活動。團隊跨界活動是指團隊為了獲取關鍵信息和資源主動與其外部聯(lián)系者進行互動的過程。國外學者已對團隊跨界活
5、動和團隊效能的關系進行了研究，證明團隊跨界活動對團隊效能有著直接的正向影響。然而，關于團隊跨界活動對團隊效能影響機制的研究還比較缺乏，有必要對團隊跨界活動影響團隊效能的作用機制進一步探索。本研究以意義建構理論為基礎，試圖探索共享心智模型在團隊跨界活動與團隊效能之間的中介作用和悖論式領導對團隊跨界活動與共享心智模型關系的調(diào)節(jié)作用。本文以團隊為研究對象，通過問卷調(diào)查獲得來自北京、上海、廣東、山西等地的67個研究樣本，通過SPSS17.0和AMOS17.0軟件對數(shù)據(jù)進行了分析，得到如下結論：第一，團隊跨界活動對團隊效能有正向影響作用；第二，團隊跨界活動對共享心智模型有正向影響；第三，共
6、享心智模型在團隊跨界活動與團隊效能之間起中介作用；第四，悖論式領導對團隊跨界活動與共享心智模型的關系起負向調(diào)節(jié)作用。當悖論式領導水平較高時，二者關系較弱；反之，則越強。本研究在中國情境下驗證了團隊跨界活動對團隊效能的正向作用，并在此基礎上，檢驗了共享心智模型在團隊跨界活動與團隊效能間的中介作用和悖論式領導對團隊跨界活動與共享心智模型關系的調(diào)節(jié)作用，豐富了團隊跨界活動對團隊效能影響機制的研究，為團隊開展有效的跨界活動進而提高團隊效能提供了一定的啟示。關鍵詞：團隊跨界活動，共享心智模型，悖論式領導，團隊效能1團隊跨界活動對團隊效能的影響機制研究ABSTRACTRecentyears,
7、teamshavereplacedindividualsasthebasicunitsfortaskexecution.Theyhavebeenwidelyusedinvariousorganizationsandhavenowbecomethecornerstoneofmodernorganizations.Howtoimproveteameffectivenessisanimportantissueinmanagementtheoryandpractice.Inthisres
