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《有效的設(shè)備管理與tpm推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、有效的設(shè)備管理與TPM推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程目錄一、課程介紹（Course）2二、講師介紹（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、聯(lián)系我們（Contact）6附、淘課介紹（Taoke）8附1淘課商城8附2培訓(xùn)寶工具9附3培訓(xùn)人社區(qū)9附4淘課企業(yè)學(xué)習(xí)研究院10http://www.taoke.comPage14/14版權(quán)所有，侵權(quán)必究一、課程介紹（Course）2.1概要信息課程時(shí)長(zhǎng):14小時(shí)授課講師：課程價(jià)格：課程編號(hào)：113622.2培訓(xùn)受眾制造業(yè)設(shè)備管理人員生產(chǎn)管理人員等2.3課程收益掌握TP
2、M活動(dòng)的思想精髓
系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的主要內(nèi)容和推廣的實(shí)務(wù)方法
了解TPM活動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)哪些具體益處
（如維修保養(yǎng)費(fèi)用的下降、故障停機(jī)時(shí)間的減少、生產(chǎn)效率的提升、企業(yè)體質(zhì)的明顯改善與競(jìng)爭(zhēng)力的提升等）
詳細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)如何成功地導(dǎo)入TPM的具體方法
（如每個(gè)活動(dòng)的具體步驟、方法和關(guān)鍵點(diǎn)，從而統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，掌握方法，少走彎路，促進(jìn)TPM活動(dòng)的順利開(kāi)展）
2.4課程大綱課程背景：國(guó)內(nèi)企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：管理落后，設(shè)備陳舊，員工素質(zhì)普遍偏低等，這一系列的病癥怎樣才能除掉？而TPM自日本
3、誕生起，就顯示了它的威力，這在日本后來(lái)成為經(jīng)濟(jì)超級(jí)大國(guó)得到了驗(yàn)證，因?yàn)門PM一開(kāi)始就成為了一種賺錢的工具。TPM究竟是什么呢？TPM活動(dòng)究竟能給企業(yè)帶來(lái)什么奇效和成果呢？又如何引進(jìn)并實(shí)施呢？不妨大家從這次培訓(xùn)中尋找答案。課程簡(jiǎn)介：http://www.taoke.comPage14/14版權(quán)所有，侵權(quán)必究TPM是現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的管理潮流，近年來(lái)實(shí)施TPM(Total Productive Maintenance)的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，因?yàn)橹灰獙?shí)施TPM便可以成為「賺錢的現(xiàn)場(chǎng)
4、」。其實(shí)，TPM不是什么高深的技術(shù)，只是追求設(shè)備和物品的本性和合理性而已的思考方法。TPM主要是把人和機(jī)器的機(jī)能和性能發(fā)揮出正常水準(zhǔn)，即恢復(fù)它的本性，而尋找并維持最適合系統(tǒng)的一種手法。它以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備為中心、以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為核心的管理法，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率之極限（總合的效率化）。在TPM實(shí)施中，分別針對(duì)這些損失，進(jìn)行個(gè)別改善，把設(shè)備的效率提升到最大極限，它被高度評(píng)價(jià)為從保養(yǎng)活動(dòng)開(kāi)始的一種由全員參加的管理活動(dòng)，它徹底地改善，消除損失，不但能提升生產(chǎn)性能，也提升品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì)，是生產(chǎn)型企業(yè)降低成本，增加效益的最
5、直接最有效的途徑。課程大綱:一、走進(jìn)全員設(shè)備管理TPM☆中國(guó)企業(yè)為什么需要TPM☆TPM的發(fā)展歷程☆世界500強(qiáng)的秘密武器：TPM概要☆TPM的理念、3大思想、4大目標(biāo)☆何謂全員設(shè)備管理TPM二、TPM的八個(gè)支柱☆與設(shè)備相關(guān)☆與生產(chǎn)相關(guān)☆與流程相關(guān)☆與經(jīng)營(yíng)相關(guān)三、TPM組織及職責(zé)界定 http://www.taoke.comPage14/14版權(quán)所有，侵權(quán)必究☆TPM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：能力評(píng)定，確定項(xiàng)目需求，實(shí)施計(jì)劃，職責(zé) ☆主管職責(zé)：監(jiān)控，授權(quán)，促進(jìn)合作 ☆維護(hù)人員：預(yù)防性維護(hù)，
6、建立數(shù)據(jù)，與操作工合作并提供技術(shù)支持 ☆操作員：執(zhí)行基本工作，改進(jìn)建議，促進(jìn)TPM 四、TPM活動(dòng)的根基―5S與目視控制 ☆5S與TPM的關(guān)系 ☆現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)的5S實(shí)施 ☆5S設(shè)備檢查和清潔計(jì)劃，（實(shí)施周期等定） ☆可視化基本概念 ☆目視管理在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)的作用 ☆如何通過(guò)目視管理改善設(shè)備故障 ☆實(shí)施設(shè)備維護(hù)的目視管理 五、全民皆兵――開(kāi)展全員設(shè)備自主管理☆ 為什么設(shè)備必需自主管理☆ 設(shè)
7、備的8大浪費(fèi)☆ 自主管理7階段及其原理☆ 如何開(kāi)展設(shè)備的初期清掃● 游戲：查找設(shè)備潛在缺陷● 分享：大量活動(dòng)事例六、無(wú)窮無(wú)盡――設(shè)備長(zhǎng)期處于最佳狀態(tài)☆ 如何使員工全力以赴？☆ 可視化看板管理的5大功效http://www.taoke.comPage14/14版權(quán)所有，侵權(quán)必究☆ TPM導(dǎo)入步驟七、課程回顧與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)http://www.taoke.comPage14/14版權(quán)所有，侵權(quán)必究二、講師介紹（Trainer）常駐地性別價(jià)格編號(hào)
8、擅長(zhǎng)類別擅長(zhǎng)行業(yè)擅長(zhǎng)方向擅長(zhǎng)課程講師簡(jiǎn)介工作與培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)典客戶更多信息http://www.taoke.comPage14/14版權(quán)所有，侵權(quán)必究三、提交需求（Needs）如果該講師和其課程不符合您的要求，可填寫以下需求信息，發(fā)送到service@taoke.com，我們將有專業(yè)顧問(wèn)為您免費(fèi)推薦合適的講師。需求要素*培訓(xùn)主題需求類型培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)（天）*培訓(xùn)時(shí)間預(yù)算（不含后勤）*培訓(xùn)地點(diǎn)期望報(bào)價(jià)方式期望方案時(shí)間學(xué)員主要職級(jí)學(xué)
