湖南經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)對(duì)策分析研發(fā)

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1、個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途目錄1緒論12經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店概述12.1經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店地涵義12.2經(jīng)濟(jì)型酒店地特征12.2.1“經(jīng)濟(jì)”地房?jī)r(jià)12.2.2完善地客房設(shè)施22.2.3設(shè)施配置與保養(yǎng)依賴社會(huì)化22.2.4擅長(zhǎng)利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)23湖南經(jīng)濟(jì)型酒店地發(fā)展現(xiàn)狀和問(wèn)題分析23.1湖南經(jīng)濟(jì)型酒店地發(fā)展現(xiàn)狀23.1.1起步晚，發(fā)展快23.1.2品牌連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店占據(jù)主導(dǎo)地位33.1.3品牌經(jīng)濟(jì)型酒店與單體經(jīng)濟(jì)型酒店共存33.1.4目標(biāo)市場(chǎng)集中，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重33.1.5管理水平落后33.2湖南經(jīng)濟(jì)

2、型酒店發(fā)展中存在地問(wèn)題33.2.1市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確，細(xì)分市場(chǎng)關(guān)注不夠33.2.2產(chǎn)品服務(wù)無(wú)特色，顧客忠誠(chéng)度不高33.2.3組織機(jī)構(gòu)不完善，缺少專業(yè)人才43.2.4品牌發(fā)展壟斷44湖南經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展地對(duì)策44.1以細(xì)分市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)54.1.1產(chǎn)品定位差異化54.1.2品牌資產(chǎn)差異化54.1.3．地區(qū)布局差異化54.2完善組織機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)專業(yè)人才54.2.1進(jìn)行有效地市場(chǎng)調(diào)研64.2.2建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)64.2.3實(shí)施人才策略64.3實(shí)施品牌策略75結(jié)論8湖南經(jīng)濟(jì)型酒店地經(jīng)營(yíng)對(duì)策研究專業(yè)：作者：指

3、導(dǎo)老師：個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)地發(fā)展和市場(chǎng)需求地不斷變化，經(jīng)濟(jì)型酒店已成為酒店業(yè)發(fā)展地?zé)狳c(diǎn)領(lǐng)域，近幾年，經(jīng)濟(jì)型酒店在湖南迅猛發(fā)展，并取得了良好收益.據(jù)統(tǒng)計(jì)，經(jīng)濟(jì)型酒店地平均入住率在90%以上，在國(guó)內(nèi)酒店業(yè)普遍虧損地今天，這種高入住率，高回報(bào)率使眾多投資者趨之若鶩.然而，通過(guò)深入分析湖南經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展地現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)目前湖南經(jīng)濟(jì)型酒店還存在市場(chǎng)細(xì)分不夠，產(chǎn)品無(wú)特色以及組織機(jī)構(gòu)不完善，缺乏專業(yè)人才,品牌發(fā)展壟斷地問(wèn)題.針對(duì)這些問(wèn)題，本文提出了明確市場(chǎng)細(xì)分，完善組織機(jī)構(gòu)以及培養(yǎng)專業(yè)人才，實(shí)施品

4、牌策略地幾點(diǎn)建議，以期對(duì)湖南經(jīng)濟(jì)型酒店地發(fā)展提供幫助.資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途關(guān)鍵詞：湖南；經(jīng)濟(jì)型酒店；對(duì)策HunaneconomicalhotelsoperatingstrategyMajor:Author:Instructor:Abstract:WiththerapiddevelopmentofbusinesstravelandmasstourismofHunan,economicalhotelshavebecomeahotareaofthehotelindustry.Inrecentyears,

5、economicalhotelshavehadarapiddevelopmentinHunan,andmadegoodprofits.Accordingtostatistics,theaverageoccupancyrateofeconomicalhotelsisabove90%.Aswidespreadlossesinthedomestichotelindustry,thishighoccupancyrateandhighrateofreturnmakemanypeopleinvestingeconomi

6、calhotels.However,throughthedeepanalysisofHunaneconomicalhotelsdevelopmentstatus,wecaneasilyfindthatHunaneconomicalhotelshavetheproblemsoflackingmarketsegmentation,productfeatureless,imperfectorganization,lackingprofessionalpersonnelandsoon.Fortheseproblem

7、s,thispaperproposesseveralrecommendations,suchasmakingthemarketsegmentationclear,improvingtheorganization,trainingprofessionalsandimplementingbrandstrategy,sothatwecanassistthedevelopmentofHunaneconomicalhotels資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途Keywords:Hunan;economicalhotels

8、;strategies個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途1緒論隨著湖南省旅游業(yè)地發(fā)展，作為旅游業(yè)三大支柱產(chǎn)業(yè)之一地酒店業(yè)為了適應(yīng)客源需求也必然快速發(fā)展起來(lái)，近年來(lái)，一種符合大部分旅行、公務(wù)以及商務(wù)人士需求地酒店業(yè)新興業(yè)態(tài)形式——經(jīng)濟(jì)型酒店逐漸興起并迅速發(fā)展，并以其特有地經(jīng)營(yíng)模式、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定價(jià)等受到消費(fèi)者地歡迎.經(jīng)濟(jì)型酒店作為一種新地酒店形式，一進(jìn)入市場(chǎng)就得到了認(rèn)可.這種現(xiàn)象并不偶然，它有深層次地原因.隨著我國(guó)人民生活